房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃(范本-附帶監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容)

國(guó)亮分享PAGEPAGE2******工程監(jiān)理規(guī)劃****年**月**日至**年**月**日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：

目錄第一章 建設(shè)工程概況 3第二章 監(jiān)理工程范圍 4第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 5第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 5第五章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式 6第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 7第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容 10第九章 監(jiān)理工作程序 13第十章 監(jiān)理工作方法及措施 14第十一章 監(jiān)理工作制度 39第十二章 監(jiān)理設(shè)施 41第十三章 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則 42第十四章 建筑節(jié)能方案 43第十五章 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案 55第十六章 旁站方案 73第十七章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 94建設(shè)工程概況建設(shè)工程名稱：**工程建設(shè)工程地點(diǎn)：**號(hào)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：**項(xiàng)目集辦公、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、信息中心、后勤保障等多項(xiàng)功能于一體。設(shè)計(jì)總建筑面積**㎡，其中地上建筑面積**平方米，地下建筑面積**平方米，容積率**，主樓**層，裙房**層，總高約**m；地上**F，地下**F。主要建筑結(jié)構(gòu)類型：**結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)工程投資總額：約**元人民幣建設(shè)工程計(jì)劃工期：本工程的計(jì)劃工期預(yù)計(jì)為**天（監(jiān)理服務(wù)）工程質(zhì)量目標(biāo)：**安全文明施工目標(biāo)：文明工地本工程的設(shè)計(jì)單位：**本工程的施工單位：**

監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：本工程項(xiàng)目開工后的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理（包括樁基、土建等），對(duì)工程進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。土建工程：包括樁基、地下室及地面以上土建工程。機(jī)電安裝工程：包括暖通系統(tǒng)、動(dòng)力專業(yè)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化等工程。裝修工程：包括大廳、樓梯間、電梯間、辦公室、衛(wèi)生間、外墻及所有公共區(qū)域的裝飾及幕墻工程。

監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：投資控制目標(biāo)：以簽定的施工合同協(xié)議書所確定的合同價(jià)為基價(jià)。工期控制目標(biāo)：以本工程的施工計(jì)劃工期**天。質(zhì)量控制目標(biāo)：**。安全文明控制目標(biāo)：文明工地。監(jiān)理工作依據(jù)1、工程合同文件：包括建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。2、工程設(shè)計(jì)文件。3、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。4、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5、專門技術(shù)法規(guī)性文件。

項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：建設(shè)單位（PM）總監(jiān)理工程師建設(shè)單位（PM）總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表承建單位承建單位合同管理、信息、安全管理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息、安全管理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同、索賠、安全文檔、信息報(bào)表安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、索賠、安全文檔、信息報(bào)表安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑造價(jià)設(shè)備建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)給排水建筑造價(jià)設(shè)備建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑材料建筑裝飾土建地基基礎(chǔ)承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱崗位證書號(hào)1建筑工程高工總監(jiān)2建筑工程工程師總監(jiān)代表3地質(zhì)高工樁基監(jiān)理4建筑工程工程師土建（造價(jià)）監(jiān)理5機(jī)電安裝、電力工程師電氣監(jiān)理6給排水工程師水電監(jiān)理7暖通工程師暖通監(jiān)理8建筑工程助工土建監(jiān)理9建筑裝飾技術(shù)員土建監(jiān)理10建筑工程工程師見證員11建筑工程技術(shù)員見證員備注：1、以上人員安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出適當(dāng)調(diào)整。2、各施工階段監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排：地基與基礎(chǔ)階段為1～5、8～11號(hào)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，此階段完成后3號(hào)監(jiān)理人員退場(chǎng)；主體施工階段6、7號(hào)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，其他人員不變；裝飾施工階段，主體階段監(jiān)理人員不退出，另增加幕墻專業(yè)監(jiān)理人員。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對(duì)各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭(zhēng)議；審核承包商的工程延期。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對(duì)本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。做好本專業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。

監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對(duì)施工單位的安全文明施工監(jiān)督、向業(yè)主提供建設(shè)性意見等各個(gè)環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)（以下工作根據(jù)業(yè)主需要予以協(xié)助）：協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，并檢查、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；審查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，并提出監(jiān)理意見，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)設(shè)備選擇、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取等；及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，重要問題報(bào)告業(yè)主；協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，必要時(shí)組織專家評(píng)審；審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；保管好所有設(shè)計(jì)正規(guī)資料，并能在任何時(shí)候供業(yè)主查閱。招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)（以下工作根據(jù)業(yè)主需要予以協(xié)助）：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程招標(biāo)文件，配合業(yè)主開展招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主對(duì)承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；審核施工單位選擇的分包商資質(zhì)和分包項(xiàng)目；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的估價(jià)；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工、設(shè)備及材料采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，包括進(jìn)行報(bào)價(jià)分析及比較；根據(jù)業(yè)主的要求，處理其他招投標(biāo)相關(guān)事宜。施工相關(guān)事項(xiàng)：合同管理與協(xié)調(diào)（1）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭(zhēng)議；在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。投資控制根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；如需要協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃；按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；質(zhì)量控制審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告；檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)；進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主編制整個(gè)工程的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。安全與文明管理督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理?？⒐を?yàn)收與資料管理督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試；及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供二套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應(yīng)符合園區(qū)檔案中心的相關(guān)要求；協(xié)助、配合業(yè)主委托的第三方完成工程審計(jì)與決算。缺陷保修（24）對(duì)于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。

監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目的關(guān)于質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、信息、合同管理等工作程序見附錄。

監(jiān)理工作方法及措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施將重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，該工作方法及措施項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中在合同的索賠管理、審批施工指導(dǎo)文件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核查文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理工作函件、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料、監(jiān)理工程驗(yàn)收文件、監(jiān)理總結(jié)文件、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)策文件中具體體現(xiàn)。下面將分述原則性的工作方法及措施：一、投資目標(biāo)控制方法與措施1.投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算、概算不能超估算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資估算，本項(xiàng)目的監(jiān)理范圍內(nèi)投資估算為2億元。所以監(jiān)理按造價(jià)控制在此以內(nèi)為本項(xiàng)目監(jiān)理控制的目標(biāo)。本項(xiàng)目投資控制的任務(wù)是：如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表（主要在監(jiān)理月報(bào)中體現(xiàn)）。如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。2.投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。（1）投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算（如有），如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按季、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)作好動(dòng)態(tài)控制工作；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)調(diào)整方式、付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)，為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，如提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。（2）投資事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，審核承包商測(cè)算的各特殊項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)合同工程量清單中無(wú)相同或類似項(xiàng)目可以套取時(shí)）并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程量報(bào)表，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量報(bào)表監(jiān)理審核意見及承包商付款申請(qǐng)表，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。（3）投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工程量審核匯總的結(jié)算記錄資料。3.投資控制的措施和方法要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的過程采取一定的措施和方法。投資控制監(jiān)理流程見下圖：

投資控制監(jiān)理流程圖無(wú)無(wú)否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分有無(wú)有無(wú)有有無(wú)無(wú)有有否是

（1）投資控制的措施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判（如業(yè)主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（2）投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作2）協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作3）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作4）嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付5）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量6）做好項(xiàng)目施工索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)4.本工程投資控制的對(duì)策監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備招投標(biāo)及施工招標(biāo)工作，做好事前投資控制。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間，違約責(zé)任，保證施工圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表（一般以月為單位），經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施1.本工程進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程在2009年9月份開工，預(yù)計(jì)到2011年12月份竣工，工期安排暫定為26個(gè)月。2.進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊蟆＃?）經(jīng)濟(jì)和合同措施：在建議業(yè)主明確分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰（不能采用不對(duì)等條款如只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)），切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，避免合同變成一紙空文，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。（4）進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見下圖：

進(jìn)度控制工作流程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)施工單位否

3.本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破計(jì)劃的不利偏差，及時(shí)提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。（2）監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。4.項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間；2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主備案，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工總平面圖，對(duì)其合理性提出監(jiān)理意見，并提交業(yè)主批準(zhǔn)；4）審核承包商提交的施工方案；5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和施工和工程使用設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》（周進(jìn)度計(jì)劃可以不填寫報(bào)審表）；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表以周為單位進(jìn)行核查，并記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出進(jìn)度實(shí)際值無(wú)法滿足計(jì)劃值的原因，要求承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等措施彌補(bǔ)延誤的工期；6）必要時(shí)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，合理調(diào)整工期目標(biāo)并正確處理工期索賠事宜，要求施工單位制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，保證其在合理的狀態(tài)下施工；7）必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施，：技術(shù)措施：建議或要求承包商采取如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行、流水和立體交叉作業(yè)等施工組織形式；組織措施：建議或要求承包商采取如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或要求承包商采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度，合同措施的運(yùn)用必須是現(xiàn)場(chǎng)三方責(zé)任主體都嚴(yán)格維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；其他配套措施：建議或要求承包商采取如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等措施。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核，保證進(jìn)度計(jì)劃處于合理的狀況下施工。3）處理工程索賠與反索賠及延期審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施1.質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，達(dá)到合格產(chǎn)品。2.質(zhì)量控制措施（1）工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段（根據(jù)業(yè)主需要進(jìn)行必要的協(xié)助）1）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。（2）工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。3）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。6）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。7）根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工令。（3）工程項(xiàng)目施工階段1）質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，如業(yè)主需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)、外腳手架等必須通過安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)理授權(quán)并大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類水泵、空調(diào)設(shè)備、變電設(shè)備、等進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試運(yùn)行的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師將認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖（見附圖）四、合同管理的方法與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形式（暫未定，待完善）業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商其它承包商機(jī)電安裝消防樓宇自控裝飾其它承包商機(jī)電安裝消防樓宇自控裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建建立合同管理臺(tái)帳，表格形式如下：合同目錄一覽表樣表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同管理結(jié)構(gòu)圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃圖，編制工程合同管理結(jié)構(gòu)圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用軟件對(duì)各類合同與信息進(jìn)行管理工程中的施工合同和材料設(shè)備供貨合同等應(yīng)分類編號(hào)，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。在工程實(shí)施過程中，對(duì)各類合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)施進(jìn)展作及時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的目標(biāo)化方法合同管理的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，業(yè)主應(yīng)將工程合同總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確子合同目標(biāo)；針對(duì)各子合同的具體內(nèi)容，加強(qiáng)合同訂定前、訂立時(shí)以及履行中的管理，并充分考慮合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。（4）施工合同的進(jìn)度控制1）在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃。2）在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。3）根據(jù)工程施工承包合同的實(shí)施情況，對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同實(shí)施情況進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)、材料供貨等合同的實(shí)施，滿足了工程實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管理要點(diǎn)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。在施工合同履行過程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭(zhēng)端。嚴(yán)格控制工程變更，特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對(duì)于本工程，將有專人進(jìn)行合同管理與資料信息管理。（6）工程施工階段的合同管理措施審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（4）工程實(shí)施過程中的合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：總包、分包、其他承包商的施工合同，材料訂貨合同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單及合同。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。五、信息管理的方法與措施1、明確信息管理任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理，采取如下方式進(jìn)行：A、合同文件A-1監(jiān)理合同文件A-2施工合同文件A-3索賠管理B、勘察設(shè)計(jì)文件B-1勘察報(bào)告B-2設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更C、監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件C-1工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱C-2工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃C-3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C-4監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制計(jì)劃及合理化建議D、審核施工指導(dǎo)性文件D-1施工組織設(shè)計(jì)審核D-2分部工程及專項(xiàng)施工方案審核D-3進(jìn)度計(jì)劃審批D-4資質(zhì)及資格審查（包括開工報(bào)告的審查）D-5“四新”審查及論證材料D-6審批工程質(zhì)量事故或問題處理報(bào)告及執(zhí)行過程檢查記錄資料E、工程實(shí)施中質(zhì)量審批、核查文件E-1土建材料、構(gòu)配件報(bào)審單E-2安裝材料、設(shè)備報(bào)審單E-3裝飾材料報(bào)審單E-4土建工序報(bào)驗(yàn)單E-5安裝工序報(bào)驗(yàn)單E-6裝飾工序報(bào)驗(yàn)單E-7安全及使用功能檢測(cè)記錄E-8測(cè)量放線記錄資料E-9工程照片及聲像資料F、工程實(shí)施中造價(jià)審批、核查文件F-1工程量申報(bào)及審批資料F-2工程款支付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預(yù)算審批F-5造價(jià)信息收集G、會(huì)議紀(jì)要G-1例會(huì)紀(jì)要G-2專題會(huì)議紀(jì)要G-3內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要H、監(jiān)理報(bào)告H-1監(jiān)理周報(bào)H-2監(jiān)理月報(bào)H-3監(jiān)理內(nèi)部月報(bào)H-4專題報(bào)告I、監(jiān)理工作函件I-1監(jiān)理工程師聯(lián)系單I-2監(jiān)理工程師通知單I-3監(jiān)理工程師指令單I-4監(jiān)理工程師備忘錄J、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料J-1項(xiàng)目監(jiān)理日志J-2監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)J-3監(jiān)理人員旁站及平行檢查記錄J-4見證取樣臺(tái)帳K、安全管理文件K-1安全周報(bào)K-2安全指令性文件L、工程驗(yàn)收文件L-1竣工圖紙審查L(zhǎng)-2分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收和消防、人防專項(xiàng)驗(yàn)收及備案驗(yàn)收記錄L-3質(zhì)量評(píng)估報(bào)告L-4竣工結(jié)算審查資料M、工程管理來(lái)往函件M-1業(yè)主來(lái)文M-2承包商來(lái)文M-3公司來(lái)文M-4政府部門來(lái)文N、貫標(biāo)文件N-1質(zhì)量體系文件N-2不合格文件評(píng)審及質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告N-3統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)策資料O、階段總結(jié)（包括年終總結(jié)）、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、確定信息管理要點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同與信息管理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施合同與信息管理的各項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫相關(guān)的監(jiān)理文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)審，核查其有效性、完整性和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況。4）合同與信息管理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資料；（2）監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；（3）跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文檔臺(tái)帳。4、信息資料的分類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。（1）文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表（4）文件更改通知單（5）文件資料借閱申請(qǐng)表（6）文件銷毀登記表2）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日志等記錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過程控制收發(fā)文登記本（單獨(dú)設(shè)置，按時(shí)間順序登記）；

5、監(jiān)理信息管理工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理6、本工程合同與信息管理的對(duì)策監(jiān)理對(duì)策：根據(jù)本公司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)。擬訂合同時(shí)要寫清細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，在評(píng)標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。采取預(yù)控措施，事前認(rèn)真研究工程圖紙、察看現(xiàn)場(chǎng)條件，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，采取防止索賠的措施，減少承包商索賠的事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的要求。在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分（如施工圖紙不到位，材料、設(shè)備不到位等）制定出防范性措施。編制合同管理結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制工程合同管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的一切信息（市場(chǎng)、政策、天氣等），經(jīng)專人處理分析后及時(shí)反饋有關(guān)單位，指導(dǎo)工程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方法與措施組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能確保施工順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。為此，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、相互配合等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。2.項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”，并應(yīng)按ISO－90001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求“做你所寫的，寫你所做的”。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。總監(jiān)要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng)，直至上報(bào)本公司處理。3.對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理主要包括：對(duì)參與所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問題苗子加以及時(shí)解決。可以用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個(gè)別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面之一。工程能否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要包括對(duì)質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對(duì)工期動(dòng)態(tài)控制與管理認(rèn)可，對(duì)施工環(huán)境變異的看法，對(duì)施工用材料、設(shè)備等的采購(gòu)形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設(shè)計(jì)變更及工程變更，現(xiàn)場(chǎng)文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)來(lái)組織進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)度安全施工。其它問題暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再處理。任何時(shí)候、任何場(chǎng)合不允許以爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)問題為借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)或工期要求。對(duì)不服管理的承包商，監(jiān)理有權(quán)采取進(jìn)一步的措施。5.現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段（1）會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每周二召開（暫定，待土建承包商進(jìn)場(chǎng)后最終確定），協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保障工程順利進(jìn)行。工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。專題會(huì)議：除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問題，還應(yīng)根據(jù)需要由監(jiān)理組織召開專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公司法人代表、總經(jīng)理等）召開上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門（如、市建委）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會(huì)議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式，通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。6.本工程協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理對(duì)策監(jiān)理對(duì)策：監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。協(xié)助業(yè)主做好場(chǎng)外管線的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要求承包商做好事前的組織安排。在實(shí)施過程中積極協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。做好書面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保安全文明工地。

監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工作重點(diǎn)放在施工階段，形成以下工作制度：1、施工階段施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工申請(qǐng)審批制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度；會(huì)議制度；監(jiān)理日志制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度（每月二次）；對(duì)外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）；監(jiān)理月報(bào)制度；監(jiān)理文檔及工程資料管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。3、主要安全管理制度（1）施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施審查制度；a)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括安全技術(shù)措施的內(nèi)容；b)施工組織設(shè)計(jì)的審查，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行；c)審查內(nèi)容包括其編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，安全技術(shù)措施是否合理、完善，組織機(jī)構(gòu)、制度、人員、設(shè)備等是否落實(shí)。審查不符合要求的應(yīng)通知施工單位修改補(bǔ)充后再報(bào)監(jiān)理審查；d)審查同意后，填寫審批意見，由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。（2）專項(xiàng)施工方案審查制度a)專項(xiàng)施工方案審查由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行；b)施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)經(jīng)過專家論證，具體項(xiàng)目見“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案”一章。c)審查內(nèi)容包括編制人、審核人、批準(zhǔn)人是否齊全；重要的專項(xiàng)施工方案應(yīng)附安全驗(yàn)算結(jié)果并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；是否符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。d)審查同意后，填寫審批意見，由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。（3）安全隱患處理制度a)監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全事故隱患；b)安全事故隱患主要指：①施工單位無(wú)方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工；②施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工；③施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工；④施工單位未按施工規(guī)程施工、違章作業(yè)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故先兆；⑥其他不安全的情況；等。c)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告。d）總監(jiān)根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度決定口頭或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改。（4）嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度a)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停施工進(jìn)行整改，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。b）檢查施工單位的整改情況；安全隱患消除后，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)施工單位的《工程復(fù)工報(bào)審表》。c)如施工單位拒不整改或不暫停施工，應(yīng)立即向有關(guān)主管部門報(bào)告。d）對(duì)過程資料進(jìn)行整理歸檔。（5）執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度a)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等監(jiān)理文件，必須符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。b)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)審核其符合國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。c)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序必須符合國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定；監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的，應(yīng)要求施工單位改正。d)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

監(jiān)理設(shè)施業(yè)主（業(yè)主）按照合同提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施，見委托監(jiān)理合同。我公司根據(jù)監(jiān)理合同的工作的需要，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具，如下表：常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地1234567891011121314151617181920備注：以上儀器設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)使用。監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則根據(jù)政府及本公司員工手冊(cè)，特制定本項(xiàng)目監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，作為內(nèi)部管理需要，反映公司精神面貌，維護(hù)公司及個(gè)人良好職業(yè)道德形象，并熱忱歡迎業(yè)主給予監(jiān)督：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。2、嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。3、依據(jù)針對(duì)本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和我監(jiān)理公司頒發(fā)的監(jiān)理工作細(xì)則，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持科學(xué)的工作方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。4、客觀事實(shí)，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。5、堅(jiān)持原則，秉公辦事，公正地處理和協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商之間的有關(guān)事宜，熱情幫助承包施工企業(yè)搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)。6、監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)酬及任何價(jià)值超過正常禮遇交往，并被認(rèn)為是對(duì)贈(zèng)予者承擔(dān)義務(wù)，或是過分、不合適的任何禮品或招待，不得兼職從事與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

建筑節(jié)能方案一、建筑節(jié)能專業(yè)特點(diǎn)1、本建筑節(jié)能分部工程中各分項(xiàng)節(jié)能工程內(nèi)容如下表：序號(hào)分項(xiàng)工程主要內(nèi)容1墻體節(jié)能外保溫板2幕墻節(jié)能選用中空LOW-E保溫玻璃和石材幕墻后加設(shè)30㎜厚擠塑板。3門窗節(jié)能鋁合金外窗和框架式幕墻采用節(jié)能斷橋型鋁合金型材，外遮陽(yáng)處外窗選用中空LOW-E保溫玻璃。4屋面節(jié)能采用40㎜擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板外保溫。5地面節(jié)能底層有建筑處地下室頂板保溫采用25㎜厚擠塑板內(nèi)保溫。6采暖節(jié)能系統(tǒng)制式；散熱器；閥門與儀表；熱力入口裝置；絕緣材料。7通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能系統(tǒng)制式；通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備；閥門與儀表；絕緣材料。8空氣與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能系統(tǒng)制式；冷熱源設(shè)備；輔助設(shè)備；閥門與儀表；絕熱與保溫材料。9配電與照明節(jié)能低壓配電電源；照明光源、燈具；控制功能；調(diào)試等。10監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能冷、熱源系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)；空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)；供電的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)；照明制動(dòng)控制系統(tǒng)。2、專業(yè)工程特點(diǎn)我國(guó)建筑用能已超過全國(guó)能源消費(fèi)總量的1/4，并將隨著人民生活水平的提高逐步增加到1/3以上。民用建筑和公共建筑用能數(shù)量巨大，浪費(fèi)嚴(yán)重。2005年我國(guó)編制出公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，2007年由國(guó)家建設(shè)部又編制了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》并于10月1日開始實(shí)施。制定并實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，有利于改善公共建筑的熱環(huán)境，提高暖通空調(diào)系統(tǒng)的能源利用效率，從根本上扭轉(zhuǎn)公共建筑用能嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略，貫徹有關(guān)政策和法規(guī)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾十分突出，建設(shè)能耗已占全國(guó)能源消耗將近30%，建筑節(jié)能對(duì)于促進(jìn)能源資源節(jié)約和合理利用，緩解我國(guó)能源供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有著舉足輕重的作用，是保障國(guó)家能源安全、保護(hù)環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。與其他土建工程相比，節(jié)能工程具有技術(shù)較密集、專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，加之近幾年新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，使節(jié)能工程所涉及的技術(shù)含量越來(lái)越高。同時(shí)，節(jié)能工程所涉及的原材料、工藝試驗(yàn)繁多，各個(gè)工序之間銜接比較繁瑣，節(jié)能單項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到該工程和結(jié)構(gòu)安全與使用功能。這就要求監(jiān)理人員加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)專業(yè)管理的深度、細(xì)度，確保工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)能達(dá)標(biāo)的目的。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。二、監(jiān)理工作的依據(jù)和流程1.監(jiān)理依據(jù)1.1《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411－20071.2《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（采暖居住建筑部分JGJ26-95）1.3《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2005）1.4《采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ132-2001）1.5《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ134-2001）1.6《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ25-2003）1.7《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DGJ32/J19-2007）1.8《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則（暫行）》1.9《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管工作的通知》（建辦市[2005]68號(hào)）1.10本工程《監(jiān)理規(guī)劃》1.11本工程設(shè)計(jì)文件2.監(jiān)理工作流程 監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求及合同規(guī)定，確定具體工作范圍及何時(shí)介入節(jié)能工作（決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段）。在決策階段和設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主提出相關(guān)節(jié)能、保溫建議，協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行有關(guān)節(jié)能項(xiàng)目的審查并提出書面意見；在施工階段，監(jiān)理應(yīng)注意節(jié)能工程的特殊性，重點(diǎn)做好人員技術(shù)能力的審查、節(jié)能技術(shù)方案審查和施工過程的材料、工序質(zhì)量控制。要求施工單位材料、供需按節(jié)能分項(xiàng)單列單報(bào)；在相關(guān)分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中，監(jiān)理要專門分析節(jié)能工程的實(shí)施情況和質(zhì)量情況。必須同時(shí)節(jié)能工程符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，才能認(rèn)定分部、單位工程合格。

監(jiān)理工作流程圖建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)熟悉圖紙中節(jié)能部分相關(guān)內(nèi)容建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙措施審查建筑節(jié)能施工專項(xiàng)方案審查建筑節(jié)能材料驗(yàn)收建筑節(jié)能工序驗(yàn)收建筑節(jié)能分項(xiàng)、分部驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收進(jìn)入保修階段編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則存疑，圖紙會(huì)審時(shí)咨詢審查合格證簽署審查意見簽署審查意見簽署審查意見簽署審查意見編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)

三、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1建筑節(jié)能分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外墻節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢驗(yàn)，嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，以及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)和系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，確認(rèn)建筑節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收條件后方可進(jìn)行。2建筑節(jié)能工程驗(yàn)收的程序和組織應(yīng)遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1節(jié)能工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工人員參加；2節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的人員參加；3節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加。3建筑節(jié)能工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1檢驗(yàn)批應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；2主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格；3一般項(xiàng)目應(yīng)合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，至少應(yīng)有90%以上的檢驗(yàn)點(diǎn)合格，且其余檢查點(diǎn)不得有嚴(yán)重缺陷；4應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4建筑節(jié)能分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格；2分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。5建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格；2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；4嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)結(jié)果應(yīng)合格；5建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)結(jié)果應(yīng)合格。6建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；2主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場(chǎng)核查記錄、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；3隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖象資料；4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；必要時(shí)應(yīng)核查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；5建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)記錄；6嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告；7風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)記錄；8現(xiàn)場(chǎng)組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測(cè)試記錄；9設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；10系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；11系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗(yàn)報(bào)告；12其他對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。7建筑節(jié)能工程分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.1；2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.2；3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.3。

附錄A建筑節(jié)能工程進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目A.0.1建筑節(jié)能工程進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合表A.0.1的規(guī)定。表A.0.1建筑節(jié)能工程進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目章號(hào)分項(xiàng)工程復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目4墻體節(jié)能工程1保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；2粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度；3增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能5幕墻節(jié)能工程1保溫材料：導(dǎo)熱系數(shù)、密度；2幕墻玻璃：可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽(yáng)系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)；3隔熱型材：抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度6門窗節(jié)能工程1嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)：氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點(diǎn)；2夏熱冬冷地區(qū)：氣密性、傳熱系數(shù)，玻璃遮陽(yáng)系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點(diǎn)；3夏熱冬暖地區(qū)：氣密性，玻璃遮陽(yáng)系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點(diǎn)7屋面節(jié)能工程保溫隔熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度8地面節(jié)能工程保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度9采暖節(jié)能工程1散熱器的單位散熱量、金屬熱強(qiáng)度；2保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率10通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程1風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率；2絕熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率11空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷、熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程絕熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率12配電與照明節(jié)能工程電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值

附錄B建筑節(jié)能分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收表B.0.1建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按表B.0.1的規(guī)定填寫。表B.0.1建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師簽字備注1墻體節(jié)能工程2幕墻節(jié)能工程3門窗節(jié)能工程4屋面節(jié)能工程5地面節(jié)能工程6采暖節(jié)能工程7通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程9配電與照明節(jié)能工程10監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能工程質(zhì)量控制資料外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)驗(yàn)收結(jié)論其他參加驗(yàn)收人員：驗(yàn)收單位分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日

B.0.2建筑節(jié)能分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總應(yīng)按表B.0.2的規(guī)定填寫。表B.0.2＿＿＿＿分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)量設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段、系統(tǒng)施工單位檢查評(píng)定結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論123456789101112131415施工單位檢查結(jié)論：項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人年月日驗(yàn)收結(jié)論：監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）、年月日

B.0.3建筑節(jié)能工程檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按表B.0.3的規(guī)定填寫。表B.0.3＿＿＿檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表編號(hào)：工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1第條2第條3第條4第條5第條6第條7第條8第條9第條10第條一般項(xiàng)目1第條2第條3第條4第條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日

附錄C外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗(yàn)方法C.0.1本方法適用于檢驗(yàn)帶有保溫層的建筑外墻其節(jié)能構(gòu)造是否符合設(shè)計(jì)要求。C.0.2鉆芯檢驗(yàn)外墻節(jié)能構(gòu)造應(yīng)在外墻施工完工后、節(jié)能分部工程驗(yàn)收前進(jìn)行。C.0.3鉆芯檢驗(yàn)外墻節(jié)能構(gòu)造的取樣部位和數(shù)量，應(yīng)遵守下列規(guī)定：1取樣部位應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）與施工雙方共同確定，不得在外墻施工前預(yù)先確定；2取樣部位應(yīng)選取節(jié)能構(gòu)造有代表性的外墻上相對(duì)隱蔽的部位，并宜兼顧不同朝向和樓層；取樣部位必須確保鉆芯操作安全，且應(yīng)方便操作。3外墻取樣數(shù)量為一個(gè)單位工程每種節(jié)能保溫做法至少取3個(gè)芯樣。取樣部位宜均勻分布，不宜在同一個(gè)房間外墻上取2個(gè)或2個(gè)以上芯樣。C.0.4鉆芯檢驗(yàn)外墻節(jié)能構(gòu)造應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）人員見證下實(shí)施。C.0.5鉆芯檢驗(yàn)外墻節(jié)能構(gòu)造可采用空心鉆頭，從保溫層一側(cè)鉆取直徑70㎜的芯樣。鉆取芯樣深度為鉆透保溫層到達(dá)結(jié)構(gòu)層或基層表面，必要時(shí)也可鉆透墻體。當(dāng)外墻的表層堅(jiān)硬不易鉆透時(shí)，也可局部剔除堅(jiān)硬的面層后鉆取芯樣。但鉆取芯樣后應(yīng)恢復(fù)原有外墻的表面裝飾層。C.0.6鉆取芯樣時(shí)應(yīng)盡量避免冷卻水流入墻體內(nèi)及污染墻面。從空心鉆頭中取出芯樣時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，以保持芯樣完整。當(dāng)芯樣嚴(yán)重破損難以準(zhǔn)確判斷節(jié)能構(gòu)造或保溫層厚度時(shí)，應(yīng)重新取樣檢驗(yàn)。C.0.7對(duì)鉆取的芯樣，應(yīng)按照下列規(guī)定進(jìn)行檢查：1對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙觀察、判斷保溫材料種類是否符合設(shè)計(jì)要求；必要時(shí)也可采用其他方法加以判斷；2用分度值為1㎜的鋼尺，在垂直于芯樣表面（外墻面）的方向上量取保溫層厚度，精確到1㎜；3觀察或剖開檢查保溫層構(gòu)造做法是否符合設(shè)計(jì)和施工方案要求。C.0.8在垂直于芯樣表面（外墻面）的方向上實(shí)測(cè)芯樣保溫層厚度，當(dāng)實(shí)測(cè)芯樣厚度的平均值達(dá)到設(shè)計(jì)厚度的95%及以上且最小值不低于設(shè)計(jì)厚度的90%時(shí)，應(yīng)判定保溫層厚度符合設(shè)計(jì)要求；否則，應(yīng)判定保溫層厚度不符合設(shè)計(jì)要求。C.0.9實(shí)施鉆芯檢驗(yàn)外墻節(jié)能構(gòu)造的機(jī)構(gòu)應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告的格式可參照表C.0.9樣式。檢驗(yàn)報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1抽樣方法、抽樣數(shù)量與抽樣部位；2芯樣狀態(tài)的描述；3實(shí)測(cè)保溫層厚度，設(shè)計(jì)要求厚度；4按照本規(guī)范14.1.2條的檢驗(yàn)?zāi)康慕o出是否符合設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)結(jié)論；5附有帶標(biāo)尺的芯樣照片并在照片上注明每個(gè)芯樣的取樣部位；6監(jiān)理（建設(shè)）單位取樣見證人的見證意見；7參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的人員及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)間；8檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的其他情況和相關(guān)信息。C.0.10當(dāng)取樣檢驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)委托具備檢測(cè)資質(zhì)的見證檢測(cè)機(jī)構(gòu)增加一倍數(shù)量再次取樣檢驗(yàn)。仍不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)判定圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造不符合設(shè)計(jì)要求。此時(shí)應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果委托原設(shè)計(jì)單位或其他有資質(zhì)的單位重新驗(yàn)算房屋的熱工性能，提出技術(shù)處理方案。C.0.11外墻取樣部位的修補(bǔ)，可采用聚苯板或其他保溫材料制成的圓柱形塞填充并用建筑密封膠密封。修補(bǔ)后宜在取樣部位掛貼注有“外墻節(jié)能構(gòu)造檢驗(yàn)點(diǎn)”的標(biāo)志牌。表C.0.9外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗(yàn)報(bào)告外墻節(jié)能構(gòu)造檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告編號(hào)委托編號(hào)檢測(cè)日期工程名稱建設(shè)單位委托人/聯(lián)系電話監(jiān)理單位檢測(cè)依據(jù)施工單位設(shè)計(jì)保溫材料節(jié)能設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)保溫層厚度檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)項(xiàng)目芯樣1芯樣1芯樣1取樣部位軸線/層軸線/層軸線/層芯樣外觀完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎保溫材料種類保溫層厚度㎜㎜㎜平均厚度㎜圍護(hù)結(jié)構(gòu)分層做法1基層；23451基層；23451基層；2345照片編號(hào)結(jié)論：見證意見：1抽樣方法符合規(guī)定；2現(xiàn)場(chǎng)鉆芯真實(shí)；3芯樣照片真實(shí)；4其他：見證人：批準(zhǔn)審核檢驗(yàn)檢驗(yàn)單位（印章）報(bào)告日期

四、節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施節(jié)能工程技術(shù)密集、專業(yè)性強(qiáng)，加之近幾年新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，節(jié)能工程所涉及的技術(shù)含量越來(lái)越高，故保證建筑物節(jié)能工程的質(zhì)量十分重要。為此監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，制定監(jiān)理的工作方法和措施。本工程建筑物節(jié)能施工監(jiān)理的工作方法和措施如下：1.審查專業(yè)承包商提交的技術(shù)質(zhì)量保證體系檢查專業(yè)承包商提交的技術(shù)質(zhì)量保證體系是否合理，是否能達(dá)到質(zhì)量控制的需要，檢查體系中的制度落實(shí)情況和人員到位情況。2.審查建筑物節(jié)能工程的施工方案和技術(shù)措施對(duì)承包商提交的施工方案，施工技術(shù)措施，應(yīng)給予審批，對(duì)其中存在的問題應(yīng)以書面的形式提出，交由承包商進(jìn)行修改后再報(bào)。3.熟悉圖紙，強(qiáng)調(diào)按圖施工設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)圖中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及某部位的特殊處理措施。對(duì)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)明，掌握有關(guān)的構(gòu)造措施。參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中存在的問題，盡量提出，并在工程前期予以解決。特別注意與其它專業(yè)的配合。避免或減少設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)、漏碰撞現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)按圖施工，圖紙內(nèi)容應(yīng)齊全，圖紙應(yīng)有圖簽和相關(guān)人員簽名，并加蓋出圖章。4.嚴(yán)格材料的審核報(bào)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)對(duì)使用材料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到承包商的工程材料使用報(bào)審表A32及相關(guān)資料后應(yīng)按時(shí)對(duì)所報(bào)驗(yàn)的材料進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并鑒字確認(rèn)合格的材料方可用于工程中。監(jiān)理工程師對(duì)抽檢程序