創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育企業(yè)創(chuàng)建與管理新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理68課件

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》

企業(yè)創(chuàng)建與管理-新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理主講人：胡冰華江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)方面招聘和甄選方面培訓(xùn)和開發(fā)方面薪酬管理方面績(jī)效考核方面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的興趣往往遠(yuǎn)高于對(duì)企業(yè)管理的興趣，對(duì)人力資源管理的忽視較為嚴(yán)重。重物輕人、重技術(shù)資金積累輕組織機(jī)構(gòu)建設(shè)新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）組織結(jié)構(gòu)方面各個(gè)部門并不完全獨(dú)立技術(shù)人員參與銷售工作、人事工作由行政人員兼任等。公司對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人依賴過強(qiáng)總經(jīng)理通常為創(chuàng)始人本人，即公司核心技術(shù)的擁有者，公司對(duì)其個(gè)人依賴過強(qiáng)。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（二）招聘和甄選方面缺乏完整的人員招聘錄用計(jì)劃人才儲(chǔ)備出現(xiàn)困難人力資源規(guī)劃比較隨意對(duì)崗位缺乏清晰的崗位描述與職責(zé)規(guī)范主要憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性很大崗前分析不夠新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（三）培訓(xùn)和開發(fā)方面培訓(xùn)與開發(fā)工作較少無具體計(jì)劃沒有針對(duì)性過程缺乏溝通，結(jié)果缺乏反饋新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（四）績(jī)效考核方面缺乏完善的考核制度考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確考核的時(shí)間較隨機(jī)考核對(duì)象有局限總經(jīng)理沒有明確績(jī)效考核技術(shù)人員績(jī)效考核較少對(duì)銷售人員則僅靠銷售額作為考核指標(biāo)12績(jī)效考核機(jī)制不完善會(huì)導(dǎo)致員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，從而不利于公司的發(fā)展。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（五）薪酬管理方面缺乏一套合理的薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)失衡激勵(lì)手段過于單一發(fā)放不及時(shí)薪酬管理新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理留（報(bào)酬激勵(lì)）用（績(jī)效考核）育（培訓(xùn)和培養(yǎng)）選（招聘）策略新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）招聘和獲取企業(yè)所需要的各種關(guān)鍵人才選拔對(duì)象的素質(zhì)是第一位的，即應(yīng)把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)作為選擇的首要指標(biāo)。廣泛建立同高級(jí)人才市場(chǎng)特別是專業(yè)的人才中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握人才供應(yīng)信息。外部獲取新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（二）建立鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的績(jī)效考核和報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制允許員工在工作中犯錯(cuò)誤把對(duì)錯(cuò)誤的分析總結(jié)置于對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果的處理之上。建立完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系把創(chuàng)造績(jī)效作為評(píng)價(jià)個(gè)人的主要指標(biāo)給員工一個(gè)自主的工作環(huán)境建立與績(jī)效考核相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度把個(gè)人收益、個(gè)人晉升同員工個(gè)人的工作績(jī)效結(jié)合起來并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（三）制訂核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才管理者要重視要制訂核心人