合同能源節(jié)能管理制度

合同能源節(jié)能管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門、單位和員工，包括公司總部、分公司、項(xiàng)目部等。三、管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：堅(jiān)持節(jié)約能源，提高能源利用效率，減少能源浪費(fèi)。2.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用水平。3.管理創(chuàng)新原則：加強(qiáng)能源管理，建立健全能源管理制度，提高能源管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。四、管理目標(biāo)1.降低能源消耗：通過采取節(jié)能措施，降低公司的能源消耗，提高能源利用效率。2.減少環(huán)境污染：通過節(jié)約能源，減少能源消耗，降低污染物排放，保護(hù)環(huán)境。3.提高經(jīng)濟(jì)效益：通過降低能源消耗，減少能源成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的日常管理和監(jiān)督檢查。節(jié)能管理辦公室設(shè)在公司綜合管理部，由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，配備專職節(jié)能管理人員。二、節(jié)能管理職責(zé)1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策，制定公司節(jié)能工作的方針、政策和規(guī)劃。（2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司節(jié)能工作，解決節(jié)能工作中的重大問題。（3）審批公司節(jié)能管理制度、節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)改造方案。（4）對公司節(jié)能工作進(jìn)行考核和獎懲。2.節(jié)能管理辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理制度的制定、修訂和完善。（2）組織編制公司節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作。（4）對公司節(jié)能工作進(jìn)行日常管理和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能工作中的問題。（5）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。3.各部門職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度和節(jié)能計(jì)劃，落實(shí)節(jié)能工作任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。（3）積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高本部門的能源利用效率。（4）配合節(jié)能管理辦公室開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，提高本部門員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。節(jié)能管理基礎(chǔ)工作一、能源計(jì)量管理1.公司建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作。2.公司配備齊全的能源計(jì)量器具，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。3.公司對能源消耗進(jìn)行分類計(jì)量，建立能源計(jì)量臺賬，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。4.公司加強(qiáng)能源計(jì)量器具的管理，建立能源計(jì)量器具檔案，對能源計(jì)量器具的采購、安裝、使用、校準(zhǔn)、維護(hù)等進(jìn)行全過程管理。二、能源統(tǒng)計(jì)管理1.公司建立健全能源統(tǒng)計(jì)管理制度，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理工作。2.公司設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，配備專職能源統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)工作。3.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，定期編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.公司對能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源管理中存在的問題。三、能源審計(jì)管理1.公司定期開展能源審計(jì)工作，對公司的能源利用情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審計(jì)和評估。2.公司委托具有資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)開展能源審計(jì)工作，能源審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)工作，并出具能源審計(jì)報(bào)告。3.公司根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告，制定節(jié)能整改措施，落實(shí)節(jié)能整改責(zé)任，限期完成節(jié)能整改任務(wù)。四、節(jié)能宣傳教育管理1.公司加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。2.公司利用各種形式，如宣傳欄、標(biāo)語、培訓(xùn)等，開展節(jié)能宣傳教育活動。3.公司將節(jié)能宣傳教育納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。4.公司對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對浪費(fèi)能源的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。節(jié)能技術(shù)管理一、節(jié)能技術(shù)改造1.公司制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確節(jié)能技術(shù)改造的目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。2.公司鼓勵各部門、單位和員工提出節(jié)能技術(shù)改造建議，對提出的節(jié)能技術(shù)改造建議進(jìn)行評審和篩選，確定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.公司對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批，按照國家有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行招標(biāo)、采購、施工和驗(yàn)收。4.公司對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時解決節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應(yīng)用1.公司加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和推廣應(yīng)用工作，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備。2.公司對節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備進(jìn)行評估和篩選，確定適合公司實(shí)際情況的節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備。3.公司對節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應(yīng)用進(jìn)行跟蹤管理，及時解決節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，確保節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應(yīng)用效果。三、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新1.公司鼓勵各部門、單位和員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動，對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動中取得成果的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.公司建立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，為節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新提供必要的資金、技術(shù)和人才支持。3.公司加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等單位的合作，共同開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新研究，提高公司的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。合同能源管理一、合同能源管理的定義合同能源管理是一種新型的節(jié)能服務(wù)模式，是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為用能單位提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。二、合同能源管理的實(shí)施流程1.節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行節(jié)能診斷，了解用能單位的能源消耗情況和節(jié)能潛力。2.節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)節(jié)能診斷結(jié)果，制定節(jié)能改造方案，并與用能單位進(jìn)行協(xié)商和談判，確定節(jié)能改造方案和節(jié)能效益分享方式。3.節(jié)能服務(wù)公司與用能單位簽訂節(jié)能服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.節(jié)能服務(wù)公司按照節(jié)能服務(wù)合同的約定，為用能單位提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并對節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。5.節(jié)能服務(wù)公司與用能單位按照節(jié)能效益分享方式，分享節(jié)能效益，并回收投資和獲得合理利潤。6.節(jié)能服務(wù)合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司將節(jié)能改造項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給用能單位，或者與用能單位續(xù)簽節(jié)能服務(wù)合同。三、合同能源管理的優(yōu)勢1.降低用能單位的節(jié)能成本：用能單位無需投入大量資金進(jìn)行節(jié)能改造，只需按照節(jié)能效益分享方式支付節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能服務(wù)費(fèi)用，即可享受節(jié)能改造帶來的經(jīng)濟(jì)效益。2.提高用能單位的節(jié)能效率：節(jié)能服務(wù)公司具有專業(yè)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橛媚軉挝惶峁┤轿坏墓?jié)能服務(wù)，提高用能單位的節(jié)能效率。3.降低用能單位的節(jié)能風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)節(jié)能改造項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)能效果風(fēng)險(xiǎn)，用能單位無需承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。4.促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用：節(jié)能服務(wù)公司通過合同能源管理模式，將先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到用能單位，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。節(jié)能考核與獎懲一、節(jié)能考核指標(biāo)1.能源消耗指標(biāo)：公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定能源消耗指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗、單位建筑面積能耗等。2.節(jié)能率指標(biāo)：公司根據(jù)能源消耗指標(biāo)，制定節(jié)能率指標(biāo)，要求各部門、單位在一定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能率目標(biāo)。3.節(jié)能效益指標(biāo)：公司根據(jù)節(jié)能改造項(xiàng)目的投資和節(jié)能效益，制定節(jié)能效益指標(biāo)，要求節(jié)能改造項(xiàng)目在一定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益目標(biāo)。二、節(jié)能考核方法1.定期考核：公司定期對各部門、單位的能源消耗情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為節(jié)能獎懲的依據(jù)。2.專項(xiàng)考核：公司對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目、合同能源管理項(xiàng)目等進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為節(jié)能獎懲的依據(jù)。3.日?？己耍汗緦Ω鞑块T、單位的節(jié)能管理工作進(jìn)行日