安保秩序維護(hù)管理制度

安保秩序維護(hù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安保秩序維護(hù)工作，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及進(jìn)入公司區(qū)域的外來人員。（三）基本原則安保秩序維護(hù)工作遵循“預(yù)防為主、綜合治理、嚴(yán)格管理、確保安全”的原則，通過建立健全安保組織體系、完善安保設(shè)施設(shè)備、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理等措施，有效防范各類安全事故和治安事件的發(fā)生。二、安保組織與職責(zé)（一）安保管理部門公司設(shè)立安保管理部門，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和管理公司的安保秩序維護(hù)工作。安保管理部門的主要職責(zé)包括：1.制定和完善安保秩序維護(hù)管理制度、工作流程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)安保人員的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配和日常管理工作。3.組織開展安全檢查、隱患排查和整改工作，及時消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的治安巡邏、門禁管理、車輛管理等工作，維護(hù)公司正常秩序。5.協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理各類治安案件和突發(fā)事件，保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安保工作情況，提出改進(jìn)措施和建議。（二）安保人員安保人員是公司安保秩序維護(hù)工作的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。安保人員的主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的日常巡邏工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患和異常情況。2.嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對進(jìn)出公司的人員和車輛進(jìn)行檢查、登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司區(qū)域。3.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的車輛停放管理，引導(dǎo)車輛有序停放，確保交通暢通。4.協(xié)助做好公司重要活動、會議等的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序。5.負(fù)責(zé)公司安保設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。6.積極參加公司組織的安保培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。（三）各部門職責(zé)公司各部門應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本部門的安保秩序維護(hù)工作。各部門的主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的安全管理工作，落實(shí)安全防范措施，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.對本部門員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我防范能力。3.配合安保管理部門做好公司整體的安保秩序維護(hù)工作，及時報(bào)告本部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患和異常情況。三、安保設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備配置公司應(yīng)根據(jù)安保工作需要，合理配置各類安保設(shè)施設(shè)備，包括但不限于門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、巡邏器材等。（二）設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.安保管理部門應(yīng)建立健全安保設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備故障或損壞，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常使用。3.建立安保設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的型號、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，便于管理和查詢。（三）設(shè)施設(shè)備更新隨著公司的發(fā)展和安保工作的需要，應(yīng)及時對老化、落后的安保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和升級，確保安保設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。四、門禁管理（一）人員出入管理1.公司員工應(yīng)憑有效工作證件出入公司區(qū)域，工作證件應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。2.外來人員因工作需要進(jìn)入公司區(qū)域，應(yīng)提前與公司相關(guān)部門或人員聯(lián)系，經(jīng)同意后在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，領(lǐng)取臨時出入證，并在規(guī)定時間內(nèi)離開公司區(qū)域。3.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入公司區(qū)域，對于拒絕登記或強(qiáng)行闖入的人員，安保人員應(yīng)及時制止，并報(bào)告公司相關(guān)部門或公安機(jī)關(guān)。（二）車輛出入管理1.公司車輛應(yīng)憑公司發(fā)放的車輛通行證出入公司區(qū)域，車輛通行證應(yīng)放置在車輛前擋風(fēng)玻璃明顯位置。2.外來車輛進(jìn)入公司區(qū)域，應(yīng)在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，經(jīng)公司相關(guān)部門或人員同意后，領(lǐng)取臨時停車證，并按照指定路線和地點(diǎn)停放車輛。3.嚴(yán)禁無牌、無證車輛進(jìn)入公司區(qū)域，對于違規(guī)車輛，安保人員應(yīng)及時制止，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、巡邏管理（一）巡邏安排1.安保管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的巡邏計(jì)劃，明確巡邏路線、巡邏時間和巡邏人員。2.巡邏人員應(yīng)按照巡邏計(jì)劃進(jìn)行巡邏，不得擅自離崗、脫崗或漏崗。3.巡邏時間應(yīng)覆蓋公司正常工作時間和非工作時間，確保公司區(qū)域24小時有人巡邏。（二）巡邏內(nèi)容1.檢查公司區(qū)域內(nèi)的門窗、門鎖、水電設(shè)施等是否完好，有無異常情況。2.查看公司區(qū)域內(nèi)是否有可疑人員、車輛或物品，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患和異常情況。3.檢查公司安保設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。4.維護(hù)公司區(qū)域內(nèi)的治安秩序，制止各類違法違規(guī)行為，如打架斗毆、盜竊等。（三）巡邏記錄巡邏人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡邏記錄，記錄巡邏時間、巡邏路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。巡邏記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。六、安全檢查與隱患排查（一）檢查內(nèi)容1.安保管理部門應(yīng)定期組織開展安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括公司區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)備、易燃易爆物品等。2.各部門應(yīng)定期對本部門辦公區(qū)域進(jìn)行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）檢查方式安全檢查可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。日常檢查由安保人員在日常巡邏過程中進(jìn)行；定期檢查由安保管理部門每月組織一次；專項(xiàng)檢查根據(jù)公司實(shí)際情況和安全工作需要適時開展。（三）隱患排查與整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行排查和分析，明確隱患的性質(zhì)、程度和整改責(zé)任人。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改要求制定整改措施，明確整改期限，及時進(jìn)行整改。3.安保管理部門應(yīng)對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底整改。對于重大安全隱患，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取臨時防范措施，防止事故發(fā)生。七、突發(fā)事件應(yīng)急處置（一）應(yīng)急預(yù)案制定安保管理部門應(yīng)制定完善的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、盜竊、搶劫、群體性事件等應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置程序、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.安保管理部門應(yīng)定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置程序1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安保人員或公司相關(guān)部門報(bào)告，并采取必要的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場。2.安保人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處置。同時，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件情況。3.公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行應(yīng)急處置。4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時疏散人員，確保人員安全；保護(hù)現(xiàn)場，便于后續(xù)調(diào)查處理；采取有效措施，控制事件發(fā)展態(tài)勢，減少損失。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃安保管理部門應(yīng)制定年度安保人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安保業(yè)務(wù)知識、應(yīng)急處置技能等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安保人員參加各類培訓(xùn)活動，培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式進(jìn)行。2.培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估，通過考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)安保人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。（三）考核管理1.建立安保人員考核制度，定期對安保人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處置能力等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與安保人員的薪酬待遇、晉升、獎懲等掛鉤，激勵安保人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量。九、獎懲制度（一）獎勵1.對于在安保秩序維護(hù)工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報(bào)表揚(yáng)、獎金、榮譽(yù)證書等。2.表現(xiàn)突出的情形包括但不限于及時發(fā)現(xiàn)和處理重大安全隱患、成功制止違法犯罪行為、在應(yīng)急處置過程中表現(xiàn)英勇等。（二）懲罰1.對于違反安保秩序維護(hù)管理制度的部門或個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處