學(xué)校分級授權(quán)管理制度

學(xué)校分級授權(quán)管理制度總則目的為了規(guī)范學(xué)校的管理，明確各級管理權(quán)限，提高管理效率，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本分級授權(quán)管理制度。適用范圍本制度適用于學(xué)校內(nèi)各級管理部門、教學(xué)單位、教輔機(jī)構(gòu)及全體教職工?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、教育政策以及學(xué)校章程，確保各項(xiàng)授權(quán)管理活動合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確各級管理主體的職責(zé)與權(quán)限，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。3.分級管理原則：根據(jù)學(xué)校組織架構(gòu)和管理層次，實(shí)施分級授權(quán)管理，充分發(fā)揮各級管理的積極性和主動性。4.適度授權(quán)原則：在保證學(xué)校整體管理效能的前提下，合理授予各級相應(yīng)的管理權(quán)限，確保管理的靈活性和有效性。5.監(jiān)督制衡原則：建立健全監(jiān)督機(jī)制，對各級管理權(quán)限的行使進(jìn)行有效監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。分級管理架構(gòu)學(xué)校決策層學(xué)校決策層由校領(lǐng)導(dǎo)班子組成，包括校長、副校長等。主要職責(zé)是制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、宏觀管理和監(jiān)督。職能部門1.教務(wù)處：負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃制定、課程安排、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)籍管理等教學(xué)相關(guān)工作的組織與管理。2.學(xué)生處：負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育、日常管理、獎助學(xué)金評定、學(xué)生活動組織等學(xué)生工作。3.人事處：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、職稱評定、薪酬福利等人力資源管理工作。4.財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。5.后勤管理處：負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障、校園建設(shè)、物資采購、安全保衛(wèi)等工作。6.科研處：負(fù)責(zé)學(xué)?？蒲许?xiàng)目管理、科研成果獎勵、學(xué)術(shù)交流等科研工作的組織與推動。教學(xué)單位教學(xué)單位包括各學(xué)院、系部等，負(fù)責(zé)本單位的教學(xué)組織、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科專業(yè)發(fā)展、學(xué)生培養(yǎng)等具體教學(xué)與管理工作?；鶎咏M織基層組織如教研室、班級等，在學(xué)校和教學(xué)單位的指導(dǎo)下，具體落實(shí)教學(xué)任務(wù)、學(xué)生管理等工作。各級管理權(quán)限學(xué)校決策層權(quán)限1.發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃制定學(xué)校長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。審議學(xué)校重大改革方案、規(guī)章制度的修訂與廢止。2.人事管理決定學(xué)校中層干部的任免、調(diào)動、獎懲。審定學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃。3.財(cái)務(wù)管理審批學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。決定重大資金使用項(xiàng)目。4.教學(xué)管理審定學(xué)校教學(xué)改革方案、人才培養(yǎng)方案。決定學(xué)校教學(xué)成果獎的評定與推薦。5.對外合作與交流代表學(xué)校簽署重要合作協(xié)議、對外交流合作項(xiàng)目。決定學(xué)校對外合作交流的重大事項(xiàng)。職能部門權(quán)限1.教務(wù)處權(quán)限制定教學(xué)管理制度、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織開展教學(xué)檢查、評估與驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)教材選用、征訂與管理。審批學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)等學(xué)籍異動。2.學(xué)生處權(quán)限制定學(xué)生管理規(guī)章制度、學(xué)生行為規(guī)范。組織開展學(xué)生思想政治教育活動。評定與發(fā)放學(xué)生獎助學(xué)金、榮譽(yù)稱號。處理學(xué)生違紀(jì)事件，提出處理意見。3.人事處權(quán)限制定人事管理制度、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)方案。組織教職工招聘、考核、培訓(xùn)、職稱評定等工作。辦理教職工入職、離職、調(diào)動、退休等手續(xù)。核定教職工薪酬福利，制定績效工資分配方案。4.財(cái)務(wù)處權(quán)限執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度。編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算草案。負(fù)責(zé)學(xué)校日常經(jīng)費(fèi)核算、報(bào)銷審核。開展財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督，提出財(cái)務(wù)管理建議。5.后勤管理處權(quán)限制定后勤保障管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修與維護(hù)。組織物資采購、供應(yīng)與管理。做好校園安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電暖供應(yīng)等后勤服務(wù)工作。6.科研處權(quán)限制定科研管理制度、科研項(xiàng)目申報(bào)指南。組織科研項(xiàng)目申報(bào)、評審、立項(xiàng)與管理。負(fù)責(zé)科研成果鑒定、獎勵申報(bào)與推廣。組織學(xué)術(shù)交流活動，管理科研經(jīng)費(fèi)。教學(xué)單位權(quán)限1.教學(xué)組織與管理制定本單位教學(xué)計(jì)劃、課程大綱，組織實(shí)施教學(xué)活動。負(fù)責(zé)本單位教師教學(xué)工作量核算、教學(xué)質(zhì)量考核。組織開展本單位教學(xué)改革與研究項(xiàng)目。2.師資隊(duì)伍建設(shè)制定本單位師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，組織教師培訓(xùn)與進(jìn)修。推薦本單位教師參加各類教學(xué)競賽、學(xué)術(shù)交流活動。協(xié)助人事處做好本單位教師的職稱評定、崗位聘任工作。3.學(xué)生管理負(fù)責(zé)本單位學(xué)生的日常管理、思想政治教育工作。組織開展本單位學(xué)生的獎助學(xué)金評定、推優(yōu)評先工作。處理本單位學(xué)生的一般性違紀(jì)事件。4.學(xué)科專業(yè)建設(shè)制定本單位學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，推動學(xué)科專業(yè)發(fā)展。組織申報(bào)學(xué)科專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、科研課題。加強(qiáng)與企業(yè)、行業(yè)的合作，拓展學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地?；鶎咏M織權(quán)限1.教研室權(quán)限組織本教研室教師開展教學(xué)研究、集體備課、教學(xué)觀摩等活動。負(fù)責(zé)本教研室課程教學(xué)任務(wù)的安排與落實(shí)。對本教研室教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)與反饋。組織開展本教研室的科研活動，指導(dǎo)學(xué)生科研實(shí)踐。2.班級權(quán)限負(fù)責(zé)班級日常管理工作，包括考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生等。組織開展班級思想政治教育活動、主題班會等。協(xié)助教學(xué)單位做好學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)、學(xué)業(yè)幫扶工作。組織班級學(xué)生參加各類文體活動、社會實(shí)踐活動。授權(quán)管理程序授權(quán)申請各級管理主體根據(jù)工作需要，填寫授權(quán)申請表，詳細(xì)說明申請授權(quán)的事項(xiàng)、依據(jù)、權(quán)限范圍、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。授權(quán)審核1.申請表提交至上級管理部門后，上級管理部門對申請事項(xiàng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括申請事項(xiàng)的必要性、合法性、合理性，權(quán)限范圍是否適當(dāng)，實(shí)施計(jì)劃是否可行等。2.對于重大事項(xiàng)的授權(quán)申請，需提交學(xué)校決策層審議。授權(quán)批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的授權(quán)申請，由上級管理部門下達(dá)授權(quán)批復(fù)文件，明確授權(quán)事項(xiàng)、權(quán)限范圍、有效期限等內(nèi)容。授權(quán)實(shí)施各級管理主體按照授權(quán)批復(fù)文件的要求，認(rèn)真組織實(shí)施授權(quán)事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有序開展。在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和程序，不得擅自超越授權(quán)范圍行事。授權(quán)監(jiān)督1.上級管理部門負(fù)責(zé)對下級管理主體的授權(quán)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期開展檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.建立授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行情況報(bào)告制度，下級管理主體定期向上級管理部門報(bào)告授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況，包括工作進(jìn)展、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等。授權(quán)變更與終止1.在授權(quán)有效期內(nèi)，如因客觀情況發(fā)生變化，需要變更授權(quán)事項(xiàng)或權(quán)限范圍的，下級管理主體應(yīng)及時向上級管理部門提出變更申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后辦理變更手續(xù)。2.授權(quán)事項(xiàng)完成或授權(quán)有效期屆滿，授權(quán)自行終止。下級管理主體應(yīng)及時向上級管理部門報(bào)告授權(quán)事項(xiàng)的完成情況，并交回相關(guān)授權(quán)文件。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.學(xué)校設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)對各級管理權(quán)限的行使進(jìn)行全面監(jiān)督。2.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對學(xué)校財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。3.鼓勵師生員工對管理活動中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予獎勵?？己嗽u價(jià)1.制定各級管理主體的考核評價(jià)指標(biāo)體系，從工作業(yè)績、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考核。2.考核評價(jià)結(jié)果與績效工資、職務(wù)晉升、獎勵表彰等掛鉤，激勵各級管理主體認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理效能。責(zé)任追究違規(guī)行為界定1.超越授權(quán)范圍行使權(quán)力，擅自決定應(yīng)由上級管理部門決定的事項(xiàng)。2.未按照授權(quán)程序和要求實(shí)施授權(quán)事項(xiàng)，導(dǎo)致工作失誤或造成不良影響。3.在授權(quán)事項(xiàng)實(shí)施過程中，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、違規(guī)操作。4.對授權(quán)監(jiān)督檢查工作不配合，隱瞞真實(shí)情況或提供虛假信息。責(zé)任追究方式1.批評教育：對情節(jié)較輕的違規(guī)行為，給予批評教育，責(zé)令限期改正。2.誡勉談話：對情節(jié)較重的違規(guī)行為，進(jìn)行誡勉談話，要求作出書面檢討。3.組織處理：對情節(jié)嚴(yán)重、造成較大損失或惡劣影響的違規(guī)行為，給予組織處理，如警告、記過、降職、免職等。4.紀(jì)律處分：對違