深入理解2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

深入理解2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于估算項(xiàng)目成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.需求跟蹤矩陣

C.成本估算模型

D.工作分解結(jié)構(gòu)

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃工作

B.解決項(xiàng)目沖突

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

D.制定項(xiàng)目范圍

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.避免情緒化

C.拒絕反饋

D.清晰表達(dá)

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的活動？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.識別活動

B.估算活動持續(xù)時(shí)間

C.識別關(guān)鍵路徑

D.評估項(xiàng)目可行性

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）活動？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

C.實(shí)施變更控制

D.進(jìn)行質(zhì)量評估

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購過程？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購?fù)ㄖ?/p>

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.分配角色和職責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升

9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同變更控制流程的一部分？

A.變更請求的提交

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更通知

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的原則？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.評估干系人影響力

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人喜好

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.管理項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目范圍

D.評估項(xiàng)目范圍

E.擴(kuò)展項(xiàng)目范圍

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中使用的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.Gantt圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度表

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，以下哪些是質(zhì)量保證（QA）活動？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)

C.識別質(zhì)量缺陷

D.改進(jìn)質(zhì)量流程

E.進(jìn)行質(zhì)量評估

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通技巧

E.溝通反饋

6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購?fù)ㄖ?/p>

C.評估供應(yīng)商

D.簽訂合同

E.項(xiàng)目收尾

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.分配角色和職責(zé)

D.人力資源管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同爭議解決

E.合同履行監(jiān)督

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是識別干系人的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.調(diào)查問卷

D.訪談

E.職責(zé)分配矩陣

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.清晰表達(dá)

B.傾聽

C.避免情緒化

D.適時(shí)反饋

E.使用專業(yè)術(shù)語

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于明確項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（對）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的一個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)，用于評估項(xiàng)目進(jìn)度。（對）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制（QC）是通過檢查來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（對）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而風(fēng)險(xiǎn)分析是評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和嚴(yán)重性。（對）

5.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（對）

6.項(xiàng)目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（錯(cuò)）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效和成員間的相互信任。（對）

8.項(xiàng)目合同管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有的合同變更請求。（對）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人都對項(xiàng)目的目標(biāo)和期望有清晰的理解。（對）

10.在項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通技巧包括使用簡單明了的語言和避免使用專業(yè)術(shù)語。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）中的活動依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如何影響項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并簡要說明每種策略的適用情況。

5.說明項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定過程，以及溝通計(jì)劃應(yīng)包含的關(guān)鍵要素。

6.簡述項(xiàng)目人力資源管理中，如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來提高團(tuán)隊(duì)績效和成員間的相互信任。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C（成本估算模型是用于估算項(xiàng)目成本的工具。）

2.D（制定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作。）

3.C（拒絕反饋不利于項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。）

4.D（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的活動。）

5.D（評估項(xiàng)目可行性不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟。）

6.C（實(shí)施變更控制不屬于質(zhì)量保證（QA）活動。）

7.D（簽訂合同是項(xiàng)目采購管理的一部分。）

8.D（項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。）

9.D（變更通知不是合同變更控制流程的一部分。）

10.D（項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人喜好不是項(xiàng)目干系人管理的原則。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE（這些都是項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容。）

2.ABCD（這些都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中使用的工具和技術(shù)。）

3.ABCD（這些都是質(zhì)量保證（QA）活動。）

4.ABCDE（這些都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。）

5.ABCDE（這些都是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素。）

6.ABCDE（這些都是采購流程的步驟。）

7.ABCD（這些都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。）

8.ABCDE（這些都是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。）

9.ABCDE（這些都是識別干系人的方法。）

10.ABCDE（這些都是有效的溝通技巧。）

三、判斷題答案及解析思路

1.對（項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)明確項(xiàng)目的邊界和可交付成果。）

2.對（里程碑是用于評估項(xiàng)目進(jìn)度的特定時(shí)間點(diǎn)。）

3.對（質(zhì)量保證（QA）通過預(yù)防措施確保質(zhì)量，質(zhì)量控制（QC）通過檢查確保質(zhì)量。）

4.對（風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)階段。）

5.對（溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有干系人的溝通需求和期望。）

6.錯(cuò)（采購合同可以經(jīng)過適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行變更。）

7.對（團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)績效和成員間的信任。）

8.對（變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批合同變更。）

9.對（項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要確保干系人對項(xiàng)目目標(biāo)和期望有清晰理解。）

10.對（使用簡單明了的語言和避免專業(yè)術(shù)語是有效溝通的關(guān)鍵。）

四、簡答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃定義項(xiàng)目范圍，范圍定義詳細(xì)說明項(xiàng)目范圍，范圍確認(rèn)確保干系人對項(xiàng)目范圍的認(rèn)可，范圍控制則在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中維護(hù)項(xiàng)目范圍。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的活動依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間決定了活動的最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF），以及最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。關(guān)鍵路徑是由ES=LS和EF=LF的活動組成，它代表了項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。

3.質(zhì)量保證（QA）是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量控制（QC）則是通過檢查和測試來確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。避免風(fēng)險(xiǎn)是消除風(fēng)險(xiǎn)源，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，減少風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，接受風(fēng)險(xiǎn)是對低概率但高