




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政理論學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵能力與素養(yǎng)提升試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織理論的基本要素?
A.目標(biāo)
B.結(jié)構(gòu)
C.環(huán)境
D.個人
2.在行政組織理論中,下列哪位學(xué)者的理論被稱為“系統(tǒng)理論”?
A.巴納德
B.韋伯
C.馬克斯·韋伯
D.卡斯特
3.行政組織理論的“開放系統(tǒng)”理論強(qiáng)調(diào)什么?
A.組織內(nèi)部的穩(wěn)定
B.組織與環(huán)境的互動
C.組織的封閉性
D.組織的變革
4.下列哪項(xiàng)不屬于巴納德的組織理論觀點(diǎn)?
A.組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng)
B.組織的三個要素:共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員
C.組織的領(lǐng)導(dǎo)是建立和維護(hù)協(xié)作意愿的過程
D.組織的權(quán)力來源于組織成員的信任
5.在韋伯的行政組織理論中,理想的行政組織形式是什么?
A.集權(quán)制
B.分權(quán)制
C.市場化組織
D.非正式組織
6.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?
A.目標(biāo)一致性
B.職責(zé)明確
C.簡化程序
D.權(quán)力集中
7.在組織變革過程中,下列哪項(xiàng)不是變革的阻力來源?
A.組織成員的抵觸情緒
B.組織文化的慣性
C.組織結(jié)構(gòu)的僵化
D.組織資源的限制
8.下列哪位學(xué)者的理論被稱為“權(quán)變理論”?
A.巴納德
B.韋伯
C.費(fèi)德勒
D.卡斯特
9.下列哪項(xiàng)不屬于組織溝通的類型?
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.上行溝通
D.水平溝通
10.在行政組織理論中,下列哪位學(xué)者的理論被稱為“資源依賴?yán)碚摗保?/p>
A.巴納德
B.韋伯
C.皮薩諾
D.卡斯特
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.行政組織理論的研究內(nèi)容包括:
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.組織變革
C.組織溝通
D.組織文化
E.組織領(lǐng)導(dǎo)
2.巴納德的組織理論認(rèn)為,組織成功的要素包括:
A.共同目標(biāo)
B.協(xié)作意愿
C.組織成員的動機(jī)
D.組織的權(quán)力
E.組織的效率
3.韋伯的行政組織理論中,理想的行政組織特征有:
A.分工明確
B.權(quán)力等級
C.規(guī)范化
D.職業(yè)化管理
E.非人格化
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括:
A.目標(biāo)一致性
B.職責(zé)明確
C.簡化程序
D.權(quán)力集中
E.靈活性
5.組織變革的阻力可能來源于:
A.組織成員的抵觸情緒
B.組織文化的慣性
C.組織結(jié)構(gòu)的僵化
D.組織資源的限制
E.外部環(huán)境的壓力
6.組織溝通的障礙可能包括:
A.信息傳遞的失真
B.溝通渠道的堵塞
C.溝通方式的單一
D.溝通雙方的理解偏差
E.溝通技巧的不足
7.權(quán)變理論認(rèn)為,影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素包括:
A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)
B.組織的情境因素
C.組織成員的期望
D.組織文化的支持
E.組織結(jié)構(gòu)的合理性
8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到以下哪些因素的影響:
A.組織內(nèi)部資源
B.組織外部資源
C.組織的依賴程度
D.組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)
E.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.組織文化對組織的影響包括:
A.影響組織成員的行為
B.影響組織的決策
C.影響組織的創(chuàng)新
D.影響組織的效率
E.影響組織的穩(wěn)定性
10.行政組織理論的研究方法包括:
A.定量研究
B.定性研究
C.案例研究
D.實(shí)驗(yàn)研究
E.調(diào)查研究
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.行政組織理論的核心是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。(√)
2.巴納德認(rèn)為,組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng),其存在的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。(√)
3.韋伯的理想行政組織形式是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式。(√)
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了提高組織的效率。(√)
5.組織變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是推動變革的實(shí)施。(√)
6.組織溝通的目的是為了傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合作。(√)
7.權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。(×)
8.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為主要受到組織內(nèi)部資源的影響。(×)
9.組織文化對組織的影響是積極的,可以增強(qiáng)組織的凝聚力。(×)
10.行政組織理論的研究方法主要包括定量研究和定性研究。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述行政組織理論中巴納德的組織理論的主要觀點(diǎn)。
2.闡述韋伯的官僚組織理論的主要特征及其對現(xiàn)代組織的影響。
3.簡要說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。
4.分析組織變革過程中可能遇到的阻力及其應(yīng)對策略。
5.舉例說明組織溝通的障礙及其對組織的影響。
6.簡要評價權(quán)變理論在領(lǐng)導(dǎo)研究中的意義。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:行政組織理論的基本要素包括目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)等,個人不屬于基本要素。
2.A
解析思路:巴納德提出了“系統(tǒng)理論”,強(qiáng)調(diào)組織是一個整體,各部分相互依賴。
3.B
解析思路:開放系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的互動,組織是一個開放的系統(tǒng),需要與外部環(huán)境進(jìn)行交換。
4.D
解析思路:巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員的動機(jī)和信任,而不是權(quán)力。
5.A
解析思路:韋伯認(rèn)為理想的行政組織形式是官僚制,強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范和職業(yè)化管理。
6.D
解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散等,權(quán)力集中不是原則之一。
7.D
解析思路:組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸情緒、組織文化的慣性、組織結(jié)構(gòu)的僵化以及外部環(huán)境的壓力。
8.C
解析思路:費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)和情境因素。
9.D
解析思路:組織溝通的類型包括正式溝通和非正式溝通,上行溝通、下行溝通和平行溝通是溝通的方向。
10.C
解析思路:資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到組織內(nèi)部和外部資源的影響,以及組織對資源的依賴程度。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:行政組織理論的研究內(nèi)容廣泛,包括組織結(jié)構(gòu)、變革、溝通、文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面。
2.ABCDE
解析思路:巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、組織成員的動機(jī)、組織的權(quán)力和效率。
3.ABCDE
解析思路:韋伯的官僚組織理論強(qiáng)調(diào)分工、等級、規(guī)范、職業(yè)化和非人格化等特征。
4.ABCDE
解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、簡化程序、權(quán)力分散和靈活性。
5.ABCDE
解析思路:組織變革的阻力可能來源于多個方面,包括成員抵觸、文化慣性、結(jié)構(gòu)僵化和資源限制。
6.ABCDE
解析思路:組織溝通的障礙可能包括信息失真、渠道堵塞、方式單一、理解偏差和技巧不足。
7.ABCDE
解析思路:權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、組織情境、成員期望、文化支持和結(jié)構(gòu)合理性。
8.ABCDE
解析思路:資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,組織行為受到內(nèi)部和外部資源、依賴程度、權(quán)力結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。
9.ABCDE
解析思路:組織文化對組織的影響包括影響成員行為、決策、創(chuàng)新、效率和穩(wěn)定性。
10.ABCDE
解析思路:行政組織理論的研究方法包括定量研究、定性研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究和調(diào)查研究。
三、判斷題
1.√
解析思路:行政組織理論的核心確實(shí)是研究組織結(jié)構(gòu)與組織行為之間的關(guān)系。
2.√
解析思路:巴納德的組織理論確實(shí)強(qiáng)調(diào)組織是人們有意識合作的活動系統(tǒng),協(xié)作意愿是其存在的基礎(chǔ)。
3.√
解析思路:韋伯的官僚組織理論確實(shí)是一種以官僚制為基礎(chǔ)的組織形式,具有明確的特征。
4.√
解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的確實(shí)是提高組織的效率。
5.√
解析思路:領(lǐng)導(dǎo)者的作用確實(shí)是推動變革的實(shí)施。
6.√
解析思路:組織溝通的目的確實(shí)是傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和促進(jìn)合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 童年中考試題及答案
- 天文學(xué)試題及答案
- 土建質(zhì)量員試題及答案
- 投資管理試題及答案
- 2025年授權(quán)金融機(jī)構(gòu)代收電話費(fèi)協(xié)議書
- 2025年高新區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議樣本
- 2025年反壟斷協(xié)議
- 2025年地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域居民搬遷補(bǔ)償策劃協(xié)議
- 2025年學(xué)年校園綠化工程策劃合作協(xié)議書范文
- 2025年工程部與勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議
- 2025上海市商業(yè)店鋪出租合同(合同版本)
- 高??蒲姓\信教育
- 金華市婺城區(qū)教科版六年級下冊期末調(diào)研抽測科學(xué)試卷(解析版)
- 闌尾炎科普知識
- 氣管插管術(shù)的配合與護(hù)理課件
- 腰池腹腔分流
- 寧夏水利建筑工程預(yù)算定額
- 深度解析競品分析的流程與技巧
- 公司員工升職加薪制度模板
- 2024年運(yùn)動員培養(yǎng)合同:體育人才委托培養(yǎng)協(xié)議3篇
- 2025年重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論