2025年項目管理師競爭分析試題及答案

2025年項目管理師競爭分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個階段是項目管理過程中最關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)？

A.計劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

2.在項目管理中，以下哪個不是項目風險管理的一種常見方法？

A.概率分析

B.期望值分析

C.影響分析

D.邏輯圖分析

3.項目管理師在項目啟動階段的主要職責不包括以下哪項？

A.明確項目目標

B.組織項目團隊

C.獲取項目資源

D.制定項目預算

4.在項目溝通管理中，以下哪種方法最適用于信息傳遞的復雜性較高的項目？

A.文檔溝通

B.面對面溝通

C.電子郵件溝通

D.多媒體溝通

5.以下哪項不是敏捷項目管理的核心原則？

A.迭代和增量開發(fā)

B.客戶滿意優(yōu)先

C.靈活性響應變更

D.高效團隊協(xié)作

6.在項目進度控制中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項目活動

B.估算活動持續(xù)時間

C.確定活動依賴關(guān)系

D.計算項目成本

7.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的主要工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.標準化

8.在項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于風險較高的項目？

A.固定總價合同

B.成本加獎勵合同

C.單價合同

D.時間及材料合同

9.以下哪項不是項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通對象

C.溝通方式

D.項目干系人滿意度

10.在項目收尾階段，以下哪個不是項目驗收的標準？

A.項目目標實現(xiàn)

B.項目文檔齊全

C.項目資源消耗完畢

D.項目團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的“三重約束”包括哪些？

A.范圍

B.進度

C.質(zhì)量D.成本

E.風險

2.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目干系人管理

3.項目管理中的“變更管理”流程通常包括哪些步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更實施的監(jiān)控

E.變更效果的評估

4.以下哪些是敏捷項目管理中的“用戶故事”的特點？

A.簡短明了

B.可估計

C.可測試

D.可迭代

E.可擴展

5.項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？

A.專家判斷

B.文件審查

C.檢查表分析

D.案例研究

E.腳本分析

6.以下哪些是項目溝通管理計劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通對象

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通內(nèi)容

7.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.標準化

E.質(zhì)量審計

8.項目采購管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同變更

9.以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.角色和職責分配

C.團隊培訓

D.團隊激勵

E.團隊沖突管理

10.以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵任務？

A.項目驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目經(jīng)驗總結(jié)

E.項目績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“三重約束”指的是項目范圍、進度和資源，其中資源是可以靈活調(diào)整的。（×）

2.項目整合管理負責確保所有項目管理和項目活動的一致性，以實現(xiàn)項目目標。（√）

3.在項目進度管理中，任何活動的開始時間都必須在它的所有前置活動結(jié)束后。（√）

4.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法是一種統(tǒng)計流程改進工具，旨在消除缺陷。（√）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和拒絕。（√）

6.敏捷項目管理中的“故事點”用于估算用戶故事的大小和復雜度。（√）

7.項目溝通管理計劃應該包括溝通的目標、頻率、內(nèi)容和責任分配。（√）

8.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計劃”是在項目啟動階段制定的，用于指導整個項目過程的質(zhì)量控制。（√）

9.項目采購管理中的“采購管理計劃”詳細說明了項目所需的資源、服務或成果，以及如何獲取它們。（√）

10.項目收尾階段的任務是正式結(jié)束項目，并對項目成果進行評估，以便為未來的項目提供反饋。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“過程改進”概念，并列舉兩種常見的質(zhì)量改進工具。

3.描述敏捷項目管理中的“Scrum”框架，并說明其核心角色和活動。

4.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估？

5.簡要說明項目溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素，并解釋為何溝通計劃對項目成功至關(guān)重要。

6.解釋項目采購管理中的“采購生命周期”，并列舉采購過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：監(jiān)控和收尾階段是項目管理的最后階段，負責確保項目目標的實現(xiàn)和資源的合理利用。

2.D

解析思路：邏輯圖分析是項目進度管理中的一種工具，用于展示項目活動之間的依賴關(guān)系。

3.D

解析思路：項目預算在項目規(guī)劃階段就已經(jīng)確定，項目管理師在啟動階段的主要職責不包括制定預算。

4.D

解析思路：多媒體溝通適用于信息傳遞復雜、需要展示細節(jié)和情感的項目。

5.D

解析思路：敏捷項目管理的核心原則包括迭代、增量開發(fā)、客戶滿意優(yōu)先、靈活性和高效團隊協(xié)作。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動、估算持續(xù)時間、確定依賴關(guān)系和計算路徑。

7.A

解析思路：流程圖、魚骨圖、控制圖和標準化都是質(zhì)量管理工具，而標準化是一個更廣泛的概念。

8.B

解析思路：成本加獎勵合同適用于風險較高的項目，因為它允許對成本進行一定的調(diào)整。

9.D

解析思路：項目干系人滿意度是溝通管理計劃的一個目標，但不是主要內(nèi)容。

10.C

解析思路：項目資源消耗完畢是項目收尾階段的標志之一，但不是驗收的標準。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：三重約束指的是項目范圍、進度、質(zhì)量，成本和風險。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理包含九個知識領(lǐng)域，涵蓋了項目管理的各個方面。

3.ABCDE

解析思路：變更管理流程包括提出、評估、批準、監(jiān)控和評估變更。

4.ABCD

解析思路：用戶故事應簡短、可估計、可測試、可迭代和可擴展。

5.ABCD

解析思路：風險識別方法包括專家判斷、文件審查、檢查表分析和案例研究。

6.ABCDE

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通目的、對象、頻率、渠道和內(nèi)容。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證工具包括流程圖、魚骨圖、控制圖、標準化和質(zhì)量審計。

8.ABCDE

解析思路：合同管理包括起草、談判、簽訂、執(zhí)行和變更。

9.ABCDE

解析思路：團隊建設方法包括活動、角色分配、培訓、激勵和沖突管理。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾任務包括驗收、文檔歸檔、團隊解散、經(jīng)驗總結(jié)和績效評估。

三、判斷題

1.×

解析思路：資源通常是不可靈活調(diào)整的，因為它們受到項目預算和可用性的限制。

2.√

解析思路：項目整合管理確保所有項目活動和支持過程的一致性。

3.√

解析思路：活動的開始時間通常在其所有前置活動完成后。

4.√

解析思路：“六西格瑪”旨在通過減少缺陷來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.√

解析思路：風險應對策略包括不同的方法來處理潛在的風險。