2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試中級項目進度管理實戰(zhàn)試題VIP

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試中級項目進度管理實戰(zhàn)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度計劃編制要求：根據(jù)以下項目信息，編制項目進度計劃，并說明關(guān)鍵路徑。1.項目名稱：某企業(yè)信息化系統(tǒng)升級項目2.項目周期：6個月3.項目階段及所需時間：-需求分析：1個月-系統(tǒng)設(shè)計：2個月-系統(tǒng)開發(fā)：3個月-系統(tǒng)測試：1個月-系統(tǒng)部署：1個月4.人員安排：-項目經(jīng)理：1人-需求分析師：1人-系統(tǒng)設(shè)計師：1人-程序員：2人-測試員：1人-部署人員：1人二、項目進度控制要求：根據(jù)以下項目進度信息，分析項目進度偏差，并提出相應(yīng)的糾正措施。1.項目名稱：某電商平臺開發(fā)項目2.項目周期：12個月3.項目階段及實際完成時間：-需求分析：2個月（實際完成時間：3個月）-系統(tǒng)設(shè)計：3個月（實際完成時間：4個月）-系統(tǒng)開發(fā)：4個月（實際完成時間：5個月）-系統(tǒng)測試：2個月（實際完成時間：3個月）-系統(tǒng)部署：1個月（實際完成時間：2個月）三、項目進度變更管理要求：根據(jù)以下項目進度變更信息，分析變更原因，并說明是否批準(zhǔn)該變更。1.項目名稱：某企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)升級項目2.項目周期：9個月3.項目階段及變更信息：-需求分析階段，客戶提出增加一個模塊，預(yù)計增加1個月的工作量。-系統(tǒng)設(shè)計階段，客戶提出修改部分功能，預(yù)計增加2周的工作量。-系統(tǒng)開發(fā)階段，客戶提出增加一個新功能，預(yù)計增加1個月的工作量。-系統(tǒng)測試階段，客戶提出修改部分界面，預(yù)計增加1周的工作量。四、項目進度績效審查要求：根據(jù)以下項目進度績效信息，分析項目進度績效，并提出相應(yīng)的改進措施。1.項目名稱：某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目2.項目周期：10個月3.項目階段及績效信息：-需求分析階段，實際完成時間比計劃時間提前1周。-系統(tǒng)設(shè)計階段，實際完成時間比計劃時間提前2周。-系統(tǒng)開發(fā)階段，實際完成時間比計劃時間晚1周。-系統(tǒng)測試階段，實際完成時間比計劃時間晚2周。五、項目進度風(fēng)險管理要求：根據(jù)以下項目進度風(fēng)險信息，分析風(fēng)險因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。1.項目名稱：某企業(yè)電子商務(wù)平臺開發(fā)項目2.項目周期：15個月3.項目階段及風(fēng)險信息：-需求分析階段，存在客戶需求變更的風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目延期。-系統(tǒng)設(shè)計階段，存在技術(shù)難題，可能導(dǎo)致項目延期。-系統(tǒng)開發(fā)階段，存在人員流動的風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目延期。-系統(tǒng)測試階段，存在測試環(huán)境不穩(wěn)定的風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目延期。六、項目進度溝通管理要求：根據(jù)以下項目進度溝通信息，分析溝通需求，并提出相應(yīng)的溝通策略。1.項目名稱：某企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目2.項目周期：12個月3.項目階段及溝通信息：-需求分析階段，需要與客戶進行多次溝通，確保需求明確。-系統(tǒng)設(shè)計階段，需要與開發(fā)團隊進行溝通，確保設(shè)計符合需求。-系統(tǒng)開發(fā)階段，需要與測試團隊進行溝通，確保測試覆蓋全面。-系統(tǒng)部署階段，需要與運維團隊進行溝通，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、項目進度監(jiān)控與報告要求：根據(jù)以下項目進度監(jiān)控與報告信息，評估項目進度狀態(tài)，并提出改進建議。1.項目名稱：某政府電子政務(wù)平臺建設(shè)項目2.項目周期：18個月3.項目階段及監(jiān)控與報告信息：-項目啟動階段，項目經(jīng)理提交了項目進度計劃，團隊成員對計劃表示擔(dān)憂。-項目執(zhí)行階段，根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。-項目監(jiān)控報告顯示，關(guān)鍵路徑上的活動已經(jīng)延遲。-項目報告指出，項目預(yù)算超支，團隊成員工作量增加。五、項目進度預(yù)測要求：根據(jù)以下項目進度預(yù)測信息，評估項目完成的可能性，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。1.項目名稱：某大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目2.項目周期：24個月3.項目階段及預(yù)測信息：-項目啟動階段，根據(jù)經(jīng)驗預(yù)測，項目有80%的可能性按時完成。-項目執(zhí)行階段，由于天氣原因，部分工作進度延誤。-項目預(yù)測報告顯示，項目有60%的可能性按時完成。-項目管理團隊提出，需要增加額外資源來縮短項目周期。六、項目進度調(diào)整要求：根據(jù)以下項目進度調(diào)整信息，制定項目進度調(diào)整計劃，并評估調(diào)整對項目成本和風(fēng)險的影響。1.項目名稱：某城市智能交通系統(tǒng)建設(shè)項目2.項目周期：30個月3.項目階段及調(diào)整信息：-項目執(zhí)行階段，由于技術(shù)難題，項目進度嚴(yán)重滯后。-項目調(diào)整計劃包括增加額外的人力資源、調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動順序、優(yōu)化項目資源分配。-項目調(diào)整分析報告顯示，項目成本將增加15%，風(fēng)險增加20%。-項目管理團隊正在評估是否接受調(diào)整計劃。本次試卷答案如下：一、項目進度計劃編制答案：1.編制項目進度計劃如下：-需求分析：第1-4周-系統(tǒng)設(shè)計：第5-8周-系統(tǒng)開發(fā)：第9-22周-系統(tǒng)測試：第23-28周-系統(tǒng)部署：第29-32周2.關(guān)鍵路徑為：需求分析→系統(tǒng)設(shè)計→系統(tǒng)開發(fā)→系統(tǒng)測試→系統(tǒng)部署。解析思路：1.根據(jù)項目周期和階段所需時間，列出每個階段的時間范圍。2.確定每個階段的開始和結(jié)束時間，并標(biāo)注關(guān)鍵路徑上的活動。3.使用甘特圖或進度表展示項目進度計劃。二、項目進度控制答案：1.項目進度偏差分析：-需求分析：2周（實際完成時間比計劃時間晚2周）-系統(tǒng)設(shè)計：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統(tǒng)開發(fā)：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統(tǒng)測試：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統(tǒng)部署：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）2.糾正措施：-調(diào)整資源分配，加快進度。-優(yōu)化工作流程，提高效率。-加強團隊溝通，確保及時解決問題。解析思路：1.比較實際完成時間與計劃時間，計算偏差。2.分析偏差原因，如資源不足、技術(shù)問題等。3.提出相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整資源、優(yōu)化流程等。三、項目進度變更管理答案：1.變更原因分析：-增加模塊：客戶需求變更。-修改功能：客戶需求變更。-增加新功能：客戶需求變更。-修改界面：客戶需求變更。2.變更批準(zhǔn)：-增加模塊：批準(zhǔn)變更，調(diào)整項目計劃。-修改功能：批準(zhǔn)變更，調(diào)整項目計劃。-增加新功能：批準(zhǔn)變更，調(diào)整項目計劃。-修改界面：批準(zhǔn)變更，調(diào)整項目計劃。解析思路：1.分析變更原因，如客戶需求變更、技術(shù)問題等。2.評估變更對項目進度、成本和風(fēng)險的影響。3.根據(jù)評估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)變更。四、項目進度績效審查答案：1.項目進度績效分析：-需求分析：提前完成。-系統(tǒng)設(shè)計：提前完成。-系統(tǒng)開發(fā)：滯后完成。-系統(tǒng)測試：滯后完成。-系統(tǒng)部署：滯后完成。2.改進措施：-對滯后階段進行重點關(guān)注，加強監(jiān)控。-分析滯后原因，如資源分配不合理、團隊協(xié)作問題等。-調(diào)整項目計劃，優(yōu)化資源配置。解析思路：1.分析每個階段的實際完成時間與計劃時間的對比。2.評估每個階段的績效，確定是否提前或滯后完成。3.提出改進措施，如加強監(jiān)控、優(yōu)化資源配置等。五、項目進度風(fēng)險管理答案：1.風(fēng)險因素分析：-需求分析：客戶需求變更。-系統(tǒng)設(shè)計：技術(shù)難題。-系統(tǒng)開發(fā)：人員流動。-系統(tǒng)測試：測試環(huán)境不穩(wěn)定。2.應(yīng)對措施：-客戶需求變更：制定需求變更管理流程。-技術(shù)難題：提前進行技術(shù)評估，制定備選方案。-人員流動：建立人才儲備機制，提高團隊穩(wěn)定性。-測試環(huán)境不穩(wěn)定：優(yōu)化測試環(huán)境，確保測試順利進行。解析思路：1.分析每個階段的風(fēng)險因素。2.評估風(fēng)險因素對項目進度的影響。3.提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，如制定管理流程、優(yōu)化資源配置等。六、項目進度溝通管理答案：1.溝通需求分析：-需求分析：與客戶溝通，確保需求明確。-系統(tǒng)設(shè)計：與開發(fā)團隊溝通，確保設(shè)計符合需求。-系統(tǒng)開發(fā)：與測試團隊溝通，確保測試覆蓋全面。