2025年項目管理師考試內(nèi)部知識試題及答案

2025年項目管理師考試內(nèi)部知識試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍不斷擴(kuò)大

B.項目范圍縮小

C.項目進(jìn)度延誤

D.項目成本增加

2.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項目活動

B.估計活動持續(xù)時間

C.確定活動順序

D.估算項目成本

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

4.在項目溝通管理中，以下哪種方式最有利于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性？

A.面對面溝通

B.電子郵件

C.電話會議

D.報告

5.項目管理中的“風(fēng)險管理”是指什么？

A.識別項目風(fēng)險

B.分析項目風(fēng)險

C.評估項目風(fēng)險

D.以上都是

6.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項目團(tuán)隊

B.建立團(tuán)隊溝通機(jī)制

C.管理項目團(tuán)隊績效

D.制定項目預(yù)算

7.以下哪種方法不屬于項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

8.在項目成本管理中，以下哪項不是控制成本的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

9.以下哪種工具可以用于項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤？

A.項目管理軟件

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.Gantt圖

D.PERT圖

10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以幫助團(tuán)隊識別和解決質(zhì)量問題？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的“項目管理計劃”包括哪些內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目成本

D.項目質(zhì)量

E.項目溝通

2.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些因素會影響項目進(jìn)度？

A.項目范圍

B.項目團(tuán)隊

C.項目資源

D.項目環(huán)境

E.項目風(fēng)險

4.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.檢查表

5.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項目團(tuán)隊

B.建立團(tuán)隊溝通機(jī)制

C.管理項目團(tuán)隊績效

D.制定項目預(yù)算

E.確定項目范圍

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的“項目管理計劃”通常包括以下哪些部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險管理計劃

2.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.報告

E.項目管理軟件

3.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.檢查表分析

D.風(fēng)險評估

E.歷史信息分析

4.在項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊激勵

E.團(tuán)隊績效評估

5.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

6.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本變更控制

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.檢查表

8.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度報告

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度風(fēng)險評估

E.進(jìn)度預(yù)測

9.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.帕累托圖

B.模糊溝通

C.直線溝通

D.循環(huán)溝通

E.非線性溝通

10.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇因素？

A.風(fēng)險嚴(yán)重程度

B.風(fēng)險概率

C.項目目標(biāo)

D.項目資源

E.項目團(tuán)隊

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)、范圍、交付物和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（）

2.項目進(jìn)度計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目的關(guān)鍵里程碑和進(jìn)度目標(biāo)。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它概述了項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（）

4.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，而風(fēng)險減輕是減少風(fēng)險的概率或影響。（）

5.項目人力資源管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。（）

6.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目所需的采購活動和合同類型。（）

7.成本估算是在項目開始之前，對項目活動所需資源成本的預(yù)測。（）

8.項目進(jìn)度控制是通過監(jiān)控項目進(jìn)度和采取必要的糾正措施，確保項目按時完成的過程。（）

9.項目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”包括流程圖、控制圖、帕累托圖、魚骨圖、散點圖、直方圖和檢查表。（）

10.項目溝通管理中的溝通模型是指項目信息如何在項目干系人之間傳遞和交流的方式。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要活動。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”及其各自的應(yīng)用場景。

4.簡要說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，并舉例說明如何應(yīng)用這些策略。

5.解釋項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊建設(shè)活動的名稱。

6.簡述項目采購管理中的合同類型，并說明每種合同類型的特點和適用情況。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍不斷擴(kuò)大，超出了最初定義的范圍。

2.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定項目活動、估計活動持續(xù)時間、確定活動順序、計算活動最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），以及計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

3.D

解析思路：七種質(zhì)量工具包括流程圖、因果圖（魚骨圖）、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖和檢查表。

4.A

解析思路：面對面溝通可以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，因為它允許即時反饋和澄清。

5.D

解析思路：風(fēng)險管理包括識別、分析、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，因此選項D涵蓋了所有這些步驟。

6.D

解析思路：項目經(jīng)理的職責(zé)不包括制定項目預(yù)算，這是財務(wù)管理的范疇。

7.D

解析思路：成本加百分比合同不屬于常見的合同類型，其他選項都是。

8.E

解析思路：成本審計是成本管理的一個過程，但不屬于控制成本的方法。

9.C

解析思路：Gantt圖是用于顯示項目進(jìn)度和活動順序的工具。

10.C

解析思路：質(zhì)量控制是識別和解決質(zhì)量問題，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理計劃通常包括項目章程、項目范圍說明書、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算和項目風(fēng)險管理計劃等。

2.ABCE

解析思路：有效的溝通渠道包括面對面會議、電話會議、電子郵件和項目管理軟件。

3.ABCE

解析思路：風(fēng)險識別方法包括文件審查、專家判斷、檢查表分析和歷史信息分析。

4.ABCD

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)活動包括團(tuán)隊建設(shè)會議、團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊培訓(xùn)和團(tuán)隊激勵。

5.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計和成本變更控制。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、帕累托圖、標(biāo)準(zhǔn)化和檢查表。

8.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動包括進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度報告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度風(fēng)險評估和進(jìn)度預(yù)測。

9.CD

解析思路：溝通模型包括直線溝通和循環(huán)溝通，模糊溝通和非線性溝通不是模型。

10.ABCDE

解析思路：選擇風(fēng)險應(yīng)對策略的因素包括風(fēng)險嚴(yán)重程度、風(fēng)險概率、項目目標(biāo)、項目資源和項目團(tuán)隊。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目管理計劃的一部分，詳細(xì)描述了項目的范圍。

2.√

解析思路：項目進(jìn)度計劃確實是項目管理計劃的一部分，定義了項目的關(guān)鍵里程碑和進(jìn)度目標(biāo)。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，概述了項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.√

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移確實是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，而風(fēng)險減輕是減少風(fēng)險的概率或影響。

5.√

解析思路：項目人力資源管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，描述了項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。

6.√

解析思路：項目采購管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，定義了項目所需的采購活動和合同類型。

7.√

解析思路：成本估算確實是在項目開始之前，對項目活動所需資源成本的預(yù)測。

8.√

解析思路：項目進(jìn)度控制確實是監(jiān)控項目進(jìn)度并采取必要糾正措施以確保項目按時完成的過程。

9.√

解析思路：七種質(zhì)量工具確實包括流程圖、控制圖、帕累托圖、標(biāo)準(zhǔn)化和檢查表。

10.√

解析思路：項目溝通模型確實是指項目信息如何在項目干系人之間傳遞和交流的方式。

四、簡答題

1.項目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。主要活動涉及確定項目范圍、分解項目范圍、確認(rèn)項目范圍和變更項目范圍。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進(jìn)度管理工具，通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，計算項目完成的最短時間。它在項目管理中的作用是幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑、評估項目進(jìn)度和預(yù)測項目完成時間。

3.項目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”包括流程圖、因果圖（魚骨圖）、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖和檢查表。它們分別用于分析流程、識別原因、識別問題分布、數(shù)據(jù)分析和問題解決。

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策