2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計與成本控制案例分析VIP

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計與成本控制案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計算題要求：根據(jù)下列資料，計算甲公司本月的產(chǎn)品成本。1.產(chǎn)量：1000件2.直接材料成本：每件材料10元，總成本為10000元3.直接人工成本：每件產(chǎn)品50元，總成本為50000元4.變動制造費用：每件產(chǎn)品20元，總成本為20000元5.固定制造費用：每月固定成本為15000元（1）計算本月總產(chǎn)品成本。（2）計算每件產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。（3）計算本月固定制造費用分攤率。（4）計算本月固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的金額。（5）計算本月固定制造費用分攤到單位產(chǎn)品成本中的比例。二、簡答題要求：請根據(jù)下列資料，回答以下問題。1.下列各項中，屬于成本管理范疇的是：（）A.生產(chǎn)成本管理B.采購成本管理C.銷售成本管理D.管理會計2.成本控制的基本方法有哪些？（）A.目標成本法B.標準成本法C.質(zhì)量成本法D.資源成本法3.簡述成本預算的編制過程。（）4.成本核算的基本原則有哪些？（）5.成本分析的主要方法有哪些？（）6.成本控制的意義有哪些？（）7.簡述成本差異分析的作用。（）8.成本決策的主要方法有哪些？（）9.成本效益分析的主要步驟有哪些？（）10.成本管理在企業(yè)管理中的作用有哪些？（）三、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答下列問題。甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近期公司為了提高市場競爭力，決定進行成本控制。公司管理層決定對以下方面進行成本控制：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.嚴格控制原材料采購成本；3.加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，降低次品率；4.提高員工技能，降低人工成本；5.優(yōu)化物流配送，降低運輸成本。（1）根據(jù)案例，分析甲公司進行成本控制的必要性。（2）針對甲公司提出的五個方面的成本控制措施，分別提出具體的實施建議。（3）根據(jù)案例，分析成本控制對甲公司經(jīng)營的影響。四、論述題要求：論述成本管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。（1）成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？（2）成本管理如何提高企業(yè)的市場競爭力？（3）成本管理如何增強企業(yè)的盈利能力？（4）成本管理如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？（5）成本管理如何提升企業(yè)內(nèi)部管理水平？五、計算題要求：根據(jù)下列資料，計算乙公司本月的產(chǎn)品成本。1.產(chǎn)量：1500件2.直接材料成本：每件材料15元，總成本為22500元3.直接人工成本：每件產(chǎn)品60元，總成本為90000元4.變動制造費用：每件產(chǎn)品25元，總成本為37500元5.固定制造費用：每月固定成本為20000元（1）計算本月總產(chǎn)品成本。（2）計算每件產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。（3）計算本月固定制造費用分攤率。（4）計算本月固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的金額。（5）計算本月固定制造費用分攤到單位產(chǎn)品成本中的比例。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答下列問題。丙公司是一家制造企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司面臨成本上升、利潤下降的困境。為了應對這一挑戰(zhàn)，公司決定進行成本管理改革。（1）分析丙公司成本管理改革的目標和意義。（2）針對丙公司面臨的成本上升問題，提出三種解決方案。（3）闡述成本管理改革對丙公司長遠發(fā)展的影響。（4）設(shè)計一套成本管理改革的具體實施步驟。（5）分析成本管理改革可能帶來的風險及應對措施。本次試卷答案如下：一、計算題（1）本月總產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+變動制造費用+固定制造費用=10000元+50000元+20000元+15000元=95000元（2）每件產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本=總產(chǎn)品成本/產(chǎn)量=95000元/1000件=95元/件（3）本月固定制造費用分攤率=固定制造費用/產(chǎn)量=15000元/1000件=15元/件（4）本月固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的金額=固定制造費用分攤率=15元/件（5）本月固定制造費用分攤到單位產(chǎn)品成本中的比例=固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的金額/每件產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本=15元/件/95元/件=0.1579或15.79%解析思路：首先計算總產(chǎn)品成本，然后將總成本除以產(chǎn)量得到單位產(chǎn)品成本。固定制造費用分攤率是通過固定制造費用除以產(chǎn)量得到的。固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的金額即為固定制造費用分攤率。最后，計算固定制造費用在單位產(chǎn)品成本中的比例。二、簡答題1.A.生產(chǎn)成本管理解析思路：成本管理涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的所有成本，而生產(chǎn)成本管理是成本管理的一個重要組成部分，因此屬于成本管理范疇。2.A.目標成本法B.標準成本法C.質(zhì)量成本法解析思路：成本控制的基本方法包括目標成本法、標準成本法、質(zhì)量成本法等，這些都是用于控制和優(yōu)化成本的方法。3.成本預算的編制過程包括：a.收集和整理歷史成本數(shù)據(jù)；b.分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)；c.確定預算目標和標準；d.編制預算草案；e.審查和調(diào)整預算；f.審批和發(fā)布預算。解析思路：成本預算的編制是一個系統(tǒng)的過程，需要綜合考慮歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、預算目標等因素。4.成本核算的基本原則包括：a.客觀性原則；b.實際性原則；c.完整性原則；d.合理性原則；e.可比性原則。解析思路：成本核算需要遵循一定的原則，以保證核算結(jié)果的準確性和可靠性。5.成本分析的主要方法包括：a.成本差異分析；b.成本結(jié)構(gòu)分析；c.成本效益分析；d.成本趨勢分析。解析思路：成本分析是成本管理的重要組成部分，需要采用不同的方法來分析成本。6.成本控制的意義包括：a.提高企業(yè)競爭力；b.增強企業(yè)盈利能力；c.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；d.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。解析思路：成本控制對企業(yè)的多個方面都有積極的影響，包括提高競爭力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平。7.成本差異分析的作用包括：a.發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；b.提高成本管理的效率；c.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；d.促進成本持續(xù)降低。解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)識別成本控制的不足，從而采取措施提高成本管理效果。8.成本決策的主要方法包括：a.成本效益分析；b.機會成本分析；c.風險成本分析；d.資源成本分析。解析思路：成本決策需要考慮多種因素，包括成本效益、機會成本、風險和資源等。9.成本效益分析的主要步驟包括：a.確定分析目標；b.收集成本和效益數(shù)據(jù)；c.估算成本和效益；d.比較成本和效益；e.做出決策。解析思路：成本效益分析是一個系統(tǒng)的過程，需要遵循一定的