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文檔簡介

行政理論學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵能力與素養(yǎng)提升試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織理論的基本要素?

A.目標(biāo)

B.結(jié)構(gòu)

C.環(huán)境

D.個人

2.在行政組織理論中,下列哪位學(xué)者的理論被稱為“系統(tǒng)理論”?

A.巴納德

B.韋伯

C.馬克斯·韋伯

D.卡斯特

3.行政組織理論的“開放系統(tǒng)”理論強(qiáng)調(diào)什么?

A.組織內(nèi)部的穩(wěn)定

B.組織與環(huán)境的互動

C.組織的封閉性

D.組織的變革

4.下列哪項(xiàng)不屬于巴納德的組織理論觀點(diǎn)?

A.組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng)

B.組織的三個要素:共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)是建立和維護(hù)協(xié)作意愿的過程

D.組織的權(quán)力來源于組織成員的信任

5.在韋伯的行政組織理論中,理想的行政組織形式是什么?

A.集權(quán)制

B.分權(quán)制

C.市場化組織

D.非正式組織

6.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?

A.目標(biāo)一致性

B.職責(zé)明確

C.簡化程序

D.權(quán)力集中

7.在組織變革過程中,下列哪項(xiàng)不是變革的阻力來源?

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織資源的限制

8.下列哪位學(xué)者的理論被稱為“權(quán)變理論”?

A.巴納德

B.韋伯

C.費(fèi)德勒

D.卡斯特

9.下列哪項(xiàng)不屬于組織溝通的類型?

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.水平溝通

10.在行政組織理論中,下列哪位學(xué)者的理論被稱為“資源依賴?yán)碚摗保?/p>

A.巴納德

B.韋伯

C.皮薩諾

D.卡斯特

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.行政組織理論的研究內(nèi)容包括:

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.組織變革

C.組織溝通

D.組織文化

E.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.巴納德的組織理論認(rèn)為,組織成功的要素包括:

A.共同目標(biāo)

B.協(xié)作意愿

C.組織成員的動機(jī)

D.組織的權(quán)力

E.組織的效率

3.韋伯的行政組織理論中,理想的行政組織特征有:

A.分工明確

B.權(quán)力等級

C.規(guī)范化

D.職業(yè)化管理

E.非人格化

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括:

A.目標(biāo)一致性

B.職責(zé)明確

C.簡化程序

D.權(quán)力集中

E.靈活性

5.組織變革的阻力可能來源于:

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織資源的限制

E.外部環(huán)境的壓力

6.組織溝通的障礙可能包括:

A.信息傳遞的失真

B.溝通渠道的堵塞

C.溝通方式的單一

D.溝通雙方的理解偏差

E.溝通技巧的不足

7.權(quán)變理論認(rèn)為,影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素包括:

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)

B.組織的情境因素

C.組織成員的期望

D.組織文化的支持

E.組織結(jié)構(gòu)的合理性

8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到以下哪些因素的影響:

A.組織內(nèi)部資源

B.組織外部資源

C.組織的依賴程度

D.組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)

E.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

9.組織文化對組織的影響包括:

A.影響組織成員的行為

B.影響組織的決策

C.影響組織的創(chuàng)新

D.影響組織的效率

E.影響組織的穩(wěn)定性

10.行政組織理論的研究方法包括:

A.定量研究

B.定性研究

C.案例研究

D.實(shí)驗(yàn)研究

E.調(diào)查研究

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.行政組織理論的核心是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。(√)

2.巴納德認(rèn)為,組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng),其存在的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。(√)

3.韋伯的理想行政組織形式是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式。(√)

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了提高組織的效率。(√)

5.組織變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是推動變革的實(shí)施。(√)

6.組織溝通的目的是為了傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合作。(√)

7.權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。(×)

8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為主要受到組織內(nèi)部資源的影響。(×)

9.組織文化對組織的影響是積極的,可以增強(qiáng)組織的凝聚力。(×)

10.行政組織理論的研究方法主要包括定量研究和定性研究。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述行政組織理論中巴納德的組織理論的主要觀點(diǎn)。

2.闡述韋伯的官僚組織理論的主要特征及其對現(xiàn)代組織的影響。

3.簡要說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

4.分析組織變革過程中可能遇到的阻力及其應(yīng)對策略。

5.舉例說明組織溝通的障礙及其對組織的影響。

6.簡要評價權(quán)變理論在領(lǐng)導(dǎo)研究中的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:行政組織理論的基本要素包括目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)等,個人不屬于基本要素。

2.A

解析思路:巴納德提出了“系統(tǒng)理論”,強(qiáng)調(diào)組織是一個整體,各部分相互依賴。

3.B

解析思路:開放系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的互動,組織是一個開放的系統(tǒng),需要與外部環(huán)境進(jìn)行交換。

4.D

解析思路:巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員的動機(jī)和信任,而不是權(quán)力。

5.A

解析思路:韋伯認(rèn)為理想的行政組織形式是官僚制,強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范和職業(yè)化管理。

6.D

解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散等,權(quán)力集中不是原則之一。

7.D

解析思路:組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸情緒、組織文化的慣性、組織結(jié)構(gòu)的僵化以及外部環(huán)境的壓力。

8.C

解析思路:費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)和情境因素。

9.D

解析思路:組織溝通的類型包括正式溝通和非正式溝通,上行溝通、下行溝通和平行溝通是溝通的方向。

10.C

解析思路:資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到組織內(nèi)部和外部資源的影響,以及組織對資源的依賴程度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路:行政組織理論的研究內(nèi)容廣泛,包括組織結(jié)構(gòu)、變革、溝通、文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面。

2.ABCDE

解析思路:巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員的動機(jī)、組織的權(quán)力和效率。

3.ABCDE

解析思路:韋伯的官僚組織理論強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范、職業(yè)化和非人格化等特征。

4.ABCDE

解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散和靈活性。

5.ABCDE

解析思路:組織變革的阻力可能來源于多個方面,包括成員抵觸、文化慣性、結(jié)構(gòu)僵化和資源限制。

6.ABCDE

解析思路:組織溝通的障礙可能包括信息失真、渠道堵塞、方式單一、理解偏差和技巧不足。

7.ABCDE

解析思路:權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、組織情境、成員期望、文化支持和結(jié)構(gòu)合理性。

8.ABCDE

解析思路:資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到內(nèi)部和外部資源、依賴程度、權(quán)力結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

9.ABCDE

解析思路:組織文化對組織的影響包括影響成員行為、決策、創(chuàng)新、效率和穩(wěn)定性。

10.ABCDE

解析思路:行政組織理論的研究方法包括定量研究、定性研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究和調(diào)查研究。

三、判斷題

1.√

解析思路:行政組織理論的核心確實(shí)是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。

2.√

解析思路:巴納德的組織理論確實(shí)強(qiáng)調(diào)組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng),協(xié)作意愿是其存在的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路:韋伯的官僚組織理論確實(shí)是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式,具有明確的特征。

4.√

解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的確實(shí)是提高組織的效率。

5.√

解析思路:領(lǐng)導(dǎo)者的作用確實(shí)是推動變革的實(shí)施。

6.√

解析思路:組織溝通的目的確實(shí)是傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合

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