倉儲配送與管理總結范文

倉儲配送與管理總結范文第一篇

倉儲配送與管理總結范文第一篇時光飛逝，彈指之間，20_年已接

近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨

過一個年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應

不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制?；仡櫦?/p>

將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不

僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從

怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)

新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自

己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服

不足，現(xiàn)將20—年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首20_

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，

每個人既是享受服務的〃客戶〃，又是為〃客戶〃提供服務的個體。正因

如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供

更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，

盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了20_年生產(chǎn)旺

季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及

登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司

財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使

各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到

帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同

時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上

交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

5、20_年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱

的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車

司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱，包裝車間

在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,

洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞

一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,

把握問題，并在第一時間去解決，來提升芻身的業(yè)務能力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20—年能改善去

年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20_

年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

回、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全

操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備，

減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,

監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操

作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出

現(xiàn)安全事故。

團、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。

在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,

積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費

現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

團、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱

情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能

動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高

效的部門新形象。

團、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個

執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，

還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬

有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

團、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，

同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途

使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲

罰力度。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

團、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，

對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售

部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。

確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與

及時性。

團、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作

流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流

順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管

理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品

的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯

物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱

轉運提供了合理空間。

回、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺

放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

團車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理

的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改

動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生

產(chǎn)效率。

倉儲配送與管理總結范文第二篇多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深

刻體會到了領導的關心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物

業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：一物料一包羅

萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的

錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣,

物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和

盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過我：〃就像對待自己家的東

西一樣〃，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障

和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職

責，我將責無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場整潔

工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位

擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程

序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及

時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)

現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保

一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合

要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件

工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進行

總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，

不說一等一下」工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到_

眼到手到」預防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關。職責心，是一種工作心

態(tài)，也是一種工作作風，職責心主要取決于保管員的素質及工作環(huán)境

的熏陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但職責大，

要做到律己律人。有一句話說得好〃滴水之恩當涌泉相報〃，在以后的

日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,

來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫忙。

倉儲配送與管理總結范文第三篇項目工期緊、任務重，要求各種工

程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物

資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活

應用等工作。

在日常工作中做到以下幾點。

一、物資計劃編制、整理

配合項目內業(yè)（工長）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變

更計劃。月度需用計劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計劃對比，材料進

場總量控制在總計劃之內。

二、物資驗收

按照月度材料需用計為J,提前通知物資供應商備料P項目共驗收鋼筋

XX噸，型材XX噸，商品佐XX立方米。把好各種材料質量關。如鋼筋，

必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材

質單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞

務隊共同驗收，按勞務合同，由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù)，

由項目部自行承擔的辦理領料手續(xù)。

三、庫房及現(xiàn)場管理

材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火

（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙以，分類存放，距

離10米以上，嚴防明火。

大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道

路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。

四、材料核算

各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強

物資管理軟件靈活應用，實現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進，把物

資管理工作做的更好。

倉儲配送與管理總結范文第四篇這段時間以來的物流實習非常充實,

真的感覺非常的有挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我也意識到了在實習當中我的成長很多,

過去很長的一段時間都是這么過來的，我也是希望能夠讓自己做的更

好，實習雖然過去，可是對我的影響是深遠的，一點點積累的知識的

也是非常的多，這也是一種學習的方式，我也是非常的幸運能夠來到

公司，當然是學習了很多知識，在學校學習的理論知識還是發(fā)揮了

作用，我也對自己非常的有細心，當然也是鍛煉了很多。

這次的實習是半年的時間，我也會清楚的意識到了半年來自己的變化,

這樣的變化是非常的明顯的，我渴望用這樣的一個方式去做好自己的

本職工作，跟周圍的同時虛心的學習，這讓我感覺是非常輕松的，作

為一名實習生我所學習的專業(yè)知識能夠得到上級的認可，有的時候真

的非常的滿足，在這些細節(jié)上面都是需要認真的去思考，這段時間以

來的工作讓我感覺自己積累了很多的知識，在這一點上面我要感激公

司的對我的培養(yǎng)，讓我接觸來了非常多的知識，現(xiàn)在回過頭來想想這

半年來的實習確實是一個不小的增長，在專業(yè)知識上面做的更加到位

了，思考問題的角度更加廣闊了，我也清楚哦知道自己要去做好哪些

事情。

在實習當中這些都是非常簡單的東西，我清楚的意識到了在這一點，

不管是在什么階段都應該要對自己有信心，實習就應該要有實習的樣

子，在工作當中的要去對自己要求高一點，我作為一名實習生非常清

楚的知道這一點，實習是一種積累更加是對自己能力，的一個證明，

真的是讓我感覺非常的有成就感，在這方面我也在一點點的積累，一

開始自己的并不是非常適應，跟工作總是格格不入，甚至也會出現(xiàn)一

些錯誤，但是帶我的同事真的是非常的有耐心，在實習當中我遇到的

問題，都是請教的他，在這樣的環(huán)境下面非常容易鍛煉自己，只有積

累，在工作當中的虛心請教同事，才是一種最直接的提高方式，這一

點不管是在什么時侯都是不變的。

雖然實習已經(jīng)結束，現(xiàn)在回過頭來總結自己這半年的經(jīng)歷，總是非常

的自豪，這種感覺是非常好的，讓我也是無比的受用，我也清楚的意

識到了這其中自己的進步，我渴望能夠得到大家的認可，雖然有的時

候我會讓自己在這個過程當中積累知識，但是也會遇到一些問題，自

己解決不了的時候很是郁悶，但是解決的問題之后的感覺是非常充實

而有成就的，我也是在慢慢的鼓勵自己，通過工作的方式去積累經(jīng)驗，

實習所遇到所經(jīng)歷的一切都是一種打磨，我感激實習，未來的工作當

中這是可以持續(xù)發(fā)揮下去的，在_公司這里我很是充實，用心去提高

自身能力，把細節(jié)的工作做的更加好，這是我對自己的要求，感激實

習感激公司的培養(yǎng)。

倉儲配送與管理總結范文第五篇在這短短一個月的實習時間里，通

過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識,

對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要

下好〃本位棋〃任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得

絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，

我認識到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大

事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進

入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大

意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量

搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤

供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，

在今后的工作中應該嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接

觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間

長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的

要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、沉著應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們

的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的

話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員

就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住

供貨商才是的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人

的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力經(jīng)過一個月的實踐學習。我深刻

認識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過,

都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很

多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三

月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何

與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大

家庭。

倉儲配送與管理總結范文第六篇通過一周的物流實訓，對物流看單

制單操作有了系統(tǒng)的認識。在實訓中對各種具體操作有了一定的理論

基礎，然后將理論與實際操作箱結合，在實踐中提高運用知識的能力。

實訓期間，最大的收獲是從以往的錯誤中不斷改正學習提高了個人能

力。

我們實訓的內容主要是了解外貿(mào)、貨代公司的運作，熟悉物流工作的

基本流程以及一些基礎單證的制作。

在此次實訓的過程中我的心得體會有以下幾點：

其一，在此次實訓中，我深深地體會到積累知識的重要性。

俗話說的好：”要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆柴〃。在競

爭如此激烈的社會中，仲有努力充實自己才能過站得住不被淘汰。

其二，實訓是每個同學確定自己的未來方向。

以前缺乏實踐，無法認識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十

分迷茫，但通過此次實訓，我們體會到我們這工作的艱辛與這工作中

所需要什么樣的能力，只要我們確定自己未來的方向，定下目標才能

給自己定位，并努力提升自己來讓自己勝任這些職位。

其三，實訓室讓每個同學檢驗自己的綜合能力。

要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定

的時間動手能力和操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高

自己的能力〃千里之行始于足下〃，這個短暫而又充實的實訓，我認為

對我即將走向社會起到了很大的過度的作用，是人生的一段重要的經(jīng)

歷，也是一個重要的步驟，對將來走上工作崗位也有著很大的幫助。

作為一名大三的學生，經(jīng)過一年多在校學習對專業(yè)知識有一定的認識

和理解，在校期間一直都忙于理論知識的學習，然而經(jīng)過此次實訓，

讓我明白了一個企業(yè)的運營操作程序，增加感性認識，并從中進一步

了解、鞏固與深化已經(jīng)學習過的理論知識，了解運作方式，將我們所

學習在專業(yè)知識和具體時間結合，以提高我們的專業(yè)中和素質和能力。

總之，通過實訓學習，我不僅學到了書本二的理論知識，還親手操作

過物流操作的業(yè)務流程。充分講書本上的理論知識和實踐相結合，讓

我明白了只有到實際中去，才能真止認識理論其中的意義。非常感謝

學院領導老師給我們這個實習的平臺，讓我們獲得如此好的學習機會,

同時也非常感謝公司里面的各位員工對我們悉心的教導，我們一定不

辜負眾望，繼續(xù)努力加油。

倉儲配送與管理總結范文第七篇我很榮幸加入公司團隊。如今20xx

年已過去，我到公司也有1年多了了。如今站在庫管的職位上，感到

身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：

"PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等〃包羅萬象，客觀存在，但那只

是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口

袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損

壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料

的行為，倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應

該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這

都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一

個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

回想這1年多的工作，心中有些感慨。由于在20xx年發(fā)貨量大，成

品庫管就我自己一個人，在發(fā)貨忙的時候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差。

回想這些我覺的對不起公司領導，也給自己留下很多的遺憾。所以在

今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒

的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗C要

反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

1、倉庫管理

PVC管材堆放合理、整潔，車間生產(chǎn)的管材碼好垛要及時用廢舊滴灌

管捆好。對PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做到防失火、失

盜等事故發(fā)生，對保管的PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做

到勤檢查、勤核對，保證做到賬、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書

面材料說明原因并進行相應的處理。如屬短缺要損處理時，必須給領

導核查批準后才可進行處理，不的自己調整。發(fā)現(xiàn)有問題的管材要如

實的上報，做好每月倉庫盤店工作及時總結庫存數(shù)量。

2、管材入庫

PE管材、滴灌帶、PVC管材入庫時必須憑入庫單辦理入庫手續(xù)，拒絕

不合理或手續(xù)不全的管材入庫，杜絕只見入庫單不見實物的現(xiàn)象，必

須查點管材數(shù)量、規(guī)格型號等項目。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全

時不得的辦事入庫手續(xù)。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人的簽字,

并且字跡清楚。然后及時錄入U6、

3、管材出庫

發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單，在裝PE管材、滴灌帶、PVC管

材、管件等裝車時要讓駛機認真清點，做到車上裝的數(shù)量與庫管的數(shù)

據(jù)一樣，裝車的時候要讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的

安全，裝好車認真做好與銷售數(shù)據(jù)核對，及時讓銷售發(fā)提貸單錄入

U6、有其它入庫單時要讓銷售及時找調撥單，及時去審單。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，

要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還

是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一

份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

倉儲配送與管理總結范文第八篇x月x日，我們在人事劉姐的帶領

下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，

在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在

第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以

及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內

部會議。

那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細

心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的

講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié),

盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要

物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的

檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進

行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。

第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去,

去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天,

不虛此行。

對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是

員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡

其才。在公司業(yè)務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提

升，或者業(yè)務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重

要的

2.貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等c但

是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱,

醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉

快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指

正。

倉儲配送與管理總結范文第九篇一，實習目的

通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的

6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，

也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺

階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確

性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我

們日后的學習和工作打下堅實的基礎

二，公司介紹

石家莊優(yōu)安捷機電測試技術有限公司是專業(yè)從事各類電機、電器測試

系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業(yè)技術精英，致

力十電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發(fā)

和技術攻關。根據(jù)客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電

器自動測試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品,

廣泛應用于電機及電器的自動測試和生產(chǎn)領域。伴隨著公司人才引進、

智力引進戰(zhàn)略的開展，新技術研發(fā)進展順利。在老產(chǎn)品加速升級改造

的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產(chǎn)品正在陸續(xù)投入生

產(chǎn)。秉承〃高技術的產(chǎn)品更需要高質量的服務〃〃以高技術產(chǎn)品占領市

場，以高質量服務贏得用戶〃的市場營銷理念，我公司在對用戶售前

技術咨詢、技術方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售后維修

及技術改造升級等各個環(huán)節(jié)都保證提供周到及時的服務。除公司本部

配備充足的售后服務技術人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、

福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。

三，崗位職責

倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對

倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗

收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質

設備即使供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房

的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應

物資設備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全

管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部

門交辦的其他工作。

四，工作內容

（一）入庫作業(yè)

1、入庫前準備

在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉

貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織

人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業(yè)用具、準備驗收工具、準備

文件單證。

2、接運

原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好

人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質量并同

時清點貨物數(shù)量，一旦質量數(shù)量出現(xiàn)任何問題都會影響到后面的生產(chǎn)

過程。

3、驗收

在接到入庫通知后，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性

進行核對，待貨物到位后對其進行質量以及數(shù)量的驗收。

4、入庫

根據(jù)入庫貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格

型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工

作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小

貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、

牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結束后再次清點貨物數(shù)量。確

定數(shù)量無誤后辦理入庫手續(xù)，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統(tǒng)。

（二）在庫作業(yè)

在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。

1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天

放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們

會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們

的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)

成品時，我們會先把露天的這一部分原材料

用完，然后再用庫房內的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防

它把原材料包轉咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，

以防原材料的丟失。

在管理庫房內原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一

下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5s管理（整理、

整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號

的不同劃分成了多個存放區(qū)域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，

合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，

一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重

量影響了質量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適

當有次序的儲存及安全運行。

（三）出庫作業(yè)

出庫流程

貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自

提，是客戶自己派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公

司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的

方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時

間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提

貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、

財務核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。

1、出庫前的準備

在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出

來以便于發(fā)貨；核對將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉庫內的貨物存

儲量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時向生產(chǎn)車間提出生產(chǎn)請求。

2、審核出庫憑證

審核出庫憑證的合法性、真實性、內容是否完整、手續(xù)是否齊全；核

對出庫貨物的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量；核對收貨單位、到站、

開戶行和賬號是否齊全和準確。

3、出庫信息的處理

出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時在

出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。

4、揀貨

根據(jù)客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的

傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

5、分貨

按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送

至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點

6、出貨檢查

為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行

檢查核對，保證貨物的數(shù)量準確，品質和狀態(tài)良好。

7、點交

出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車

一一交代清楚，劃清責任。

8、登帳

點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內容并簽

名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

（四）倉庫物資保管方式

1、物資的驗收入庫倉庫管理制度

物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點,

經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質量險驗合格后，方可入庫。

對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管

科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請

款報銷憑證。

庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗

收，并及時補填一入庫單

2、物資保管倉庫管理制度

物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到

_二齊、三清、四號定位.。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找

出原因并更正。

庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)

的準確性和可靠性。

（五）在倉庫日常管理工作中的流程規(guī)定1倉儲管理規(guī)定

物料收貨及入庫

需嚴格按照〃倉而單據(jù)作業(yè)管理流程〃中有關〃收貨確認單〃的流程進

行作業(yè)。

采購將〃送貨〃給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允

許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放

在倉庫內部。

收貨時需要求采購人員給到〃送貨單〃，沒有時需要追查，直到拿到單

據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。

所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共

同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。

倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量

不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。

物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在

規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù),

進行〃入庫單〃入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明

該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫

數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良

品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量

確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需

要追查原因到底和解決完成。

入庫物料需要擺放至指定儲位。

〃收貨確認單〃需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉

庫主管簽字后才能給到采購。

物料出庫

需嚴格按照''物料領用表〃來發(fā)物料，并填寫〃出庫單〃〃借用單〃進行作

業(yè)。

包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。

取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定

位置。

“出庫單〃發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。

內部領料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

物料及工具報廢

需按照〃工具及材料報廢比表〃進行作業(yè)。

發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢

部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

退貨物料處理

需按照有關〃退貨通知單〃的進行作業(yè)。

采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放

倉庫。

倉庫衛(wèi)生、安全管理

每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內進行清潔整理工作，清理掉不要不

用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整

齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

部門將根據(jù)工作結果進行評分，作為獎金的依據(jù)。

考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防〃安全原

則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可

進入。

倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

盤點管理

盤點時作業(yè)人員根據(jù)〃盤點內部安排〃文件進行相關作業(yè)。

盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)

據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟

失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查

相關責任。

盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

2、倉庫工作作風及態(tài)度

倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作

態(tài)度。

倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度

和作風。

五，工作體會

1、倉管工作責任重大

倉管聽起來無非就是倉儲內的貨物管理，其實它不僅僅是簡單的儲存

問題，還關系著整個生產(chǎn)流程的暢通與否。一個好的倉庫管理工作,

可以保證原材料供應及時.，可以讓產(chǎn)品得到合理的安置，提高整個生

產(chǎn)過程的效率。

2、倉管工作內容很多

除了日常的出入庫登記和產(chǎn)品點檢，還要做好防火檢查，保衛(wèi)工作,

外來人員的管理控制，日常的5s等等。這些工作某種程度上講可能

比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。

3、倉管需要具備一定的專業(yè)知識

在實習的這段時間里，我們從中總結出來了要做好一名倉庫管理員是

很不容易的。我們實習的公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，主生產(chǎn)加氣磚，此產(chǎn)

品的規(guī)格很多，如果要是沒有耐心和吃苦耐勞的精神，如果沒有一定

的專業(yè)知識是沒有辦法管理好倉庫，就會耽誤了產(chǎn)量、耽誤業(yè)務的進

行與開拓，所以我們感覺壓力有點大，在管理起來，總覺得自己的專

業(yè)知識掌握的很少，真是應了〃書到用時方恨少〃這句話。本來自己的

專業(yè)知識就掌握的很少，但是在管理過程中自己所學的專業(yè)知識被應

用到實際中來的還很少。在實習的過程中，我們的大腦被豐富填充了

很多東西，不僅有專業(yè)知識方面，還有在校內學不到的人際處理方面

的能力。

六，總結

從剛進入公司時，面對陌生的環(huán)境和從未接觸到的工作，我們感到無

從下手、一切都充滿迷茫，對業(yè)務操作一竅不通，甚至連一些最簡單

的工作術語都不懂。直到慢慢地在公司領導合理安排崗位和同事的幫

助下，我們很快對工作業(yè)務有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫操作、

在庫管理以及出庫操作等業(yè)務流程。在他們的幫助下，我們以最快速

度去熟練工作融入工作，能準確、及時地與客戶協(xié)調處理各種異常情

況；能較好地處理各種工作上的細節(jié)問題并且嚴格服從上級、公司的

工作安排和管理制度。

通過這一段時間的磨練我們的專業(yè)知識得到了補充，在學校學到的專

業(yè)知識也得到了實踐。我們不僅在專業(yè)知識方面得到了提升，自己的

綜合素質也有了很大提高，增強了我們的溝通能力以及社會適應能力。

倉儲配送與管理總結范文第十篇透視昨天，工作的風風雨雨時時在

眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭

去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢

查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間。

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，

每個人既是享受服務的〃客戶〃，又是為〃客戶〃提供服務的個體。正因

如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供

更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實不足之處：沒有和各部門保持良好的

溝通。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、

存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20--年將重新進行規(guī)劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到

帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧

的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實

性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作

中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,

并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20-年能改善去年

的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20--年工

作計劃和工作目標：

加強費用成本方面的管理。

團規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資

金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門

使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部

門來核算的模糊成本。

團在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,

實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。

為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

團、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成部門所使

用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪

費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參

照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、

并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時

指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原

因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改止，保持降低成本意

識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高

漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性

及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的

部門新形象。

作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行

者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物

料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己

的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

團為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴

格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫

存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查

詢并錄入！

倉儲配送與管理總結范文第十一篇時光飛逝，進入公司工作也已一

年了。記得初剛進公司—倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過

了這一年的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從這幾部分總結一下我今年

的工作：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部—倉庫的倉庫保管員：_是土生土長的—人。我是今

年一月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流

公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在_有信賴,

勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務一一倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞,

心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的

不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們

合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不

紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口

裝箱，—國內成品發(fā)貨，_工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就

要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。

像—的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷

箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內，一會兒就汗流洗背了，

所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保

證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不

斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們

對倉庫的管理，理貨，配貨等作'也。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)—倉庫開業(yè)三個多月來，—的業(yè)務已相繼進入—倉庫?？蛻舻牟?/p>

品，成品，出口品部分或全部進入—倉庫進行保管。所以要做好倉庫

的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意〃五距〃；

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）；

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤

點這樣減少庫存差異；

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

1、設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子

中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

2、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,

并在去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)

技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物

記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,

很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考

試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步,

愿我和_共同發(fā)展，共同進步！

倉儲配送與管理總結范文第十二篇現(xiàn)代物流管理強調運用系統(tǒng)方法

解決問題。從采購、倉儲、運輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有

各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技

術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來

進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，帶給有

競爭優(yōu)勢的客戶服務。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局

部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的

問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流

管理系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各芻的最低成本，因為物流各

環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的

關系。比如過分強調包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運輸

和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強調要進行總成本分析，以及避

免次佳效應和成本權衡應用的分析，以到達總成本最低，同時滿足既

定的客戶服務水平的目的。

從日常的業(yè)務流程，到物流管理信息系統(tǒng)，再到開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫的

學習，使自我具備了系統(tǒng)維護的基本要求，為后續(xù)的維護及實施工作

奠定了堅實的基礎。

隨著集團第二屆物流年會暨首屆物流管理干部培訓班的召開，在大物

流、大舞臺、共成長這一主題下，相信物流、物流管理將有一個實質

性的突破和提升。

倉儲配送與管理總結范文第十三篇20xx年，對于物資管理部是最有

壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期

短，多種物資出現(xiàn)供不應求的局面，我部本著〃價格更低、效率更高、

質量更好和服務更優(yōu)〃的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重

困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年，我部在采購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的

情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公

司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上

升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成采

購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結果如

下：

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外

購原材料標準件及耗材類采購額（萬元）1601723227598669387采購

明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及

外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。

尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每

一類物資，比質比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴格控制成本，從而單臺

MCZ-6000HB成本降低了萬元；

3、我部順利完成rERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設置/物

資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及

庫存的權限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了

各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做為物資采購部門，我部認為堅持優(yōu)質服務不斷

強化自身建設，大汀〃服務牌〃，想各分公司所想，急各分公司所急,

主動加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟

蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析，找出影響生

產(chǎn)配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便于其及時做出調整，保證各

分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴格采購質量管理，建立了〃誰采購，誰負責〃管理制度，針對外

協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法;

6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，

使各分公司了解其采購成木，從而減少采購風險和降低成木。

二、20xx年工作計劃

1、加強部門隊伍建設

倉儲配送與管理總結范文第十四篇轉眼間，三個月的試用期時間就

結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西,

也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和

諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這

么一個學習的時機。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程規(guī)范，熟悉

了采用先進先出的原材料出庫流程規(guī)范。

在此期間，每當遇到問習題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們

很熱情，在他們身上我也學到了不少東西c請領導放心，我會盡心盡

責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、

目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一

項的理解：

第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā),

單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程

序辦事。

第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，

最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料

申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，

一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領

用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉

庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類

分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運貯存交付的各類

活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工

作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的反復性

工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素

養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出

易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,執(zhí)

行先進先出的規(guī)定有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次

記錄臺賬追索法等。

倉儲配送與管理總結范文第十五篇20-年就要過去了，總結一年的

工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全

體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一

年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,現(xiàn)

將20—年倉庫管理工作總結如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時,

因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對

業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心

學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位

和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結

工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝

任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子

賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基

本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清

晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消

除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后

續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理

的一個長期基礎工作。

做好統(tǒng)計工作，及時掌握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎和

前提。在充分領會市人事人才年報統(tǒng)計工作會議精神的基礎上，我科

積極籌備，于20..年1月13日召開了會議，對人事人才年報統(tǒng)計工

作進行了部署，對全區(qū)政府機關、政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政

府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位負責人事人才年報工作的業(yè)務人員進行了統(tǒng)計軟

件系統(tǒng)的培訓I,結束了我區(qū)人事人才年報工作長期依賴紙質報表和手

工填報、手工匯總的歷史，大大提高了工作效率和工作質量。截至1

月底，全面完成全區(qū)人事人才年報匯總工作，按照規(guī)定時間上報并通

過市局的驗收。截止2月底完成裝訂、歸檔工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照

公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財

務部門做好對接手續(xù)。

我主要從事的補編無數(shù)據(jù)圖書的工作，也并不意味直接可以做數(shù)據(jù)。

雖經(jīng)前道工序核查，但還必須通過各種渠道再做查重，因為所編圖書

年代久遠，信息源識別難度大，教材圖書的相似數(shù)據(jù)繁多等等原因，

往往容易漏查。所以我們必須再通過各種角度查重才能確定補編數(shù)據(jù)。

這就要求我們細心一點，責任心強一點，才能使數(shù)據(jù)完美，也避免重

復數(shù)據(jù)發(fā)生。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段和窗口。今年

在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《--報》協(xié)辦的組

稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、

司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息

登報。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼

續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需

下大力氣。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高

他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做

庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都己貼上了

庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所

需物料。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不

足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20-年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工

作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。

更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避

免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,

把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉儲配送與管理總結范文第十六篇20xx年悄然已逝，回顧過去一年

的工作歷程，收獲不少。在各層領導的幫助下，我學習了不少倉庫管

理知識，積累了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結如下：

一、自覺學習，盡取盡責

我于20xx年3月11日入廠,3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。

在此期間，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，認識了

不少庫存物資，認真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主

任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資采購計劃申報。每天抽盤庫備物資，定期負責常用物資

采購計劃申報，對各部門申報計劃信息小祥的資料，與負責人進行溝

通、確認。

2、負責物資驗收。物資到庫時，對照物資采購訂單，對物資名稱、

品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進行逐一核對。

如果實物與訂單不符，或者無物資采購訂單的，做好記錄，將信息及

時反饋給供銷科做用應處理。驗收合格后，開具〃物資到庫驗訖單〃。

每次到貨明細及時錄入〃日到貨清單匯總表〃，以便日后查詢。

3、負責物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄

核對，核對無誤后開具〃物資入庫單〃。

4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點的方法分類、定位

放置，并在〃材料卡〃上填寫相關內容。

5、物資發(fā)放。物粒發(fā)放時，開具〃出庫單"由領料員簽字。對同類、

同型號材料應做到先進先出，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質量。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自己所負責的物資進行清點

核實，做好收發(fā)結存表。將平時錄入電腦的領料清單分類匯總數(shù)量與

金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對。如果發(fā)現(xiàn)不一

致，便逐一核查原因，進行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成

本核算。12底對所有物資進行年底盤存，進行賬物核實。盡可能做

到賬賬相符和賬物相符。

二、主動承擔，任勞任怨

倉庫物資實行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月

份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和

驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時

間，主動加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

三、團結友善，助人為樂

為加強倉庫管理，防范晚間設備出現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪流

值晚班。這項工作對女士來說，也算是一份事務繁雜，比較辛苦的工

作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領導批準后，9月

份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)

流程，初上崗時，她無所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識

實物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領。不久

后，她就勝任了這個新的崗位。她還說，‘只要我用心學，也沒什么

難事，。看到她情緒平定下來，自信滿滿的樣子，我也替她高興。

11月底，稅務局通知各企業(yè)財務部在十天內將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟

件，無疑這是一項超量且枯燥乏味的艱巨任務。我也加入了這支隊伍,

連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務人員的工作。三天下來，雖然有些視覺疲勞，

想想，〃英雄〃有用武之地，此乃幸事！

四、安全環(huán)保，卓有成效

在各層領導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有

成效。如今，6s（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領

導的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了

良好的習慣，提升了員工素養(yǎng)。

在領導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū)，

我們都會帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉庫是水泥地，每次領料員開義車到倉庫領取設備或者其他重的

物資時，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不

夠整潔。經(jīng)過整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己

負責的清潔區(qū)域認真打掃。物資到庫驗收后，及時清場。每天一遍又

一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。

給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務性行業(yè)，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉

持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平

凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自己一份棉薄之力。

20xx年，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步，也存在著一些不足。

在新的一年里，我會加強學習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。

倉儲配送與管理總結范文第十七篇項目的物資采購工作，就性質而

言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作,物

資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質、齊備、及時、經(jīng)濟地

進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系

到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應各種生產(chǎn)資料。

那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，

對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，

增加效益渚B具有極其重要的意義。

據(jù)有關統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的

60-70%,是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，

將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質量、企業(yè)形

象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對

項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是

項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理

要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來

的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不

得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精

神。

一、內業(yè)資料的學習整理

物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領

料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一

步一個臺階的學習，慢慢的去熟悉整個內業(yè)資料的操作流程。繼而

20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使

得整個物資的內頁管理更加的規(guī)范。使得物資內業(yè)資料更加有條理性,

杜絕了各個項目間物資內業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于

一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學習，對一些新的知識點有

了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現(xiàn)場及內業(yè)資

料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。

強化計劃管理，把好計劃關。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認真分析、研究

生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性?？梢?/p>

將物資供應量精確化、細致化，減少不必要的開支，從而提高公司效

益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃小提量，見計劃有選擇的分批

進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準

確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中

各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時準確，真實的統(tǒng)計資料，能準確

地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決

工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場

的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼

放情況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實際使

用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍

協(xié)調好，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉材料，盡量安排人員不將

其放置于遠離保安視線的區(qū)域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點

看護，降低失盜的風險。

加強自身責任心，推除小恩小惠的誘導，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)

場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數(shù)量清點做到準確無誤；對

現(xiàn)場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊

材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程

中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，

管理小善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍

要明確規(guī)定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發(fā)放、使用、

驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按

照定額發(fā)料并對其使用過程進行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣的行為。同

時獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算BJ行為，就是對組織內部各

種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策

的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預

算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預

測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進

行了合理的配置和分發(fā)，同時建立了一個資金的使用標準，以便對采

購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使

用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金

的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一

些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采

購成本的目的。

倉儲配送與管理總結范文第十八篇時間過得真快，轉眼*年即將結束,

迎