威海機(jī)場薪酬管理制度

威海機(jī)場薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)威海機(jī)場的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于威海機(jī)場全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.公平性原則確保薪酬分配公平合理，與員工的工作績效、能力貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。2.競爭性原則使機(jī)場薪酬水平在同行業(yè)中具有一定的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。3.激勵(lì)性原則通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作績效。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證薪酬激勵(lì)效果的前提下，控制薪酬成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益的最大化。5.合法性原則薪酬制度符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資根據(jù)員工的崗位等級、工作年限等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等，根據(jù)機(jī)場的經(jīng)營業(yè)績、員工個(gè)人表現(xiàn)等情況發(fā)放。4.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位、工作環(huán)境、工作時(shí)間等因素發(fā)放。（二）崗位等級劃分1.管理崗位分為高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位，根據(jù)管理職責(zé)和權(quán)限確定崗位等級。2.專業(yè)技術(shù)崗位分為高級專業(yè)技術(shù)崗位、中級專業(yè)技術(shù)崗位和初級專業(yè)技術(shù)崗位，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平和工作能力確定崗位等級。3.技能操作崗位分為高級技能崗位、中級技能崗位和初級技能崗位，根據(jù)技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)確定崗位等級。（三）薪酬等級表根據(jù)崗位等級劃分，制定相應(yīng)的薪酬等級表，明確各崗位等級的薪酬范圍和薪檔。三、薪酬確定與調(diào)整（一）新員工薪酬確定1.招聘錄用根據(jù)招聘崗位要求和員工實(shí)際情況，確定新員工的崗位等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.試用期薪酬新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期薪酬按照崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放。3.轉(zhuǎn)正薪酬新員工試用期滿，經(jīng)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工，按照崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整根據(jù)機(jī)場的經(jīng)營狀況、物價(jià)指數(shù)等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)實(shí)際情況確定。2.崗位變動(dòng)調(diào)整員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪酬。3.績效調(diào)整根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，對績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。連續(xù)[X]個(gè)月績效考核優(yōu)秀的員工，可晉升一個(gè)薪檔；連續(xù)[X]個(gè)月績效考核不合格的員工，可降低一個(gè)薪檔。4.特殊調(diào)整對于在工作中表現(xiàn)突出、為機(jī)場做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可給予特殊薪酬調(diào)整。四、績效考核（一）考核目的通過績效考核，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。（二）考核原則1.客觀公正原則考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對工作能力和工作態(tài)度的考核；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的綜合評價(jià)。（四）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的指標(biāo)。2.工作能力包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的指標(biāo)。3.工作態(tài)度包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識、工作積極性等方面的指標(biāo)。（五）考核方法1.上級評價(jià)由員工的直接上級對員工進(jìn)行考核評價(jià)。2.同事評價(jià)由員工的同事對員工進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為參考。3.自我評價(jià)員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為參考。4.客戶評價(jià)對于與客戶直接接觸的崗位，由客戶對員工的服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為參考。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)績效考核結(jié)果，對績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.晉升晉級連續(xù)[X]個(gè)季度績效考核優(yōu)秀的員工，在崗位有空缺時(shí)，可優(yōu)先晉升；年度績效考核優(yōu)秀的員工，可給予晉升、晉級等獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升工作能力。4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對績效考核不合格的員工進(jìn)行批評教育、績效改進(jìn)計(jì)劃等懲罰措施。五、獎(jiǎng)金管理（一）年終獎(jiǎng)金1.發(fā)放依據(jù)根據(jù)機(jī)場年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)機(jī)場年度凈利潤、員工崗位等級、績效考核結(jié)果等因素確定。3.發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)金在次年春節(jié)前發(fā)放。（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)金1.設(shè)立目的對在機(jī)場安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括安全獎(jiǎng)、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.發(fā)放時(shí)間專項(xiàng)獎(jiǎng)金在評選結(jié)果確定后及時(shí)發(fā)放。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼1.設(shè)立目的對從事特殊崗位或艱苦崗位的員工給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N，體現(xiàn)崗位差異。2.津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位的特殊性和工作環(huán)境等因素確定崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.發(fā)放范圍符合崗位津貼發(fā)放條件的員工。（二）加班補(bǔ)貼1.加班規(guī)定員工因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，方可加班。2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)加班按照基本工資的[X]%發(fā)放加班補(bǔ)貼；周末加班按照基本工資的[X]%發(fā)放加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班按照基本工資的[X]%發(fā)放加班補(bǔ)貼。（三）交通補(bǔ)貼1.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作地點(diǎn)和交通方式等因素確定交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2.發(fā)放范圍符合交通補(bǔ)貼發(fā)放條件的員工。（四）通訊補(bǔ)貼1.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作需要和通訊費(fèi)用支出情況確定通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2.發(fā)放范圍符合通訊補(bǔ)貼發(fā)放條件的員工。七、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（二）發(fā)放方式工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資卡中。（三）工資核算1.考勤核算人力資源部門根據(jù)員工的考勤記錄，核算員工的出勤天數(shù)和缺勤情況。2.績效核算人力資源部門根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，核算員工的績效工資。3.其他核算根據(jù)員工的加班情況、津貼補(bǔ)貼等，核算員工的加班補(bǔ)貼、津貼補(bǔ)貼等。（四）工資發(fā)放流程1.部門申報(bào)各部門每月[具體日期]前將員工的考勤記錄、績效考核結(jié)果等相關(guān)資料報(bào)人力資源部門。2.審核匯總?cè)肆Y源部門對各部門上報(bào)的資料進(jìn)行審核匯總，核算員工工資。3.審批發(fā)放工資核算結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。八、薪酬保密（一）保密范圍員工薪酬信息屬于機(jī)場機(jī)密信息，包括工資數(shù)額、獎(jiǎng)金數(shù)額、津貼補(bǔ)貼數(shù)額等。（二）保密措施1.培訓(xùn)教育對涉及薪酬管理的人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高保密意識。2.制度約束制定薪酬保密制度，明確保密責(zé)任和違規(guī)處理辦法。3.信息管理薪酬信息由專人負(fù)責(zé)管