2025年項(xiàng)目管理師考試內(nèi)部知識(shí)試題及答案

2025年項(xiàng)目管理師考試內(nèi)部知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

D.項(xiàng)目成本增加

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定活動(dòng)順序

D.估算項(xiàng)目成本

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方式最有利于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性？

A.面對(duì)面溝通

B.電子郵件

C.電話會(huì)議

D.報(bào)告

5.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指什么？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是控制成本的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

9.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.Gantt圖

D.PERT圖

10.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目溝通

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目環(huán)境

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.檢查表

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目管理計(jì)劃”通常包括以下哪些部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電話會(huì)議

C.電子郵件

D.報(bào)告

E.項(xiàng)目管理軟件

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.檢查表分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.歷史信息分析

4.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本變更控制

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.檢查表

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.帕累托圖

B.模糊溝通

C.直線溝通

D.循環(huán)溝通

E.非線性溝通

10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度

B.風(fēng)險(xiǎn)概率

C.項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、交付物和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和進(jìn)度目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它概述了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（）

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，而風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目所需的采購(gòu)活動(dòng)和合同類型。（）

7.成本估算是在項(xiàng)目開始之前，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源成本的預(yù)測(cè)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和采取必要的糾正措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”包括流程圖、控制圖、帕累托圖、魚骨圖、散點(diǎn)圖、直方圖和檢查表。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是指項(xiàng)目信息如何在項(xiàng)目干系人之間傳遞和交流的方式。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”及其各自的應(yīng)用場(chǎng)景。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用這些策略。

5.解釋項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的名稱。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型，并說(shuō)明每種合同類型的特點(diǎn)和適用情況。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，超出了最初定義的范圍。

2.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定活動(dòng)順序、計(jì)算活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF），以及計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）。

3.D

解析思路：七種質(zhì)量工具包括流程圖、因果圖（魚骨圖）、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖和檢查表。

4.A

解析思路：面對(duì)面溝通可以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，因?yàn)樗试S即時(shí)反饋和澄清。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D涵蓋了所有這些步驟。

6.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括制定項(xiàng)目預(yù)算，這是財(cái)務(wù)管理的范疇。

7.D

解析思路：成本加百分比合同不屬于常見的合同類型，其他選項(xiàng)都是。

8.E

解析思路：成本審計(jì)是成本管理的一個(gè)過(guò)程，但不屬于控制成本的方法。

9.C

解析思路：Gantt圖是用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度和活動(dòng)順序的工具。

10.C

解析思路：質(zhì)量控制是識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

2.ABCE

解析思路：有效的溝通渠道包括面對(duì)面會(huì)議、電話會(huì)議、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件。

3.ABCE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、專家判斷、檢查表分析和歷史信息分析。

4.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

5.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的關(guān)鍵過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本變更控制。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、帕累托圖、標(biāo)準(zhǔn)化和檢查表。

8.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

9.CD

解析思路：溝通模型包括直線溝通和循環(huán)溝通，模糊溝通和非線性溝通不是模型。

10.ABCDE

解析思路：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的因素包括風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)概率、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，定義了項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和進(jìn)度目標(biāo)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，概述了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確實(shí)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，而風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響。

5.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，定義了項(xiàng)目所需的采購(gòu)活動(dòng)和合同類型。

7.√

解析思路：成本估算確實(shí)是在項(xiàng)目開始之前，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源成本的預(yù)測(cè)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制確實(shí)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并采取必要糾正措施以確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。

9.√

解析思路：七種質(zhì)量工具確實(shí)包括流程圖、控制圖、帕累托圖、標(biāo)準(zhǔn)化和檢查表。

10.√

解析思路：項(xiàng)目溝通模型確實(shí)是指項(xiàng)目信息如何在項(xiàng)目干系人之間傳遞和交流的方式。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。主要活動(dòng)涉及確定項(xiàng)目范圍、分解項(xiàng)目范圍、確認(rèn)項(xiàng)目范圍和變更項(xiàng)目范圍。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。它在項(xiàng)目管理中的作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵路徑、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”包括流程圖、因果圖（魚骨圖）、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖和檢查表。它們分別用于分析流程、識(shí)別原因、識(shí)別問(wèn)題分布、數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策