公司員工升職加薪制度模板

公司員工升職加薪制度一、總則1.1為了建立科學合理的員工升職加薪制度，激勵員工積極向上，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司發(fā)展，特制定本制度。1.2本制度適用于公司所有正式員工。1.3公司實行績效考核制度，員工的升職加薪依據(jù)績效考核結果和工作實績進行。二、升職2.1員工晉升分為內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。2.2內(nèi)部晉升：公司根據(jù)員工績效考核結果、工作能力、業(yè)務水平、工作態(tài)度等方面，選拔優(yōu)秀員工晉升職務。2.3外部招聘：公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，面向社會招聘優(yōu)秀人才。2.4員工晉升程序：2.4.1各部門負責人根據(jù)員工表現(xiàn)，提名晉升候選人。2.4.2人力資源部門對候選人進行綜合評估，提出晉升建議。2.4.3公司領導審批晉升名單。2.4.4人力資源部門發(fā)布晉升通知，并辦理相關手續(xù)。2.5員工晉升后，薪酬待遇按照新職務的標準執(zhí)行。三、加薪3.1員工加薪分為定期加薪和特殊加薪兩種方式。3.2定期加薪：公司根據(jù)物價上漲、公司經(jīng)濟效益等因素，定期調(diào)整員工薪酬水平。3.3特殊加薪：公司根據(jù)員工特殊貢獻、特殊崗位等因素，給予員工特殊加薪。3.4員工加薪程序：3.4.1人力資源部門根據(jù)公司經(jīng)濟效益和市場薪酬水平，提出加薪方案。3.4.2提交公司領導審批。3.4.3人力資源部門發(fā)布加薪通知，并辦理相關手續(xù)。3.5員工加薪后，薪酬待遇按照新標準執(zhí)行。四、績效考核4.1績效考核分為年度考核和季度考核。4.2年度考核：公司對員工全年工作進行評價，作為晉升、加薪的重要依據(jù)。4.3季度考核：公司對員工季度工作進行評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題。4.4績效考核程序：4.4.1各部門負責人制定考核指標和標準。4.4.2員工按照考核指標進行自我評價。4.4.3各部門負責人對員工進行評價。4.4.4人力資源部門匯總評價結果，提出晉升、加薪建議。4.4.5公司領導審批晉升、加薪名單。4.5績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的獎勵和處罰措施。五、其他5.1員工晉升、加薪過程中，必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。5.2員工晉升、加薪過程中，嚴禁泄露保密信息，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。5.3公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整晉升、加薪政策。5.4本制度解釋權歸公司所有。六、實施日期本制度自發(fā)布之日起