行政理論學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵能力與素養(yǎng)提升試題及答案VIP

行政理論學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵能力與素養(yǎng)提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織理論的基本要素？

A.目標(biāo)

B.結(jié)構(gòu)

C.環(huán)境

D.個人

2.在行政組織理論中，下列哪位學(xué)者的理論被稱為“系統(tǒng)理論”？

A.巴納德

B.韋伯

C.馬克斯·韋伯

D.卡斯特

3.行政組織理論的“開放系統(tǒng)”理論強(qiáng)調(diào)什么？

A.組織內(nèi)部的穩(wěn)定

B.組織與環(huán)境的互動

C.組織的封閉性

D.組織的變革

4.下列哪項(xiàng)不屬于巴納德的組織理論觀點(diǎn)？

A.組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng)

B.組織的三個要素：共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)是建立和維護(hù)協(xié)作意愿的過程

D.組織的權(quán)力來源于組織成員的信任

5.在韋伯的行政組織理論中，理想的行政組織形式是什么？

A.集權(quán)制

B.分權(quán)制

C.市場化組織

D.非正式組織

6.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.職責(zé)明確

C.簡化程序

D.權(quán)力集中

7.在組織變革過程中，下列哪項(xiàng)不是變革的阻力來源？

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織資源的限制

8.下列哪位學(xué)者的理論被稱為“權(quán)變理論”？

A.巴納德

B.韋伯

C.費(fèi)德勒

D.卡斯特

9.下列哪項(xiàng)不屬于組織溝通的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.水平溝通

10.在行政組織理論中，下列哪位學(xué)者的理論被稱為“資源依賴?yán)碚摗保?/p>

A.巴納德

B.韋伯

C.皮薩諾

D.卡斯特

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究內(nèi)容包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.組織變革

C.組織溝通

D.組織文化

E.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.巴納德的組織理論認(rèn)為，組織成功的要素包括：

A.共同目標(biāo)

B.協(xié)作意愿

C.組織成員的動機(jī)

D.組織的權(quán)力

E.組織的效率

3.韋伯的行政組織理論中，理想的行政組織特征有：

A.分工明確

B.權(quán)力等級

C.規(guī)范化

D.職業(yè)化管理

E.非人格化

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

A.目標(biāo)一致性

B.職責(zé)明確

C.簡化程序

D.權(quán)力集中

E.靈活性

5.組織變革的阻力可能來源于：

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織資源的限制

E.外部環(huán)境的壓力

6.組織溝通的障礙可能包括：

A.信息傳遞的失真

B.溝通渠道的堵塞

C.溝通方式的單一

D.溝通雙方的理解偏差

E.溝通技巧的不足

7.權(quán)變理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)

B.組織的情境因素

C.組織成員的期望

D.組織文化的支持

E.組織結(jié)構(gòu)的合理性

8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織行為受到以下哪些因素的影響：

A.組織內(nèi)部資源

B.組織外部資源

C.組織的依賴程度

D.組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)

E.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

9.組織文化對組織的影響包括：

A.影響組織成員的行為

B.影響組織的決策

C.影響組織的創(chuàng)新

D.影響組織的效率

E.影響組織的穩(wěn)定性

10.行政組織理論的研究方法包括：

A.定量研究

B.定性研究

C.案例研究

D.實(shí)驗(yàn)研究

E.調(diào)查研究

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的核心是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。（√）

2.巴納德認(rèn)為，組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng)，其存在的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。（√）

3.韋伯的理想行政組織形式是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式。（√）

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了提高組織的效率。（√）

5.組織變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是推動變革的實(shí)施。（√）

6.組織溝通的目的是為了傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合作。（√）

7.權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。（×）

8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織行為主要受到組織內(nèi)部資源的影響。（×）

9.組織文化對組織的影響是積極的，可以增強(qiáng)組織的凝聚力。（×）

10.行政組織理論的研究方法主要包括定量研究和定性研究。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論中巴納德的組織理論的主要觀點(diǎn)。

2.闡述韋伯的官僚組織理論的主要特征及其對現(xiàn)代組織的影響。

3.簡要說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

4.分析組織變革過程中可能遇到的阻力及其應(yīng)對策略。

5.舉例說明組織溝通的障礙及其對組織的影響。

6.簡要評價權(quán)變理論在領(lǐng)導(dǎo)研究中的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：行政組織理論的基本要素包括目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)等，個人不屬于基本要素。

2.A

解析思路：巴納德提出了“系統(tǒng)理論”，強(qiáng)調(diào)組織是一個整體，各部分相互依賴。

3.B

解析思路：開放系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的互動，組織是一個開放的系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境進(jìn)行交換。

4.D

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員的動機(jī)和信任，而不是權(quán)力。

5.A

解析思路：韋伯認(rèn)為理想的行政組織形式是官僚制，強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范和職業(yè)化管理。

6.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散等，權(quán)力集中不是原則之一。

7.D

解析思路：組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸情緒、組織文化的慣性、組織結(jié)構(gòu)的僵化以及外部環(huán)境的壓力。

8.C

解析思路：費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)和情境因素。

9.D

解析思路：組織溝通的類型包括正式溝通和非正式溝通，上行溝通、下行溝通和平行溝通是溝通的方向。

10.C

解析思路：資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織行為受到組織內(nèi)部和外部資源的影響，以及組織對資源的依賴程度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：行政組織理論的研究內(nèi)容廣泛，包括組織結(jié)構(gòu)、變革、溝通、文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面。

2.ABCDE

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員的動機(jī)、組織的權(quán)力和效率。

3.ABCDE

解析思路：韋伯的官僚組織理論強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范、職業(yè)化和非人格化等特征。

4.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散和靈活性。

5.ABCDE

解析思路：組織變革的阻力可能來源于多個方面，包括成員抵觸、文化慣性、結(jié)構(gòu)僵化和資源限制。

6.ABCDE

解析思路：組織溝通的障礙可能包括信息失真、渠道堵塞、方式單一、理解偏差和技巧不足。

7.ABCDE

解析思路：權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、組織情境、成員期望、文化支持和結(jié)構(gòu)合理性。

8.ABCDE

解析思路：資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織行為受到內(nèi)部和外部資源、依賴程度、權(quán)力結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

9.ABCDE

解析思路：組織文化對組織的影響包括影響成員行為、決策、創(chuàng)新、效率和穩(wěn)定性。

10.ABCDE

解析思路：行政組織理論的研究方法包括定量研究、定性研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究和調(diào)查研究。

三、判斷題

1.√

解析思路：行政組織理論的核心確實(shí)是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。

2.√

解析思路：巴納德的組織理論確實(shí)強(qiáng)調(diào)組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng)，協(xié)作意愿是其存在的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：韋伯的官僚組織理論確實(shí)是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式，具有明確的特征。

4.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的確實(shí)是提高組織的效率。

5.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者的作用確實(shí)是推動變革的實(shí)施。

6.√

解析思路：組織溝通的目的確實(shí)是傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合