大廠人資面試題及答案

大廠人資面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.招聘的第一步是（）A.篩選簡(jiǎn)歷B.確定招聘需求C.面試D.發(fā)布招聘信息2.績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效評(píng)估C.績(jī)效反饋D.績(jī)效改進(jìn)3.以下哪種培訓(xùn)方法最適合技能培訓(xùn)（）A.講授法B.案例分析法C.實(shí)操演練法D.角色扮演法4.馬斯洛需求層次理論中，最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社交需求5.員工離職面談一般由（）進(jìn)行。A.直屬上級(jí)B.人力資源專員C.行政人員D.財(cái)務(wù)人員6.以下不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（）A.人員補(bǔ)充計(jì)劃B.員工福利計(jì)劃C.人員晉升計(jì)劃D.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃7.勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)（）A.一個(gè)月B.二個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月8.激勵(lì)理論中的雙因素理論，保健因素不包括（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.公司政策9.企業(yè)進(jìn)行外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）A.了解企業(yè)情況B.快速融入團(tuán)隊(duì)C.帶來(lái)新思想D.穩(wěn)定性高10.人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（）A.工作分析B.招聘選拔C.薪酬設(shè)計(jì)D.績(jī)效管理二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.人力資源管理的職能包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理E.勞動(dòng)關(guān)系管理2.常見的面試類型有（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.壓力面試E.小組面試3.培訓(xùn)需求分析的層面包括（）A.組織層面B.任務(wù)層面C.人員層面D.行業(yè)層面E.社會(huì)層面4.以下屬于薪酬構(gòu)成部分的有（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.福利E.津貼5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段有（）A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期E.學(xué)習(xí)期6.有效溝通的要素包括（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.溝通渠道E.反饋7.企業(yè)激勵(lì)員工的方式有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)E.關(guān)懷激勵(lì)8.以下屬于勞動(dòng)法律法規(guī)的有（）A.《勞動(dòng)法》B.《勞動(dòng)合同法》C.《社會(huì)保險(xiǎn)法》D.《就業(yè)促進(jìn)法》E.《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》9.人力資源成本包括（）A.獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本D.保障成本E.離職成本10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.溝通訓(xùn)練D.沖突管理E.激勵(lì)機(jī)制三、判斷題（每題2分，共10題）1.人力資源管理就是管人。（）2.360度評(píng)估法是最準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估方法。（）3.培訓(xùn)需求分析可有可無(wú)。（）4.薪酬越高，員工滿意度就一定越高。（）5.員工離職對(duì)企業(yè)只有負(fù)面影響。（）6.招聘時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。（）7.績(jī)效考核的結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整。（）8.企業(yè)不需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。（）9.勞動(dòng)糾紛只能通過(guò)法律訴訟解決。（）10.人力資源規(guī)劃一旦制定就不能改變。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述招聘的流程。確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，錄用決策，辦理入職手續(xù)。2.如何有效進(jìn)行績(jī)效反饋？提前準(zhǔn)備，營(yíng)造良好氛圍，客觀準(zhǔn)確描述績(jī)效表現(xiàn)，肯定優(yōu)點(diǎn)指出不足，共同探討改進(jìn)計(jì)劃和發(fā)展方向，給予支持鼓勵(lì)。3.簡(jiǎn)述薪酬設(shè)計(jì)的原則。公平性原則（內(nèi)部公平、外部公平）、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則。4.怎樣建立良好的勞動(dòng)關(guān)系？依法依規(guī)管理，簽訂完善勞動(dòng)合同；加強(qiáng)溝通交流，傾聽員工訴求；提供良好工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)；合理處理勞動(dòng)糾紛。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高員工的工作積極性。從物質(zhì)和精神兩方面入手。物質(zhì)上，合理薪酬福利、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；精神上，認(rèn)可表?yè)P(yáng)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、營(yíng)造良好文化氛圍，讓員工有成就感和歸屬感。2.談?wù)勂髽I(yè)在人才保留方面可以采取哪些措施。提供有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利，建立良好職業(yè)發(fā)展通道，開展培訓(xùn)提升員工能力，營(yíng)造和諧企業(yè)文化，關(guān)懷員工生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。3.若新員工入職后表現(xiàn)不佳，應(yīng)該如何處理？先溝通了解原因，是工作不適應(yīng)、能力不足還是態(tài)度問題。針對(duì)性提供培訓(xùn)指導(dǎo)、調(diào)整崗位，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，若仍無(wú)改善，按規(guī)定處理。4.探討如何打造高效團(tuán)隊(duì)。明確共同目標(biāo)，合理分配角色，加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立有效激勵(lì)和考核機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABC