2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目進度管理試題集

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目進度管理試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：下列各題中，每題有四個選項，其中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項填入括號內(nèi)。1.項目進度管理的主要目的是：（A）確保項目成本最小化（B）確保項目按時完成（C）確保項目質(zhì)量最佳（D）確保項目資源最大化2.以下哪個不是項目進度管理的關(guān)鍵過程組？（A）項目規(guī)劃（B）項目執(zhí)行（C）項目監(jiān)控（D）項目收尾3.以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度計劃？（A）進度網(wǎng)絡(luò)圖（B）資源分配矩陣（C）風(fēng)險管理矩陣（D）質(zhì)量規(guī)劃矩陣4.以下哪個不是項目進度管理中的關(guān)鍵任務(wù)？（A）定義活動（B）定義項目范圍（C）制定項目預(yù)算（D）制定項目進度計劃5.在項目進度管理中，以下哪個是進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式？（A）SPI=BCWP/ACWP（B）SPI=BCWP/BAC（C）SPI=ACWP/BAC（D）SPI=ACWP/BCWP6.在項目進度管理中，以下哪個是關(guān)鍵路徑法（CPM）的計算結(jié)果？（A）項目最早開始時間（ES）（B）項目最早完成時間（EF）（C）項目最遲開始時間（LS）（D）項目最遲完成時間（LF）7.以下哪個是項目進度管理中的進度偏差（SV）的計算公式？（A）SV=BCWP-BCWS（B）SV=BCWP-ACWP（C）SV=ACWP-BCWS（D）SV=ACWP-BAC8.在項目進度管理中，以下哪個是進度基準計劃？（A）項目進度計劃（B）項目基準計劃（C）項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（D）項目資源分配矩陣9.以下哪個是項目進度管理中的關(guān)鍵路徑？（A）項目最早開始時間（ES）到項目最早完成時間（EF）（B）項目最遲開始時間（LS）到項目最遲完成時間（LF）（C）項目最早開始時間（ES）到項目最遲完成時間（LF）（D）項目最遲開始時間（LS）到項目最早完成時間（EF）10.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理計劃？（A）項目進度計劃（B）項目進度管理計劃（C）項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（D）項目資源分配矩陣二、簡答題要求：下列各題要求回答簡答題，字數(shù)不超過200字。1.簡述項目進度管理的主要目標和任務(wù)。2.簡述項目進度管理計劃的主要內(nèi)容。3.簡述項目進度管理的關(guān)鍵過程組。4.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。5.簡述項目進度管理中的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式。四、論述題要求：下列各題要求回答論述題，字數(shù)不超過500字。4.論述項目進度管理中，如何識別和評估進度風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。五、計算題要求：下列各題要求進行計算，并寫出計算過程和最終結(jié)果。5.一個項目的預(yù)算成本（BAC）為100萬元，實際成本（AC）為80萬元，掙值（EV）為90萬元，請計算項目進度績效指數(shù)（SPI）和進度偏差（SV）。六、案例分析題要求：下列各題要求根據(jù)案例進行分析，并回答問題。6.某公司計劃實施一個為期6個月的項目，項目預(yù)算成本（BAC）為300萬元，項目基準計劃（BCWS）為240萬元，實際成本（AC）為250萬元，掙值（EV）為210萬元。請根據(jù)以下情況進行分析：（1）計算項目進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）；（2）判斷項目進度和成本績效是否處于可控狀態(tài)，并說明理由；（3）提出相應(yīng)的改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題答案及解析：1.答案：B解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，這是項目成功的關(guān)鍵因素之一。2.答案：D解析：項目收尾是項目管理的一個階段，而非關(guān)鍵過程組。項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控才是項目進度管理的關(guān)鍵過程組。3.答案：A解析：進度網(wǎng)絡(luò)圖是用于創(chuàng)建項目進度計劃的工具，它展示了項目活動之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。4.答案：B解析：定義項目范圍是項目范圍管理的關(guān)鍵任務(wù)，而非項目進度管理。5.答案：A解析：進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是BCWP/ACWP，其中BCWP是掙值，ACWP是實際成本。6.答案：B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的計算結(jié)果包括項目最早開始時間（ES）和項目最早完成時間（EF），它們是項目活動最早可能開始和完成的時間。7.答案：A解析：進度偏差（SV）的計算公式是BCWP-BCWS，其中BCWP是掙值，BCWS是計劃價值。8.答案：B解析：項目基準計劃（也稱為控制基準）是項目進度管理中的進度基準計劃。9.答案：C解析：關(guān)鍵路徑是項目最早開始時間（ES）到項目最遲完成時間（LF）的路徑，它是項目完成的最短時間。10.答案：B解析：項目進度管理計劃是項目進度管理的關(guān)鍵文檔，它包含了項目進度管理的方法、工具、技術(shù)和程序。二、簡答題答案及解析：1.答案：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，任務(wù)包括定義活動、制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和報告項目進度。解析：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而任務(wù)則包括從定義活動到報告項目進度的各個方面。2.答案：項目進度管理計劃的主要內(nèi)容有項目進度管理的方法、工具、技術(shù)和程序，以及項目進度計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。解析：項目進度管理計劃詳細說明了項目進度管理的方法論和實施步驟，包括計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。3.答案：項目進度管理的關(guān)鍵過程組包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。解析：這些關(guān)鍵過程組是項目進度管理的基本組成部分，它們分別對應(yīng)項目進度管理的不同階段。4.答案：項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，以確定項目的關(guān)鍵路徑和最短完成時間。解析：CPM通過構(gòu)建項目活動之間的依賴關(guān)系，計算出所有可能的路徑，并確定出最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。5.答案：SPI=90/80=1.125，SV=90-80=10解析：根據(jù)SPI的計算公式，SPI=BCWP/ACWP=90/80=1.125。根據(jù)SV的計算公式，SV=BCWP-BCWS=90-80=10。三、論述題答案及解析：4.答案：項目進度管理中識別和評估進度風(fēng)險的步驟包括：收集項目歷史信息、識別進度風(fēng)險、分析風(fēng)險概率和影響、制定應(yīng)對措施、實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、監(jiān)控風(fēng)險。解析：識別和評估進度風(fēng)險是項目進度管理的重要組成部分，需要通過收集歷史信息、識別風(fēng)險、分析風(fēng)險概率和影響、制定應(yīng)對措施等步驟來確保項目按時完成。五、計算題答案及解析：5.答案：（1）SPI=210/240=0.875，CPI=210/250=0.84；（2）項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài)；（3）改進措施包括：調(diào)整項目進度計劃、優(yōu)化資源配置、加強風(fēng)險管理。解析：SPI=EV/BCWS=210/240=0.875，CPI=EV/AC=210/250=0.84，SPI和CPI均低于1，表明項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài)。改進措施應(yīng)包括調(diào)整項目進度計劃、優(yōu)化資源配置和加強風(fēng)險管理。六、案例分析題答案及解析：6.答案：（1）SPI=210/240=0.875，CPI=210/250=0.84；（2）項目進度和成本績效處于不可控狀態(tài)，因為SPI和CPI均低于1；（3）改進措