2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理歷年真題匯編

2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理歷年真題匯編考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題1.在機(jī)電工程施工中，下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的表述，正確的是（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)是一種固定的計(jì)價(jià)方式B.工程量清單計(jì)價(jià)適用于所有類(lèi)型的工程項(xiàng)目C.工程量清單計(jì)價(jià)是一種靈活的計(jì)價(jià)方式，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整D.工程量清單計(jì)價(jià)不涉及工程量的計(jì)算2.機(jī)電工程施工合同中，關(guān)于工期延誤的責(zé)任劃分，以下說(shuō)法正確的是（）。A.因施工方原因造成的工期延誤，由施工方承擔(dān)責(zé)任B.因設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤，由施工方承擔(dān)責(zé)任C.因不可抗力造成的工期延誤，由施工方承擔(dān)責(zé)任D.因監(jiān)理方原因造成的工期延誤，由施工方承擔(dān)責(zé)任3.機(jī)電工程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工成本控制的基本原則（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.目標(biāo)管理原則4.機(jī)電工程項(xiàng)目的投資估算中，以下哪項(xiàng)不屬于估算方法（）。A.相似工程類(lèi)比法B.零星設(shè)備估價(jià)法C.投資指數(shù)法D.價(jià)值工程法5.機(jī)電工程施工招標(biāo)中，以下哪項(xiàng)不屬于招標(biāo)文件的組成部分（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.投標(biāo)文件D.投標(biāo)保證金6.機(jī)電工程施工合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同爭(zhēng)議的解決方式（）。A.和解B.仲裁C.調(diào)解D.拍賣(mài)7.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.施工進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)收8.機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素（）。A.管理職責(zé)B.資源管理C.過(guò)程控制D.持續(xù)改進(jìn)9.機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，以下哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則（）。A.安全第一原則B.預(yù)防為主原則C.依法管理原則D.責(zé)任制原則10.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不屬于施工平面布置的主要內(nèi)容（）。A.施工區(qū)域劃分B.施工道路布置C.施工臨時(shí)設(shè)施布置D.施工臨時(shí)用電布置二、多項(xiàng)選擇題1.機(jī)電工程施工合同中，以下哪些屬于合同履行過(guò)程中的管理內(nèi)容（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止2.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本控制中，以下哪些屬于施工成本控制的方法（）。A.目標(biāo)成本法B.全面成本控制法C.動(dòng)態(tài)成本控制法D.價(jià)值工程法3.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制中，以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的方法（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.線性規(guī)劃法C.模擬法D.系統(tǒng)分析法4.機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中，以下哪些屬于質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素（）。A.管理職責(zé)B.資源管理C.過(guò)程控制D.持續(xù)改進(jìn)5.機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，以下哪些屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則（）。A.安全第一原則B.預(yù)防為主原則C.依法管理原則D.責(zé)任制原則6.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，以下哪些屬于施工平面布置的主要內(nèi)容（）。A.施工區(qū)域劃分B.施工道路布置C.施工臨時(shí)設(shè)施布置D.施工臨時(shí)用電布置7.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同管理中，以下哪些屬于合同爭(zhēng)議的解決方式（）。A.和解B.仲裁C.調(diào)解D.拍賣(mài)8.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本控制中，以下哪些屬于施工成本控制的原則（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.目標(biāo)管理原則9.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制中，以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.施工進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)收10.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，以下哪些屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面布置D.施工資源配置四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析施工方在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。某機(jī)電工程項(xiàng)目的施工方在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.施工方在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有哪些？2.針對(duì)上述問(wèn)題，施工方應(yīng)采取哪些解決措施？五、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的步驟。六、論述題要求：論述機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要性及其在施工過(guò)程中的作用。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.C.工程量清單計(jì)價(jià)是一種靈活的計(jì)價(jià)方式，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種基于工程量清單的計(jì)價(jià)方式，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求。2.A.因施工方原因造成的工期延誤，由施工方承擔(dān)責(zé)任解析：根據(jù)合同法規(guī)定，施工方因自身原因造成工期延誤，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.D.目標(biāo)管理原則解析：施工成本控制的基本原則包括成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理，其中目標(biāo)管理原則強(qiáng)調(diào)設(shè)定明確的目標(biāo)進(jìn)行成本控制。4.B.零星設(shè)備估價(jià)法解析：投資估算的方法包括相似工程類(lèi)比法、零星設(shè)備估價(jià)法、投資指數(shù)法和價(jià)值工程法，其中零星設(shè)備估價(jià)法適用于零星設(shè)備的投資估算。5.C.投標(biāo)文件解析：招標(biāo)文件包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、招標(biāo)文件和投標(biāo)保證金等，投標(biāo)文件是投標(biāo)人的投標(biāo)材料。6.D.拍賣(mài)解析：合同爭(zhēng)議的解決方式包括和解、仲裁、調(diào)解和訴訟，拍賣(mài)不屬于合同爭(zhēng)議的解決方式。7.D.施工進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)收解析：施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容不包括施工進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)收，而是包括計(jì)劃編制、實(shí)施和調(diào)整。8.D.持續(xù)改進(jìn)解析：質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素包括管理職責(zé)、資源管理、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。9.D.責(zé)任制原則解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則包括安全第一、預(yù)防為主、依法管理和責(zé)任制原則，責(zé)任制原則強(qiáng)調(diào)明確各方的安全責(zé)任。10.D.施工臨時(shí)用電布置解析：施工平面布置的主要內(nèi)容不包括施工臨時(shí)用電布置，而是包括施工區(qū)域劃分、施工道路布置和施工臨時(shí)設(shè)施布置。二、多項(xiàng)選擇題1.BCD.合同履行、合同變更、合同終止解析：施工合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決等。2.ABCD.目標(biāo)成本法、全面成本控制法、動(dòng)態(tài)成本控制法、價(jià)值工程法解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、全面成本控制法、動(dòng)態(tài)成本控制法和價(jià)值工程法等。3.ABC.網(wǎng)絡(luò)圖法、線性規(guī)劃法、模擬法解析：施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、線性規(guī)劃法和模擬法等。4.ABCD.管理職責(zé)、資源管理、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)解析：質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素包括管理職責(zé)、資源管理、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)。5.ABCD.安全第一、預(yù)防為主、依法管理、責(zé)任制解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則包括安全第一、預(yù)防為主、依法管理和責(zé)任制原則。6.ABCD.施工區(qū)域劃分、施工道路布置、施工臨時(shí)設(shè)施布置、施工臨時(shí)用電布置解析：施工平面布置的主要內(nèi)容不包括施工臨時(shí)用電布置，而是包括施工區(qū)域劃分、施工道路布置和施工臨時(shí)設(shè)施布置。7.ABC.和解、仲裁、調(diào)解解析：合同爭(zhēng)議的解決方式包括和解、仲裁和調(diào)解。8.ABCD.成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理解析：施工成本控制的原則包括成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。9.ABCD.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、驗(yàn)收解析：施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容不包括施工進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)收，而是包括計(jì)劃編制、實(shí)施和調(diào)整。10.ABC.施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、施工資源配置解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括施工方案，而是包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和施工資源配置。四、案例分析題1.施工方在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題：-施工進(jìn)度延誤-施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的施工難度增加-施工資源配置不合理-施工人員技能水平不足2.針對(duì)上述問(wèn)題的解決措施：-優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序-加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-及時(shí)溝通設(shè)計(jì)變更，調(diào)整施工方案-合理配置施工資源，提高施工效率-加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高技能水平五、簡(jiǎn)答題施工成本控制的步驟：1.制定成本控制目標(biāo)2.收集成本信息3.分析成本數(shù)據(jù)4.制定成本控制措施5.執(zhí)行成本控制措施6.檢查成本控制效果7.評(píng)估成本控制成果六、論述題機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制