績(jī)效專員崗位月度KPI績(jī)效考核表VIP

績(jī)效專員崗位月度KPI績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：職位：職級(jí)：合約期限：年月合約類別合約項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際完成情況直屬上級(jí)評(píng)分人事考評(píng)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考勤、異動(dòng)管理準(zhǔn)確、及時(shí)率100%40定義：指公司各部門(mén)人事日?qǐng)?bào)表匯總、人員異動(dòng)管理、管理職員考勤匯總統(tǒng)計(jì)。評(píng)價(jià)/計(jì)算法：1、人事日?qǐng)?bào)表每天10：00前完成，延遲1次扣2分；2、人事月報(bào)表、考勤匯總5號(hào)前完成，延遲1天，扣5分，錯(cuò)誤1人/次扣2分；3、員工異動(dòng)（包括試用、轉(zhuǎn)正、辭職、調(diào)動(dòng)、晉升等）于當(dāng)日完成系統(tǒng)檔案更改并將相關(guān)異動(dòng)單提交檔案專員，不及時(shí)每人次扣1分。直接上級(jí)數(shù)據(jù)收集、審核、匯總及時(shí)、準(zhǔn)確30定義：每月號(hào)前完成績(jī)效排名統(tǒng)計(jì);每月8號(hào)前完成績(jī)效數(shù)據(jù)的收集;每月10號(hào)完成績(jī)效數(shù)據(jù)的審核并資源共享;每月15號(hào)完成上月績(jī)效結(jié)果的匯總評(píng)價(jià)/計(jì)算法：每延遲一天扣1分，每錯(cuò)誤一人扣2分.直接上級(jí)績(jī)效分析報(bào)告及時(shí)10定義：1、每月根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽樣面談并形成記錄;2、根據(jù)面談結(jié)果、當(dāng)月績(jī)效成績(jī)及異常情況進(jìn)行分析報(bào)告并反饋。評(píng)價(jià)/計(jì)算法：每月20號(hào)完成上月績(jī)效分析報(bào)告并反饋，每延遲一天扣2分，未形成分析報(bào)告扣10分。直接上級(jí)臨時(shí)工作完成情況按時(shí)完成10定義：保質(zhì)、保量的完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。評(píng)價(jià)/計(jì)算法：未按時(shí)完成每項(xiàng)扣1分，未執(zhí)行每項(xiàng)扣5分。直接上級(jí)合約簽訂按時(shí)完成10定義：每月3號(hào)前完成當(dāng)月績(jī)效合約的簽訂。評(píng)價(jià)/計(jì)算法：延遲1天扣2分。直接上級(jí)加權(quán)指標(biāo)制度/流程執(zhí)行制度流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范0定義：指認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度評(píng)價(jià)/計(jì)算法：未按制度流程及三標(biāo)體系執(zhí)行，每次扣2分人力行政部工作差錯(cuò)率差錯(cuò)率為00定義：指當(dāng)月工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)評(píng)價(jià)/計(jì)算法：每出現(xiàn)一次扣5分直接上級(jí)綜合評(píng)定加權(quán)評(píng)分隔級(jí)經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行加減分0定義：隔級(jí)經(jīng)理可根據(jù)被考核人在本考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評(píng)分，并給出具體的理由說(shuō)明。評(píng)價(jià)/計(jì)算法：正負(fù)5分隔