行政組織理論的思維導(dǎo)圖制作試題及答案

行政組織理論的思維導(dǎo)圖制作試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于古典行政組織理論的代表人物？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.赫伯特·西蒙

D.赫伯特·凱恩斯

2.在行政組織理論中，下列哪個(gè)概念指的是組織內(nèi)部權(quán)力分配的合理性？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織目標(biāo)

C.組織效率

D.權(quán)力分配

3.下列哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來(lái)源？

A.組織慣性

B.員工抵制

C.外部環(huán)境變化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)者意愿

4.行政組織理論中，下列哪個(gè)理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循等級(jí)原則？

A.巴納德的組織理論

B.韋伯的官僚制理論

C.馬克思的組織理論

D.布朗的組織理論

5.下列哪項(xiàng)不是組織溝通的障礙？

A.信息過(guò)濾

B.溝通渠道阻塞

C.語(yǔ)言障礙

D.組織目標(biāo)一致

6.在行政組織理論中，下列哪個(gè)理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化？

A.巴納德的組織理論

B.韋伯的官僚制理論

C.切斯特·巴納德的組織理論

D.霍爾的結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論

7.下列哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.效率原則

C.穩(wěn)定性原則

D.創(chuàng)新原則

8.在行政組織理論中，下列哪個(gè)理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循專(zhuān)業(yè)化原則？

A.馬克斯·韋伯的官僚制理論

B.阿爾弗雷德·韋伯的官僚制理論

C.赫伯特·西蒙的決策理論

D.巴納德的組織理論

9.下列哪項(xiàng)不是組織文化的影響因素？

A.組織領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織歷史

C.組織外部環(huán)境

D.組織規(guī)模

10.在行政組織理論中，下列哪個(gè)理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循合作原則？

A.馬克斯·韋伯的官僚制理論

B.阿爾弗雷德·韋伯的官僚制理論

C.赫伯特·西蒙的決策理論

D.巴納德的組織理論

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素會(huì)影響行政組織的規(guī)模？

A.組織目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.組織環(huán)境

E.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.行政組織理論中，以下哪些屬于組織結(jié)構(gòu)的特征？

A.穩(wěn)定性

B.可變性

C.層級(jí)性

D.穩(wěn)態(tài)性

E.適應(yīng)性

3.下列哪些是行政組織變革的驅(qū)動(dòng)因素？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.法律法規(guī)

D.組織內(nèi)部需求

E.組織外部壓力

4.下列哪些是組織溝通的渠道？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.水平溝通

5.下列哪些是組織文化的重要組成部分？

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.制度

D.風(fēng)俗

E.程序

6.下列哪些是影響組織效率的因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織規(guī)模

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

E.組織環(huán)境

7.下列哪些是組織變革的阻力來(lái)源？

A.組織慣性

B.員工抵制

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者

D.外部環(huán)境變化

E.組織結(jié)構(gòu)

8.下列哪些是組織設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.效率原則

C.穩(wěn)定性原則

D.創(chuàng)新原則

E.靈活性原則

9.下列哪些是行政組織理論中的經(jīng)典理論？

A.韋伯的官僚制理論

B.巴納德的組織理論

C.馬克斯·韋伯的組織理論

D.切斯特·巴納德的組織理論

E.霍爾的結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論

10.下列哪些是組織溝通的障礙？

A.信息過(guò)濾

B.溝通渠道阻塞

C.語(yǔ)言障礙

D.組織目標(biāo)不一致

E.組織文化差異

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標(biāo)是組織存在的唯一理由。（）

2.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該完全基于組織的目標(biāo)和任務(wù)。（）

3.韋伯的官僚制理論認(rèn)為組織應(yīng)該追求完全的效率。（）

4.巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互依賴(lài)。（）

5.組織變革通常是由于外部環(huán)境的變化而引起的。（）

6.組織溝通的目的是為了確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞。（）

7.組織文化是組織內(nèi)部成員共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（）

8.組織規(guī)模越大，其管理層次和復(fù)雜性就越高。（）

9.組織的穩(wěn)定性意味著組織結(jié)構(gòu)不會(huì)隨時(shí)間變化。（）

10.行政組織理論中的結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與外部環(huán)境相適應(yīng)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述韋伯官僚制理論的主要內(nèi)容及其對(duì)現(xiàn)代行政組織的影響。

2.解釋組織溝通在行政組織中的作用，并舉例說(shuō)明。

3.闡述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響，并給出至少兩個(gè)影響績(jī)效的例子。

4.簡(jiǎn)要分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。

5.比較巴納德的組織理論和韋伯的官僚制理論在組織結(jié)構(gòu)和管理方面的異同。

6.解釋組織變革的必要性，并列舉至少三種組織需要變革的情況。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.B解析：阿爾弗雷德·韋伯是韋伯的兒子，不是古典行政組織理論的代表人物。

2.D解析：權(quán)力分配的合理性是行政組織理論中關(guān)于權(quán)力分配合理性的概念。

3.C解析：組織變革的阻力通常來(lái)源于組織內(nèi)部和外部的因素，但外部環(huán)境變化是推動(dòng)變革的因素。

4.B解析：韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)等級(jí)原則，即組織內(nèi)部權(quán)力分配的層級(jí)性。

5.D解析：組織溝通的障礙包括信息過(guò)濾、溝通渠道阻塞、語(yǔ)言障礙等，而組織目標(biāo)一致不是障礙。

6.D解析：霍爾的結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

7.E解析：組織設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、效率、穩(wěn)定性、創(chuàng)新等，不包括穩(wěn)定性原則。

8.A解析：韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化原則，即組織成員應(yīng)專(zhuān)注于特定的工作任務(wù)。

9.D解析：組織文化的影響因素包括組織領(lǐng)導(dǎo)者、組織歷史、組織外部環(huán)境等，不包括組織規(guī)模。

10.A解析：巴納德的組織理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循合作原則，即組織成員之間的相互依賴(lài)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是影響行政組織規(guī)模的因素。

2.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是組織結(jié)構(gòu)的特征。

3.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是行政組織變革的驅(qū)動(dòng)因素。

4.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是組織溝通的渠道。

5.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是組織文化的重要組成部分。

6.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是影響組織效率的因素。

7.A,B,C,E解析：所有選項(xiàng)都是組織變革的阻力來(lái)源。

8.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是組織設(shè)計(jì)的原則。

9.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是行政組織理論中的經(jīng)典理論。

10.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是組織溝通的障礙。

三、判斷題答案及解析思路

1.錯(cuò)解析：行政組織的目標(biāo)是其存在的基礎(chǔ)，但不是唯一理由。

2.錯(cuò)解析：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮目標(biāo)，但也需適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境。

3.錯(cuò)解析：韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)效率，但并非完全效率。

4.對(duì)解析：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互依賴(lài)性。

5.對(duì)解析：外部環(huán)境的變化是組織變革的常見(jiàn)原因。

6.錯(cuò)解析：組織溝通的目的不僅是傳遞信息，還包括建立關(guān)系和協(xié)調(diào)行動(dòng)。

7.對(duì)解析：組織文化確實(shí)是組織內(nèi)部成員共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

8.錯(cuò)解析：組織規(guī)模越大，管理層次和復(fù)雜性可能增加，但并非必然。

9.錯(cuò)解析：組織的穩(wěn)定性并不意味著結(jié)構(gòu)不變，而是指在變化中保持一定的連續(xù)性。

10.對(duì)解析：結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與外部環(huán)境相適應(yīng)，以提高適應(yīng)性。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析：韋伯的官僚制理論主要包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職業(yè)化管理等方面，對(duì)現(xiàn)代行政組織的影響體現(xiàn)在提高了行政效率、規(guī)范了行政行為等。

2.解析：組織溝通的作用包括信息傳遞、決策支持、協(xié)調(diào)行動(dòng)等，舉例可以是團(tuán)隊(duì)會(huì)議、電子郵件、內(nèi)部公告等。

3.解析：組織文化影響績(jī)效體現(xiàn)在塑造員工行為、增強(qiáng)組織凝聚力