2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（高級風險管理篇）

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（高級風險管理篇）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪項不屬于風險管理的三個基本要素？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險預測2.以下哪項不是企業(yè)風險管理的目標？A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)成本C.提高企業(yè)盈利能力D.保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營3.以下哪項不是風險管理的原則？A.全面性原則B.動態(tài)性原則C.可持續(xù)性原則D.預防為主原則4.下列哪項不屬于企業(yè)風險管理的范疇？A.財務風險B.運營風險C.法律風險D.人力資源風險5.以下哪項不是企業(yè)風險管理的關鍵步驟？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.以下哪項不是風險管理的工具？A.風險矩陣B.風險登記冊C.風險報告D.風險評估表7.以下哪項不是企業(yè)風險管理中的內(nèi)部控制？A.制度控制B.組織控制C.程序控制D.文化控制8.以下哪項不是企業(yè)風險管理中的合規(guī)風險？A.違反法律法規(guī)B.違反道德規(guī)范C.違反行業(yè)準則D.違反內(nèi)部規(guī)章制度9.以下哪項不是企業(yè)風險管理中的外部風險？A.市場風險B.政策風險C.競爭風險D.技術風險10.以下哪項不是企業(yè)風險管理中的內(nèi)部風險？A.管理風險B.人力資源風險C.運營風險D.財務風險二、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述企業(yè)風險管理的定義及其重要性。2.簡述企業(yè)風險管理的三個基本要素。3.簡述企業(yè)風險管理的原則。4.簡述企業(yè)風險管理的范疇。5.簡述企業(yè)風險管理的關鍵步驟。6.簡述企業(yè)風險管理中的內(nèi)部控制。7.簡述企業(yè)風險管理中的合規(guī)風險。8.簡述企業(yè)風險管理中的外部風險。9.簡述企業(yè)風險管理中的內(nèi)部風險。10.簡述企業(yè)風險管理中的風險應對策略。四、論述題要求：根據(jù)所學知識，論述企業(yè)風險管理在當前經(jīng)濟環(huán)境下的重要性，并結合實際案例進行分析。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)面臨的風險類型、風險管理措施以及可能產(chǎn)生的后果。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨以下風險：1.原材料價格波動風險；2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風險；3.研發(fā)投入不足風險；4.市場需求下降風險。請分析該企業(yè)面臨的風險類型，提出相應的風險管理措施，并預測可能產(chǎn)生的后果。六、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算該企業(yè)的風險敞口。假設某企業(yè)預計下一年度的銷售收入為1000萬元，預計銷售成本為700萬元，預計運營成本為200萬元，預計財務成本為50萬元。假設該企業(yè)的風險系數(shù)為1.2，請計算該企業(yè)的風險敞口。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：風險預測不屬于風險管理的三個基本要素，它是對未來風險可能發(fā)生的情況進行預測和評估。2.B解析：降低企業(yè)成本屬于成本控制范疇，而不是風險管理的目標。3.D解析：預防為主原則是風險管理的原則之一，強調(diào)在風險管理中要采取預防措施。4.D解析：人力資源風險屬于企業(yè)內(nèi)部風險，而非企業(yè)風險管理的范疇。5.D解析：風險監(jiān)控是風險管理的關鍵步驟之一，它確保風險應對措施的有效實施。6.D解析：風險評估表是風險管理的工具之一，用于對風險進行量化評估。7.D解析：文化控制屬于企業(yè)風險管理中的內(nèi)部控制，它通過企業(yè)文化和價值觀來影響員工的行為。8.D解析：違反內(nèi)部規(guī)章制度屬于合規(guī)風險，因為它涉及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的違反。9.B解析：政策風險是指政策變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，屬于外部風險。10.D解析：管理風險是指企業(yè)管理層在決策和執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的失誤，屬于內(nèi)部風險。二、簡答題1.企業(yè)風險管理是指企業(yè)通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時最大限度地降低風險對企業(yè)造成的不利影響。企業(yè)風險管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：提高企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營風險、保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、提升企業(yè)價值等。2.企業(yè)風險管理的三個基本要素包括：風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是指識別企業(yè)面臨的各種風險；風險評估是指對已識別的風險進行評估，包括風險的可能性和影響；風險應對是指采取相應的措施來降低或轉移風險。3.企業(yè)風險管理的原則包括：全面性原則、動態(tài)性原則、可持續(xù)性原則和預防為主原則。全面性原則要求企業(yè)風險管理覆蓋所有領域和層次；動態(tài)性原則要求企業(yè)風險管理隨時間變化而調(diào)整；可持續(xù)性原則要求企業(yè)風險管理具有長期性和穩(wěn)定性；預防為主原則強調(diào)在風險管理中采取預防措施。4.企業(yè)風險管理的范疇包括：財務風險、運營風險、法律風險、人力資源風險、市場風險、政策風險、競爭風險、技術風險等。5.企業(yè)風險管理的關鍵步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是基礎，風險評估是核心，風險應對是關鍵，風險監(jiān)控是保障。6.企業(yè)風險管理中的內(nèi)部控制包括：制度控制、組織控制、程序控制和文化控制。制度控制是通過制定相關制度來規(guī)范企業(yè)行為；組織控制是通過組織結構來劃分責任和權力；程序控制是通過規(guī)范業(yè)務流程來降低風險；文化控制是通過企業(yè)文化和價值觀來引導員工行為。7.企業(yè)風險管理中的合規(guī)風險包括：違反法律法規(guī)、違反道德規(guī)范、違反行業(yè)準則和違反內(nèi)部規(guī)章制度。合規(guī)風險可能導致企業(yè)面臨法律責任、經(jīng)濟損失和聲譽損害。8.企業(yè)風險管理中的外部風險包括：市場風險、政策風險、競爭風險和技術風險。外部風險是企業(yè)無法控制的風險，但可以通過風險管理來降低其影響。9.企業(yè)風險管理中的內(nèi)部風險包括：管理風險、人力資源風險、運營風險和財務風險。內(nèi)部風險是企業(yè)內(nèi)部因素導致的風險，可以通過改進內(nèi)部管理來降低。10.企業(yè)風險管理中的風險應對策略包括：風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。風險規(guī)避是通過避免風險來降低風險；風險轉移是通過保險、合同等方式將風險轉移給其他方；風險減輕是通過改進措施降低風險的可能性和影響；風險接受是接受風險并采取措施減輕其影響。四、論述題解析：在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，全球經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)面臨的風險因素增多，風險管理有助于企業(yè)適應環(huán)境變化；其次，風險管理有助于企業(yè)降低成本、提高效率，增強企業(yè)的競爭力；再次，風險管理有助于企業(yè)提高透明度，增強投資者信心；最后，風險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。五、案例分析題解析：該企業(yè)面臨的風險類型包括：1.原材料價格波動風險：原材料價格波動可能導致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風險：產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導致產(chǎn)品召回、賠償和聲譽損失。3.研發(fā)投入不足風險：研發(fā)投入不足可能導致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，影響市場競爭力。4.市場需求下降風險：市場需求下降可能導致企業(yè)銷售收入下降，影響經(jīng)營狀況。風險管理措施：1.原材料價格波動風險：通過與供應商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定原材料價格；建立原材料庫存管理制度，降低庫存成本。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風險：加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；建立產(chǎn)品召回和賠償機制。3.研發(fā)投入不足風險：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；建立研發(fā)項目評估和監(jiān)督機制。4.市場需求下降風險：調(diào)整市場策略，拓展新市場；提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力?？赡墚a(chǎn)生的后果：1.成本上升：原材料價格波動可能導致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.聲譽損失：產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導致企業(yè)聲譽受損，影響客戶信任。3.競爭力