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文檔簡介
2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目進度管理試題集考試時間:______分鐘總分:______分姓名:______一、選擇題要求:下列各題中,每題有四個選項,其中只有一個選項是符合題目要求的,請將正確選項填入括號內(nèi)。1.項目進度管理的主要目的是:(A)確保項目成本最小化(B)確保項目按時完成(C)確保項目質(zhì)量最佳(D)確保項目資源最大化2.以下哪個不是項目進度管理的關(guān)鍵過程組?(A)項目規(guī)劃(B)項目執(zhí)行(C)項目監(jiān)控(D)項目收尾3.以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度計劃?(A)進度網(wǎng)絡圖(B)資源分配矩陣(C)風險管理矩陣(D)質(zhì)量規(guī)劃矩陣4.以下哪個不是項目進度管理中的關(guān)鍵任務?(A)定義活動(B)定義項目范圍(C)制定項目預算(D)制定項目進度計劃5.在項目進度管理中,以下哪個是進度績效指數(shù)(SPI)的計算公式?(A)SPI=BCWP/ACWP(B)SPI=BCWP/BAC(C)SPI=ACWP/BAC(D)SPI=ACWP/BCWP6.在項目進度管理中,以下哪個是關(guān)鍵路徑法(CPM)的計算結(jié)果?(A)項目最早開始時間(ES)(B)項目最早完成時間(EF)(C)項目最遲開始時間(LS)(D)項目最遲完成時間(LF)7.以下哪個是項目進度管理中的進度偏差(SV)的計算公式?(A)SV=BCWP-BCWS(B)SV=BCWP-ACWP(C)SV=ACWP-BCWS(D)SV=ACWP-BAC8.在項目進度管理中,以下哪個是進度基準計劃?(A)項目進度計劃(B)項目基準計劃(C)項目進度網(wǎng)絡圖(D)項目資源分配矩陣9.以下哪個是項目進度管理中的關(guān)鍵路徑?(A)項目最早開始時間(ES)到項目最早完成時間(EF)(B)項目最遲開始時間(LS)到項目最遲完成時間(LF)(C)項目最早開始時間(ES)到項目最遲完成時間(LF)(D)項目最遲開始時間(LS)到項目最早完成時間(EF)10.在項目進度管理中,以下哪個是項目進度管理計劃?(A)項目進度計劃(B)項目進度管理計劃(C)項目進度網(wǎng)絡圖(D)項目資源分配矩陣二、簡答題要求:下列各題要求回答簡答題,字數(shù)不超過200字。1.簡述項目進度管理的主要目標和任務。2.簡述項目進度管理計劃的主要內(nèi)容。3.簡述項目進度管理的關(guān)鍵過程組。4.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)。5.簡述項目進度管理中的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)的計算公式。四、論述題要求:下列各題要求回答論述題,字數(shù)不超過500字。4.論述項目進度管理中,如何識別和評估進度風險,并提出相應的應對措施。五、計算題要求:下列各題要求進行計算,并寫出計算過程和最終結(jié)果。5.一個項目的預算成本(BAC)為100萬元,實際成本(AC)為80萬元,掙值(EV)為90萬元,請計算項目進度績效指數(shù)(SPI)和進度偏差(SV)。六、案例分析題要求:下列各題要求根據(jù)案例進行分析,并回答問題。6.某公司計劃實施一個為期6個月的項目,項目預算成本(BAC)為300萬元,項目基準計劃(BCWS)為240萬元,實際成本(AC)為250萬元,掙值(EV)為210萬元。請根據(jù)以下情況進行分析:(1)計算項目進度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI);(2)判斷項目進度和成本績效是否處于可控狀態(tài),并說明理由;(3)提出相應的改進措施。本次試卷答案如下:一、選擇題答案及解析:1.答案:B解析:項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成,這是項目成功的關(guān)鍵因素之一。2.答案:D解析:項目收尾是項目管理的一個階段,而非關(guān)鍵過程組。項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控才是項目進度管理的關(guān)鍵過程組。3.答案:A解析:進度網(wǎng)絡圖是用于創(chuàng)建項目進度計劃的工具,它展示了項目活動之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。4.答案:B解析:定義項目范圍是項目范圍管理的關(guān)鍵任務,而非項目進度管理。5.答案:A解析:進度績效指數(shù)(SPI)的計算公式是BCWP/ACWP,其中BCWP是掙值,ACWP是實際成本。6.答案:B解析:關(guān)鍵路徑法(CPM)的計算結(jié)果包括項目最早開始時間(ES)和項目最早完成時間(EF),它們是項目活動最早可能開始和完成的時間。7.答案:A解析:進度偏差(SV)的計算公式是BCWP-BCWS,其中BCWP是掙值,BCWS是計劃價值。8.答案:B解析:項目基準計劃(也稱為控制基準)是項目進度管理中的進度基準計劃。9.答案:C解析:關(guān)鍵路徑是項目最早開始時間(ES)到項目最遲完成時間(LF)的路徑,它是項目完成的最短時間。10.答案:B解析:項目進度管理計劃是項目進度管理的關(guān)鍵文檔,它包含了項目進度管理的方法、工具、技術(shù)和程序。二、簡答題答案及解析:1.答案:項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成,任務包括定義活動、制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和報告項目進度。解析:項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成,而任務則包括從定義活動到報告項目進度的各個方面。2.答案:項目進度管理計劃的主要內(nèi)容有項目進度管理的方法、工具、技術(shù)和程序,以及項目進度計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。解析:項目進度管理計劃詳細說明了項目進度管理的方法論和實施步驟,包括計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。3.答案:項目進度管理的關(guān)鍵過程組包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。解析:這些關(guān)鍵過程組是項目進度管理的基本組成部分,它們分別對應項目進度管理的不同階段。4.答案:項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種網(wǎng)絡圖技術(shù),用于分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間,以確定項目的關(guān)鍵路徑和最短完成時間。解析:CPM通過構(gòu)建項目活動之間的依賴關(guān)系,計算出所有可能的路徑,并確定出最長的路徑,即關(guān)鍵路徑。5.答案:SPI=90/80=1.125,SV=90-80=10解析:根據(jù)SPI的計算公式,SPI=BCWP/ACWP=90/80=1.125。根據(jù)SV的計算公式,SV=BCWP-BCWS=90-80=10。三、論述題答案及解析:4.答案:項目進度管理中識別和評估進度風險的步驟包括:收集項目歷史信息、識別進度風險、分析風險概率和影響、制定應對措施、實施風險應對計劃、監(jiān)控風險。解析:識別和評估進度風險是項目進度管理的重要組成部分,需要通過收集歷史信息、識別風險、分析風險概率和影響、制定應對措施等步驟來確保項目按時完成。五、計算題答案及解析:5.答案:(1)SPI=210/240=0.875,CPI=210/250=0.84;(2)項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài);(3)改進措施包括:調(diào)整項目進度計劃、優(yōu)化資源配置、加強風險管理。解析:SPI=EV/BCWS=210/240=0.875,CPI=EV/AC=210/250=0.84,SPI和CPI均低于1,表明項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài)。改進措施應包括調(diào)整項目進度計劃、優(yōu)化資源配置和加強風險管理。六、案例分析題答案及解析:6.答案:(1)SPI=210/240=0.875,CPI=210/250=0.84;(2)項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài),因為SPI和CPI均低于1;(3)改進措
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