2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)可靠性風險評估流程試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)可靠性風險評估流程試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選出一個最符合題意的選項。1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目風險？（）A.技術風險B.財務風險C.環(huán)境風險D.項目團隊風險2.項目風險管理中的風險識別過程不包括以下哪項？（）A.確定風險來源B.分析風險影響C.評估風險概率D.制定風險應對計劃3.在項目進度管理中，以下哪項不屬于關鍵路徑法（CPM）的步驟？（）A.確定活動持續(xù)時間B.確定網(wǎng)絡圖C.計算活動最早開始時間（ES）D.確定項目完工時間4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）活動？（）A.制定質(zhì)量標準B.審核項目過程C.確定項目范圍D.進行質(zhì)量控制5.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通策略？（）A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率6.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購過程？（）A.編制采購計劃B.發(fā)布招標公告C.簽訂合同D.進行項目驗收7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是人員配備計劃的內(nèi)容？（）A.確定項目團隊結(jié)構(gòu)B.評估團隊成員能力C.制定培訓計劃D.確定項目預算8.以下哪項不屬于項目干系人管理中的干系人識別過程？（）A.識別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計劃9.在項目合同管理中，以下哪項不是合同變更管理的內(nèi)容？（）A.審查變更請求B.評估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補充協(xié)議10.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受二、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選出所有符合題意的選項。1.信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些屬于項目風險？（）A.技術風險B.財務風險C.環(huán)境風險D.項目團隊風險E.項目進度風險2.以下哪些屬于項目進度管理中的工具和技術？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡圖C.確定活動持續(xù)時間D.項目完工時間E.項目評審3.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的過程？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證（QA）C.質(zhì)量控制（QC）D.質(zhì)量改進E.項目評審4.以下哪些屬于項目溝通管理中的溝通策略？（）A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率E.溝通記錄5.以下哪些屬于項目采購管理中的采購過程？（）A.編制采購計劃B.發(fā)布招標公告C.簽訂合同D.進行項目驗收E.項目交付6.以下哪些屬于項目人力資源管理中的任務？（）A.確定項目團隊結(jié)構(gòu)B.評估團隊成員能力C.制定培訓計劃D.確定項目預算E.項目團隊建設7.以下哪些屬于項目干系人管理中的干系人識別過程？（）A.識別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計劃E.項目評審8.以下哪些屬于項目合同管理中的合同變更管理？（）A.審查變更請求B.評估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補充協(xié)議E.項目驗收9.以下哪些屬于項目風險管理中的風險應對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.項目評審10.以下哪些屬于項目整合管理中的過程？（）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾四、簡答題要求：根據(jù)所學知識，簡述項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明每種策略在實際項目中的應用。五、論述題要求：結(jié)合實際項目，論述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的重要性。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析案例中存在哪些項目風險管理問題，并提出相應的風險應對措施。案例：某信息技術公司承接了一個大型企業(yè)信息系統(tǒng)的集成項目。項目需求復雜，涉及多個子系統(tǒng)，工期緊張。在項目執(zhí)行過程中，由于技術難度大、團隊成員經(jīng)驗不足等原因，導致項目進度嚴重滯后，風險不斷累積。公司高層對項目進度和風險表示擔憂，要求項目團隊采取措施解決問題。請分析以下問題：1.案例中存在哪些項目風險管理問題？2.針對這些問題，項目團隊可以采取哪些風險應對措施？本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D.項目團隊風險解析：項目風險包括技術風險、財務風險、市場風險等，但不包括項目團隊風險，項目團隊風險屬于人力資源管理的范疇。2.D.評估風險概率解析：風險識別過程包括確定風險來源、分析風險影響和識別風險事件，但不包括評估風險概率，風險評估通常是在風險識別之后進行的。3.E.確定項目完工時間解析：關鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動持續(xù)時間、確定網(wǎng)絡圖、計算活動最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS），以及計算項目完工時間。4.C.確定項目范圍解析：質(zhì)量保證（QA）活動包括制定質(zhì)量標準、審核項目過程和進行質(zhì)量控制，確定項目范圍是項目定義過程的內(nèi)容。5.C.忽略溝通反饋解析：有效的溝通策略應該包括明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率和積極回應溝通反饋。6.D.進行項目驗收解析：項目采購管理中的采購過程包括編制采購計劃、發(fā)布招標公告、簽訂合同和進行項目交付，項目驗收是項目收尾階段的工作。7.D.確定項目預算解析：人員配備計劃的內(nèi)容包括確定項目團隊結(jié)構(gòu)、評估團隊成員能力、制定培訓計劃和分配角色職責，確定項目預算屬于項目財務管理。8.E.項目評審解析：干系人識別過程包括識別干系人、分析干系人需求和確定干系人利益，制定干系人溝通計劃，項目評審是項目監(jiān)控階段的工作。9.C.確定變更審批流程解析：合同變更管理包括審查變更請求、評估變更影響、確定變更審批流程和簽訂合同補充協(xié)議，項目驗收是項目收尾階段的工作。10.E.項目評審解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，項目評審是項目監(jiān)控階段的工作，不屬于風險應對策略。二、多項選擇題1.A.技術風險B.財務風險C.環(huán)境風險D.項目團隊風險E.項目進度風險解析：以上所有選項都屬于項目風險的范疇。2.A.關鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡圖C.確定活動持續(xù)時間D.項目完工時間E.項目評審解析：以上所有選項都屬于項目進度管理中的工具和技術。3.A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證（QA）C.質(zhì)量控制（QC）D.質(zhì)量改進E.項目評審解析：以上所有選項都屬于項目質(zhì)量管理中的過程。4.A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通頻率E.溝通記錄解析：以上所有選項都屬于項目溝通管理中的溝通策略。5.A.編制采購計劃B.發(fā)布招標公告C.簽訂合同D.進行項目驗收E.項目交付解析：以上所有選項都屬于項目采購管理中的采購過程。6.A.確定項目團隊結(jié)構(gòu)B.評估團隊成員能力C.制定培訓計劃D.確定項目預算E.項目團隊建設解析：以上所有選項都屬于項目人力資源管理中的任務。7.A.識別干系人B.分析干系人需求C.確定干系人利益D.制定干系人溝通計劃E.項目評審解析：以上所有選項都屬于項目干系人管理中的干系人識別過程。8.A.審查變更請求B.評估變更影響C.確定變更審批流程D.簽訂合同補