




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院庫(kù)房物資管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院庫(kù)房物資的管理,確保物資的安全、完整、及時(shí)供應(yīng),提高物資的使用效率,降低醫(yī)療成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院所有庫(kù)房物資的管理,包括藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、辦公用品等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則:醫(yī)院庫(kù)房物資實(shí)行統(tǒng)一管理,由醫(yī)院物資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全院庫(kù)房物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管、盤點(diǎn)等管理工作。2.分類管理原則:根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素,將庫(kù)房物資分為不同的類別,實(shí)行分類管理,便于物資的保管和使用。3.賬物相符原則:建立健全庫(kù)房物資的賬目管理,做到賬物相符,確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。4.節(jié)約使用原則:加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物資的使用管理,提倡節(jié)約使用,避免浪費(fèi),提高物資的使用效率。5.安全保管原則:加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物資的安全保管,采取防火、防盜、防潮、防蟲等措施,確保物資的安全。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院物資管理部門(1)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院庫(kù)房物資管理制度,并組織實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院庫(kù)房物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管、盤點(diǎn)等管理工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室?guī)旆课镔Y的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(4)負(fù)責(zé)醫(yī)院庫(kù)房物資的統(tǒng)計(jì)和分析工作,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2.醫(yī)院各科室(1)負(fù)責(zé)本科室?guī)旆课镔Y的使用管理,嚴(yán)格按照醫(yī)院庫(kù)房物資管理制度的規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)用和使用。(2)負(fù)責(zé)本科室?guī)旆课镔Y的保管工作,做好物資的防潮、防霉、防蟲等措施,確保物資的安全。(3)負(fù)責(zé)本科室?guī)旆课镔Y的盤點(diǎn)工作,定期對(duì)本科室?guī)旆课镔Y進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。(4)及時(shí)向醫(yī)院物資管理部門反饋本科室?guī)旆课镔Y的使用情況和存在的問(wèn)題。采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃1.各科室根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)需要,每月編制本科室的庫(kù)房物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門。2.醫(yī)院物資管理部門根據(jù)各科室的采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)合醫(yī)院的庫(kù)存情況,編制醫(yī)院的庫(kù)房物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實(shí)施采購(gòu)。二、采購(gòu)方式1.集中采購(gòu):對(duì)于價(jià)值較高、批量較大的庫(kù)房物資,采用集中采購(gòu)的方式,由醫(yī)院物資管理部門統(tǒng)一組織采購(gòu)。2.分散采購(gòu):對(duì)于價(jià)值較低、批量較小的庫(kù)房物資,采用分散采購(gòu)的方式,由各科室自行組織采購(gòu)。三、采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng):各科室根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,填寫《庫(kù)房物資采購(gòu)申請(qǐng)表》,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門。2.采購(gòu)審批:醫(yī)院物資管理部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng),進(jìn)行采購(gòu)審批,填寫《庫(kù)房物資采購(gòu)審批表》,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實(shí)施采購(gòu)。3.供應(yīng)商選擇:醫(yī)院物資管理部門根據(jù)采購(gòu)需求,選擇合適的供應(yīng)商,進(jìn)行供應(yīng)商考察和評(píng)估,簽訂采購(gòu)合同。4.物資驗(yàn)收:供應(yīng)商按照采購(gòu)合同的約定,將物資送達(dá)醫(yī)院,醫(yī)院物資管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行物資驗(yàn)收,填寫《庫(kù)房物資驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后,辦理入庫(kù)手續(xù)。5.付款結(jié)算:醫(yī)院物資管理部門根據(jù)采購(gòu)合同的約定,辦理付款結(jié)算手續(xù)。四、采購(gòu)監(jiān)督1.醫(yī)院物資管理部門對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保采購(gòu)過(guò)程合法、合規(guī)、公正。2.醫(yī)院審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.各科室對(duì)本科室的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向醫(yī)院物資管理部門反映。入庫(kù)管理一、入庫(kù)驗(yàn)收1.物資到達(dá)醫(yī)院后,醫(yī)院物資管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同的約定,對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收,填寫《庫(kù)房物資驗(yàn)收單》。3.驗(yàn)收合格的物資,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填寫《庫(kù)房物資入庫(kù)單》,并將物資存入相應(yīng)的庫(kù)房。4.驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)。二、入庫(kù)登記1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)建立健全庫(kù)房物資的入庫(kù)登記制度,對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行詳細(xì)的登記。2.入庫(kù)登記應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)商、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。3.入庫(kù)登記應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,確保物資的賬物相符。三、入庫(kù)保管1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素,將物資分類存放,便于保管和使用。2.庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔,做好防火、防盜、防潮、防蟲等措施,確保物資的安全。3.庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置貨架、貨位等設(shè)施,對(duì)物資進(jìn)行分類擺放,便于管理和盤點(diǎn)。4.庫(kù)房管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。出庫(kù)管理一、出庫(kù)申請(qǐng)1.各科室需要領(lǐng)用庫(kù)房物資時(shí),應(yīng)填寫《庫(kù)房物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門。2.《庫(kù)房物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》應(yīng)注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。二、出庫(kù)審批1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)根據(jù)各科室的出庫(kù)申請(qǐng),進(jìn)行出庫(kù)審批,填寫《庫(kù)房物資出庫(kù)審批表》,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理出庫(kù)手續(xù)。2.《庫(kù)房物資出庫(kù)審批表》應(yīng)注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人等信息。三、出庫(kù)核對(duì)1.庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)《庫(kù)房物資出庫(kù)審批表》,核對(duì)領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保無(wú)誤后,辦理出庫(kù)手續(xù)。2.庫(kù)房管理人員應(yīng)在《庫(kù)房物資出庫(kù)單》上簽字,注明出庫(kù)時(shí)間和領(lǐng)用人信息。四、出庫(kù)保管1.庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)將出庫(kù)的物資發(fā)放給領(lǐng)用人,并做好出庫(kù)記錄。2.出庫(kù)的物資應(yīng)按照規(guī)定的用途使用,不得挪作他用。3.庫(kù)房管理人員應(yīng)定期對(duì)出庫(kù)物資的使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。盤點(diǎn)管理一、盤點(diǎn)制度1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。2.盤點(diǎn)時(shí)間一般為每年的6月和12月,特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)工作應(yīng)由醫(yī)院物資管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行,財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等應(yīng)參與盤點(diǎn)工作。二、盤點(diǎn)準(zhǔn)備1.盤點(diǎn)前,應(yīng)做好物資的整理和清理工作,將物資分類擺放,便于盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前,應(yīng)將庫(kù)房物資的賬目進(jìn)行核對(duì),確保賬物相符。3.盤點(diǎn)前,應(yīng)準(zhǔn)備好盤點(diǎn)所需的工具和表格,如盤點(diǎn)表、計(jì)算器等。三、盤點(diǎn)實(shí)施1.盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)按照物資的類別進(jìn)行盤點(diǎn),逐一核對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息。2.盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)做好盤點(diǎn)記錄,填寫《庫(kù)房物資盤點(diǎn)表》,注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息。3.盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)物資的短缺、損壞等情況,并及時(shí)進(jìn)行處理。四、盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)將《庫(kù)房物資盤點(diǎn)表》進(jìn)行匯總,計(jì)算出物資的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量和金額。2.將實(shí)際庫(kù)存數(shù)量和金額與賬面數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì),找出差異原因,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資短缺、損壞等情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,追究責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)的處理。庫(kù)存管理一、庫(kù)存預(yù)警1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)根據(jù)各科室的物資使用情況和庫(kù)存情況,制定庫(kù)存預(yù)警制度。2.當(dāng)物資的庫(kù)存數(shù)量低于安全庫(kù)存數(shù)量時(shí),應(yīng)及時(shí)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警,通知相關(guān)科室及時(shí)領(lǐng)用物資。3.當(dāng)物資的庫(kù)存數(shù)量高于最高庫(kù)存數(shù)量時(shí),應(yīng)及時(shí)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警,通知相關(guān)科室控制物資的領(lǐng)用。二、庫(kù)存控制1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)根據(jù)各科室的物資使用情況和庫(kù)存情況,制定庫(kù)存控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)管理,避免物資的積壓和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對(duì)物資的使用管理,提高物資的使用效率,避免物資的閑置和浪費(fèi)。4.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理和處置,及時(shí)處理過(guò)期、變質(zhì)、損壞等物資。三、庫(kù)存分析1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分析,了解物資的庫(kù)存情況、使用情況、周轉(zhuǎn)率等信息。2.根據(jù)庫(kù)存分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存管理水平。報(bào)廢管理一、報(bào)廢申請(qǐng)1.庫(kù)房物資因過(guò)期、變質(zhì)、損壞等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.各科室需要辦理庫(kù)房物資報(bào)廢手續(xù)時(shí),應(yīng)填寫《庫(kù)房物資報(bào)廢申請(qǐng)表》,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門。3.《庫(kù)房物資報(bào)廢申請(qǐng)表》應(yīng)注明報(bào)廢物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、報(bào)廢原因等信息。二、報(bào)廢審批1.醫(yī)院物資管理部門應(yīng)根據(jù)各科室的報(bào)廢申請(qǐng),進(jìn)行報(bào)廢審批,填寫《庫(kù)房物資報(bào)廢審批表》,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理報(bào)廢手續(xù)。2.《庫(kù)房物資報(bào)廢審批表》應(yīng)注明報(bào)廢物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、報(bào)廢原因、審批意見等信息。三、報(bào)廢處置1.經(jīng)審批同意報(bào)廢的物資,應(yīng)由醫(yī)院物資管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。2.處置方式一般包括變賣、銷毀等,具體處置方式應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)和價(jià)值等因素確定。3.處置過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,確保處置的安全和合法。四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 比亞迪采購(gòu)成本管理制度
- 建筑單位創(chuàng)優(yōu)管理制度
- 區(qū)隊(duì)青安崗管理制度
- 混凝土經(jīng)理管理制度
- 改造項(xiàng)目實(shí)施管理制度
- 激光切割邊料管理制度
- 食用油罐車管理制度
- 新職員培訓(xùn)管理制度
- 木業(yè)公司車間管理制度
- 購(gòu)買房屋租賃合同協(xié)議書
- 新版GSP《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)試題
- 新版2025心肺復(fù)蘇術(shù)指南
- DB45T 1056-2014 土地整治工程 第2部分:質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程
- 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 2025非開挖施工用球墨鑄鐵管第1部分:頂管法用
- TNXZX 031-2024 牛羊肉電商銷售質(zhì)量服務(wù)規(guī)范
- 調(diào)味品干貨供貨服務(wù)方案
- 花樣跳繩知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 《霸王別姬》電影分享
- 國(guó)家開放大學(xué)-02154《數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)》期末考試題庫(kù)(含答案)
- 【初中物理】專項(xiàng)練習(xí):電學(xué)部分多選題30道(附答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論