工作報(bào)告范文10篇醫(yī)院

工作報(bào)告范文10篇醫(yī)院

醫(yī)院工作報(bào)告范文一[醫(yī)院名稱][具體時(shí)間段]工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！現(xiàn)向大家匯報(bào)我院在[具體時(shí)間段]的工作情況。一、工作成果1.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升-門診患者滿意度達(dá)到[X]%，較上一周期提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。通過優(yōu)化掛號(hào)、就診流程，增加導(dǎo)醫(yī)人員，患者排隊(duì)等候時(shí)間平均縮短了[X]分鐘。-住院患者治愈率為[X]%，好轉(zhuǎn)率[X]%。重點(diǎn)科室如心內(nèi)科、外科等在疑難病癥的治療上取得新突破，成功開展了[具體手術(shù)名稱]等多項(xiàng)新技術(shù)。2.學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)-新增[X]個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，分別為[學(xué)科名稱1]和[學(xué)科名稱2]。學(xué)科團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)外專業(yè)期刊發(fā)表論文[X]篇，其中SCI收錄[X]篇。-派出[X]名業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)[X]位專家來院講學(xué)和指導(dǎo)手術(shù)。同時(shí)，舉辦了[X]次院內(nèi)學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，提升了全院職工的業(yè)務(wù)水平。3.疫情防控工作-嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，設(shè)置發(fā)熱門診、隔離病房，規(guī)范患者就診流程。累計(jì)完成核酸檢測(cè)[X]人次，有效篩查出[X]例陽(yáng)性患者，并及時(shí)進(jìn)行隔離治療，未發(fā)生院內(nèi)感染事件。-積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，派出[X]支醫(yī)療隊(duì)共[X]名醫(yī)護(hù)人員支援[疫情地區(qū)]，圓滿完成抗疫任務(wù)，展現(xiàn)了我院的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。二、工作中存在的問題1.醫(yī)療資源仍相對(duì)緊張，部分科室病床周轉(zhuǎn)率有待提高，導(dǎo)致一些患者住院等待時(shí)間較長(zhǎng)。2.信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、便捷查詢等方面存在不足，影響工作效率。3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度不夠熱情，醫(yī)患溝通能力有待加強(qiáng)。三、改進(jìn)措施1.合理調(diào)整科室布局，優(yōu)化病床分配機(jī)制，提高病床使用效率。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，增加醫(yī)療設(shè)備和床位投入。2.加大信息化建設(shè)力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的互聯(lián)互通和快速查詢。加強(qiáng)對(duì)職工的信息化培訓(xùn)，提高操作技能。3.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教育，開展醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，建立患者投訴反饋機(jī)制，對(duì)服務(wù)態(tài)度差的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、未來工作計(jì)劃1.持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造更多特色?？?，吸引周邊地區(qū)患者前來就醫(yī)。2.加強(qiáng)科研創(chuàng)新，爭(zhēng)取在重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域取得更多科研成果，推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。3.進(jìn)一步完善疫情防控常態(tài)化機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。謝謝大家！[報(bào)告人姓名][報(bào)告日期]醫(yī)院工作報(bào)告范文二[醫(yī)院名稱]年度工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：過去一年，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)等方面取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)如下：一、年度工作回顧1.醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況-全年門診量達(dá)到[X]人次，同比增長(zhǎng)[X]%；住院患者收治量[X]人次，同比增長(zhǎng)[X]%。-手術(shù)臺(tái)次共計(jì)[X]臺(tái)，其中三四級(jí)手術(shù)占比達(dá)到[X]%，體現(xiàn)了醫(yī)院較高的醫(yī)療技術(shù)水平。-業(yè)務(wù)收入達(dá)到[X]萬元，較上一年度增長(zhǎng)[X]%。2.醫(yī)療質(zhì)量與安全管理-完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科室成立質(zhì)控小組，定期開展質(zhì)量檢查與反饋。全年醫(yī)療事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，醫(yī)療糾紛投訴率同比下降[X]%。-加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用規(guī)范，藥品不良反應(yīng)報(bào)告及時(shí)率達(dá)到100%。-強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，開展醫(yī)療安全教育培訓(xùn)[X]次，提高了醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.醫(yī)院管理與運(yùn)營(yíng)-優(yōu)化醫(yī)院管理流程，推行精細(xì)化管理。加強(qiáng)成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本，醫(yī)院資源利用率得到有效提高。-完成了醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃與籌備工作，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。-加強(qiáng)后勤保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。全年水電供應(yīng)正常率達(dá)到99%以上，設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到[X]%。二、工作亮點(diǎn)1.開展多學(xué)科協(xié)作（MDT）模式，針對(duì)疑難重癥患者，組織多個(gè)學(xué)科專家聯(lián)合會(huì)診，制定個(gè)性化治療方案，顯著提高了患者的治愈率和生存質(zhì)量。2.積極推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，與[X]家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)等功能，有效提升了基層醫(yī)療服務(wù)水平。三、存在的不足1.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分學(xué)科高層次人才短缺，影響學(xué)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.醫(yī)院環(huán)境設(shè)施有待改善，老舊病房的改造進(jìn)度較慢，不能滿足患者日益增長(zhǎng)的需求。3.醫(yī)保政策執(zhí)行過程中存在一些問題，如醫(yī)保報(bào)銷流程復(fù)雜，患者滿意度有待提高。四、改進(jìn)方向1.加大人才引進(jìn)力度，制定優(yōu)惠政策吸引高層次人才加盟。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善人才晉升機(jī)制。2.加快老舊病房改造工程進(jìn)度，合理規(guī)劃醫(yī)院布局，為患者提供更加舒適的就醫(yī)環(huán)境。3.加強(qiáng)醫(yī)保政策培訓(xùn)，優(yōu)化醫(yī)保報(bào)銷流程，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)保咨詢與服務(wù)，提高患者對(duì)醫(yī)保政策的知曉率和滿意度。五、下一年度工作計(jì)劃1.進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，打造醫(yī)院品牌。2.加快新院區(qū)建設(shè)步伐，確保按時(shí)投入使用，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)能力。3.持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的智能化、便捷化。[報(bào)告人姓名][報(bào)告日期]醫(yī)院工作報(bào)告范文三[醫(yī)院名稱]半年度工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：在過去的半年里，我院全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展。下面將半年度工作情況匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展1.醫(yī)療服務(wù)方面-門診共接待患者[X]人次，急診處理患者[X]人次。各科室積極優(yōu)化排班，減少患者等待時(shí)間，門診患者平均候診時(shí)間縮短至[X]分鐘以內(nèi)。-住院部收治患者[X]人次，開展各類手術(shù)[X]臺(tái)。在危重癥患者救治方面，成功搶救多例疑難復(fù)雜病癥患者，如[列舉具體病癥患者]，得到了患者及家屬的高度贊譽(yù)。2.學(xué)科發(fā)展情況-重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)發(fā)展，[學(xué)科名稱]在臨床診療技術(shù)上取得新突破，成功開展了[新技術(shù)項(xiàng)目]，填補(bǔ)了醫(yī)院在該領(lǐng)域的空白。-加強(qiáng)學(xué)科交流與合作，與[X]家外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)[X]次，邀請(qǐng)知名專家來院指導(dǎo)業(yè)務(wù)[X]人次。3.醫(yī)療安全保障-嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控。定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。上半年醫(yī)療事故發(fā)生率為零，醫(yī)療糾紛投訴同比減少[X]%。-加強(qiáng)醫(yī)院感染防控工作，完善感控制度，規(guī)范消毒隔離流程。定期對(duì)全院職工進(jìn)行感控知識(shí)培訓(xùn)，上半年醫(yī)院感染發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。二、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)1.啟動(dòng)了醫(yī)院信息化升級(jí)項(xiàng)目，目前已完成部分系統(tǒng)的更新與優(yōu)化，如掛號(hào)系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等，提高了醫(yī)療工作效率和信息準(zhǔn)確性。2.積極籌備醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)，通過開展主題演講比賽、醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)等形式，增強(qiáng)職工凝聚力，提升醫(yī)院文化軟實(shí)力。三、面臨的挑戰(zhàn)1.隨著患者數(shù)量的增加，醫(yī)院的人力資源略顯緊張，部分科室醫(yī)護(hù)人員工作負(fù)荷較大。2.醫(yī)療技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院相比仍有差距，新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.醫(yī)院資金壓力較大，在設(shè)備更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面存在一定的資金缺口。四、應(yīng)對(duì)策略1.合理調(diào)配人力資源，根據(jù)科室工作量動(dòng)態(tài)調(diào)整人員安排。同時(shí)，積極招聘醫(yī)護(hù)人員，充實(shí)人才隊(duì)伍。2.加大對(duì)學(xué)科建設(shè)的投入，選派更多業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和理念。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作，建立長(zhǎng)期幫扶關(guān)系。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金使用效率。積極爭(zhēng)取政府財(cái)政支持和社會(huì)資本投入，緩解資金壓力。五、下半年工作計(jì)劃1.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高患者滿意度。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，提升護(hù)理質(zhì)量。2.加快信息化建設(shè)步伐，完成剩余系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全面整合與共享。3.深入推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)取在更多學(xué)科領(lǐng)域取得技術(shù)突破，提升醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。[報(bào)告人姓名][報(bào)告日期]醫(yī)院工作報(bào)告范文四[醫(yī)院名稱][季度]工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：現(xiàn)將本季度醫(yī)院工作情況向大家匯報(bào)如下：一、季度工作成果1.醫(yī)療業(yè)務(wù)-本季度門診量總計(jì)[X]人次，住院患者收治量為[X]人次。手術(shù)量達(dá)到[X]臺(tái)，其中新技術(shù)手術(shù)[X]臺(tái)，如[具體新技術(shù)手術(shù)名稱]，得到了患者和業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。-各科室業(yè)務(wù)發(fā)展良好，內(nèi)科系統(tǒng)在心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病的治療上療效顯著，治愈率分別達(dá)到[X]%和[X]%；外科系統(tǒng)在復(fù)雜手術(shù)的開展上取得新進(jìn)展，手術(shù)成功率穩(wěn)步提升。2.服務(wù)質(zhì)量提升-開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，通過培訓(xùn)和考核，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度和溝通能力得到明顯提升。患者投訴率較上一季度下降了[X]%。-優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，完成了部分科室的裝修改造，為患者提供了更加舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。3.教學(xué)與科研-承擔(dān)了[X]項(xiàng)實(shí)習(xí)帶教任務(wù)，接收實(shí)習(xí)學(xué)生[X]名。組織院內(nèi)教學(xué)講座[X]次，提升了實(shí)習(xí)學(xué)生和年輕醫(yī)護(hù)人員的理論水平。-科研方面，有[X]項(xiàng)課題正在進(jìn)行中，發(fā)表學(xué)術(shù)論文[X]篇，其中核心期刊論文[X]篇。二、工作中的問題1.醫(yī)療設(shè)備老化問題突出，部分設(shè)備維修頻率較高，影響了正常的醫(yī)療工作開展。2.科室之間的協(xié)作還不夠順暢，在多學(xué)科聯(lián)合治療過程中，信息溝通有時(shí)存在延遲。3.職工的工作壓力較大，部分職工出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象。三、解決措施1.制定設(shè)備更新計(jì)劃，積極爭(zhēng)取資金支持，逐步更新老化設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，建立設(shè)備維護(hù)檔案，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢。2.建立健全科室協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通平臺(tái)建設(shè)。定期召開多學(xué)科協(xié)作會(huì)議，明確各科室在聯(lián)合治療中的職責(zé)和流程。3.關(guān)注職工身心健康，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，緩解工作壓力。加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，為職工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。四、下季度工作計(jì)劃1.持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展患者滿意度調(diào)查，針對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。2.加大科研投入，鼓勵(lì)職工積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取在科研成果轉(zhuǎn)化方面取得突破。3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。[報(bào)告人姓名][報(bào)告日期]醫(yī)院工作報(bào)告范文五[醫(yī)院名稱]年度醫(yī)療質(zhì)量工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的生命線。本年度，我院始終將醫(yī)療質(zhì)量提升作為核心工作，現(xiàn)將年度醫(yī)療質(zhì)量工作情況匯報(bào)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況1.診斷符合率：門診診斷符合率達(dá)到[X]%，住院部臨床診斷符合率為[X]%，均高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等措施，提高了疾病診斷的準(zhǔn)確性。2.治愈率與好轉(zhuǎn)率：住院患者治愈率為[X]%，好轉(zhuǎn)率為[X]%。各科室根據(jù)不同病種制定了標(biāo)準(zhǔn)化治療方案，并不斷優(yōu)化，確保了治療效果。3.手術(shù)相關(guān)指標(biāo)：手術(shù)成功率為[X]%，術(shù)后感染率控制在[X]%以內(nèi)。加強(qiáng)手術(shù)前評(píng)估、術(shù)中無菌操作和術(shù)后護(hù)理，有效降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。二、醫(yī)療質(zhì)量管控措施1.完善質(zhì)量控制體系，成立醫(yī)院質(zhì)量控制委員會(huì)，下設(shè)各科室質(zhì)控小組。定期開展質(zhì)量檢查與評(píng)估，每月進(jìn)行質(zhì)量分析通報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。2.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的論證和審批。本年度共開展新技術(shù)[X]項(xiàng)，均經(jīng)過充分評(píng)估和培訓(xùn)，確保了技術(shù)的安全開展。3.強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)[X]次，內(nèi)容涵蓋診療規(guī)范、操作技能、法律法規(guī)等。通過培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到顯著提高。三、醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)亮點(diǎn)1.開展臨床路徑管理工作，對(duì)[X]種常見疾病實(shí)施臨床路徑。通過規(guī)范診療流程，減少了醫(yī)療資源浪費(fèi)，縮短了患者住院天數(shù)，平均住院日較之前縮短了[X]天。2.引入醫(yī)療質(zhì)量管理工具，如PDCA循環(huán)、品管圈等。部分科室通過運(yùn)用這些工具，解決了醫(yī)療質(zhì)量中的一些難題，如降低了藥品不良反應(yīng)發(fā)生率等。四、存在的問題1.部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)最新診療指南的學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中診療方案未能及時(shí)更新。2.醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，影響了質(zhì)量分析和決策的科學(xué)性。3.患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的個(gè)性化需求日益增加，現(xiàn)有的服務(wù)模式在一定程度上難以滿足。五、改進(jìn)措施1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育，定期組織最新診療指南培訓(xùn)和考核，確保知識(shí)的及時(shí)更新。2.優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)收集和分析的效率與準(zhǔn)確性。3.開展患者需求調(diào)研，根據(jù)患者反饋，調(diào)整服務(wù)模式，提供更加個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。六、未來展望在新的一年里，我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。[報(bào)告人姓名][報(bào)告日期]醫(yī)院工作報(bào)告范文六[醫(yī)院名稱]上半年護(hù)理工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上半年，我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、護(hù)理工作概況1.護(hù)理人員基本情況：全院共有護(hù)理人員[X]名，其中主管護(hù)師及以上職稱[X]名，大專及以上學(xué)歷占比[X]%。2.護(hù)理工作量：上半年共完成護(hù)理人次[X]，其中住院患者護(hù)理人次[X]，門診患者護(hù)理人次[X]。二、主要工作成果1.護(hù)理質(zhì)量提升-完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，建立了三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系。定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到[X]%，專科護(hù)理合格率達(dá)到[X]%。-加強(qiáng)護(hù)理安全管理，落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。上半年護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年同期下降了[X]%。2.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展-深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，全院[X]個(gè)病房開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房創(chuàng)建工作。通過實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度達(dá)到[X]%。-開展個(gè)性化護(hù)理服務(wù)，針對(duì)不同患者需求，提供康復(fù)指導(dǎo)、心理支持等服務(wù)，得到了患者及家屬的好評(píng)。3.護(hù)理人才培養(yǎng)-制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，上半年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)[X]次，技能操作培訓(xùn)[X]次。選派[