2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程不包括以下哪項(xiàng)？（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源B.分析風(fēng)險(xiǎn)影響C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？（）A.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.確定網(wǎng)絡(luò)圖C.計(jì)算活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）D.確定項(xiàng)目完工時(shí)間4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)？（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.審核項(xiàng)目過程C.確定項(xiàng)目范圍D.進(jìn)行質(zhì)量控制5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？（）A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理中的采購過程？（）A.編制采購計(jì)劃B.發(fā)布招標(biāo)公告C.簽訂合同D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員配備計(jì)劃的內(nèi)容？（）A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力C.制定培訓(xùn)計(jì)劃D.確定項(xiàng)目預(yù)算8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別過程？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計(jì)劃9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的內(nèi)容？（）A.審查變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出所有符合題意的選項(xiàng)。1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.項(xiàng)目完工時(shí)間E.項(xiàng)目評(píng)審3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過程？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證（QA）C.質(zhì)量控制（QC）D.質(zhì)量改進(jìn)E.項(xiàng)目評(píng)審4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通策略？（）A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率E.溝通記錄5.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理中的采購過程？（）A.編制采購計(jì)劃B.發(fā)布招標(biāo)公告C.簽訂合同D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收E.項(xiàng)目交付6.以下哪些屬于項(xiàng)目人力資源管理中的任務(wù)？（）A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力C.制定培訓(xùn)計(jì)劃D.確定項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別過程？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計(jì)劃E.項(xiàng)目評(píng)審8.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理中的合同變更管理？（）A.審查變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議E.項(xiàng)目驗(yàn)收9.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.項(xiàng)目評(píng)審10.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理中的過程？（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾四、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明每種策略在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的重要性。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析案例中存在哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例：某信息技術(shù)公司承接了一個(gè)大型企業(yè)信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目。項(xiàng)目需求復(fù)雜，涉及多個(gè)子系統(tǒng)，工期緊張。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難度大、團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)表示擔(dān)憂，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施解決問題。請(qǐng)分析以下問題：1.案例中存在哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題？2.針對(duì)這些問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)屬于人力資源管理的范疇。2.D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括確定風(fēng)險(xiǎn)來源、分析風(fēng)險(xiǎn)影響和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件，但不包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后進(jìn)行的。3.E.確定項(xiàng)目完工時(shí)間解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）和最遲開始時(shí)間（LS），以及計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)間。4.C.確定項(xiàng)目范圍解析：質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核項(xiàng)目過程和進(jìn)行質(zhì)量控制，確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義過程的內(nèi)容。5.C.忽略溝通反饋解析：有效的溝通策略應(yīng)該包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率和積極回應(yīng)溝通反饋。6.D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收解析：項(xiàng)目采購管理中的采購過程包括編制采購計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、簽訂合同和進(jìn)行項(xiàng)目交付，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作。7.D.確定項(xiàng)目預(yù)算解析：人員配備計(jì)劃的內(nèi)容包括確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力、制定培訓(xùn)計(jì)劃和分配角色職責(zé)，確定項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。8.E.項(xiàng)目評(píng)審解析：干系人識(shí)別過程包括識(shí)別干系人、分析干系人需求和確定干系人利益，制定干系人溝通計(jì)劃，項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作。9.C.確定變更審批流程解析：合同變更管理包括審查變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、確定變更審批流程和簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作。10.E.項(xiàng)目評(píng)審解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。二、多項(xiàng)選擇題1.A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范疇。2.A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.項(xiàng)目完工時(shí)間E.項(xiàng)目評(píng)審解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)。3.A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證（QA）C.質(zhì)量控制（QC）D.質(zhì)量改進(jìn)E.項(xiàng)目評(píng)審解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過程。4.A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率E.溝通記錄解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通策略。5.A.編制采購計(jì)劃B.發(fā)布招標(biāo)公告C.簽訂合同D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收E.項(xiàng)目交付解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目采購管理中的采購過程。6.A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力C.制定培訓(xùn)計(jì)劃D.確定項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目人力資源管理中的任務(wù)。7.A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計(jì)劃E.項(xiàng)目評(píng)審解析：以上所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別過程。8.A.審查變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補(bǔ)