工地信用評價管理制度

工地信用評價管理制度總則目的為加強公司工地管理，規(guī)范參建各方行為，提高工程質(zhì)量、安全、進度等管理水平，建立科學、公正、透明的工地信用評價體系，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有在建工地及參與工地建設的施工單位、監(jiān)理單位、供應商等相關單位和人員?；驹瓌t1.客觀公正原則：信用評價應依據(jù)真實、準確、可追溯的信息和數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一標準和程序進行，確保評價結果客觀公正。2.全面評價原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、文明施工、合同履行等多個維度對工地及相關單位和人員進行全面評價。3.動態(tài)管理原則：信用評價實行動態(tài)跟蹤，根據(jù)工地建設過程中的表現(xiàn)及時調(diào)整評價結果，激勵各方持續(xù)改進。4.激勵約束原則：將信用評價結果與工程招投標、合同續(xù)簽、評優(yōu)評先等掛鉤，對守信者予以激勵，對失信者進行約束和懲戒。信用評價主體與對象評價主體公司成立工地信用評價領導小組，負責信用評價工作的領導和決策。領導小組下設辦公室，設在工程管理部門，具體負責信用評價的組織實施、數(shù)據(jù)收集、評價計算、結果公示等工作。評價對象1.施工單位：參與公司工地建設的各施工總承包單位、專業(yè)承包單位。2.監(jiān)理單位：承擔公司工地監(jiān)理任務的監(jiān)理單位。3.供應商：為公司工地提供材料、設備等物資的供應商。信用評價指標體系工程質(zhì)量（40分）1.質(zhì)量管理體系（10分）質(zhì)量管理機構健全，人員配備滿足要求（5分）。質(zhì)量管理制度完善，執(zhí)行有效（5分）。2.工程實體質(zhì)量（25分）符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，無重大質(zhì)量事故（15分）。工程質(zhì)量驗收一次性通過率高，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改到位（10分）。3.質(zhì)量資料管理（5分）質(zhì)量資料真實、完整、有效，與工程進度同步（3分）。資料歸檔及時、規(guī)范（2分）。安全管理（30分）1.安全管理體系（8分）安全管理機構健全，人員配備滿足要求（4分）。安全管理制度完善，執(zhí)行有效（4分）。2.施工現(xiàn)場安全（18分）施工現(xiàn)場安全防護設施齊全、有效，符合相關標準（10分）。無重大安全事故，安全隱患排查治理及時（8分）。3.安全資料管理（4分）安全資料真實、完整、有效，與工程進度同步（2分）。資料歸檔及時、規(guī)范（2分）。進度控制（15分）1.進度計劃編制與執(zhí)行（10分）施工進度計劃合理、可行，按時上報（5分）。嚴格按照進度計劃組織施工，無嚴重延誤（5分）。2.進度協(xié)調(diào)與配合（5分）與監(jiān)理單位、其他施工單位等協(xié)調(diào)配合良好，無因協(xié)調(diào)問題導致進度延誤（5分）。文明施工（10分）1.施工現(xiàn)場環(huán)境（5分）施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊（3分）。施工場地硬化、綠化符合要求（2分）。2.環(huán)境保護措施（3分）采取有效的揚塵、噪聲、廢水等污染防治措施（2分）。無環(huán)境污染投訴（1分）。3.文明施工宣傳（2分）施工現(xiàn)場設置文明施工宣傳標語、宣傳欄等（2分）。合同履行（5分）1.合同執(zhí)行情況（3分）嚴格履行合同約定，無違約行為（2分）。及時處理合同變更、索賠等事項（1分）。2.工程款支付情況（2分）按照合同約定及時支付工程款，無拖欠農(nóng)民工工資等情況（2分）。信用評價周期與方式評價周期信用評價以自然月為周期，每月對各工地及相關單位和人員進行評價。評價方式1.日常檢查：工程管理部門、安全管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關人員定期對工地進行日常檢查，記錄檢查情況，作為信用評價的基礎數(shù)據(jù)。2.專項檢查：根據(jù)工程建設需要，不定期開展專項檢查，如質(zhì)量專項檢查、安全專項檢查等，對檢查結果進行量化評分，納入信用評價。3.投訴舉報處理：對涉及工地的投訴舉報進行調(diào)查核實，根據(jù)處理結果對相關單位和人員的信用評價進行調(diào)整。4.資料審查：審查施工單位、監(jiān)理單位、供應商等提交的各類資料，如質(zhì)量資料、安全資料、進度報表等，核實其真實性和完整性，作為信用評價的依據(jù)。信用評價計算方法評分計算1.每月對各項評價指標進行評分，各項指標得分之和即為該工地及相關單位和人員的當月信用評價總分。2.各項指標評分按照以下標準進行：質(zhì)量管理體系（10分）：根據(jù)實際情況，010分。工程實體質(zhì)量（25分）：符合要求得1525分，不符合要求根據(jù)嚴重程度酌情扣分。質(zhì)量資料管理（5分）：資料完整、規(guī)范得35分，存在問題酌情扣分。安全管理體系（8分）：根據(jù)實際情況，08分。施工現(xiàn)場安全（18分）：符合要求得1018分，不符合要求根據(jù)嚴重程度酌情扣分。安全資料管理（4分）：資料完整、規(guī)范得24分，存在問題酌情扣分。進度控制（15分）：根據(jù)實際情況，015分。文明施工（10分）：根據(jù)實際情況，010分。合同履行（5分）：根據(jù)實際情況，05分。等級劃分1.信用等級分為A、B、C、D四級：A級：信用評價總分≥90分，信用良好。B級：80分≤信用評價總分＜90分，信用較好。C級：60分≤信用評價總分＜80分，信用一般。D級：信用評價總分＜60分，信用較差。信用評價結果公示與發(fā)布結果公示每月信用評價結果計算完成后，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、工地現(xiàn)場等進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，相關單位和人員如有異議，可向信用評價領導小組辦公室提出書面申訴。結果發(fā)布公示無異議后，正式發(fā)布當月工地信用評價結果，并將結果通報給各相關部門和單位。信用評價結果應用對施工單位的應用1.工程招投標：在公司后續(xù)工程招投標中，對信用等級高的施工單位給予適當加分，優(yōu)先推薦；對信用等級低的施工單位進行限制，如減少其參與投標的標段數(shù)量、提高投標保證金金額等。2.合同續(xù)簽：對于信用良好的施工單位，在合同期滿后優(yōu)先考慮續(xù)簽；對于信用較差的施工單位，在合同期滿后不再續(xù)簽或減少續(xù)簽合同金額。3.評優(yōu)評先：信用評價結果作為施工單位評優(yōu)評先的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦信用等級高的施工單位參與各類獎項評選。4.工程款支付：根據(jù)信用評價結果，對信用良好的施工單位在工程款支付上給予適當傾斜，加快支付進度；對信用較差的施工單位，在工程款支付時進行嚴格審核，延緩支付。對監(jiān)理單位的應用1.監(jiān)理費用調(diào)整：根據(jù)信用評價結果，對信用良好的監(jiān)理單位適當提高監(jiān)理費用；對信用較差的監(jiān)理單位降低監(jiān)理費用或扣除部分監(jiān)理費用。2.監(jiān)理合同續(xù)簽：與施工單位類似，信用良好的監(jiān)理單位優(yōu)先續(xù)簽合同，信用較差的監(jiān)理單位不再續(xù)簽或減少續(xù)簽合同期限。3.評優(yōu)評先：作為監(jiān)理單位評優(yōu)評先的重要參考，優(yōu)先推薦信用等級高的監(jiān)理單位。對供應商的應用1.合作機會：在后續(xù)物資采購中，優(yōu)先選擇信用良好的供應商；對信用較差的供應商，減少或暫停合作。2.貨款支付：對信用良好的供應商，在貨款支付上給予一定優(yōu)惠政策，如縮短付款周期、增加預付款比例等；對信用較差的供應商，嚴格按照合同約定支付貨款，甚至延遲支付。信用修復修復條件1.對于因一般違規(guī)行為導致信用評價等級降低的單位和人員，在違規(guī)行為整改完成后，可申請信用修復。2.申請信用修復的單位和人員應提交書面申請，說明違規(guī)行為整改情況，并提供相關證明材料。修復程序1.信用評價領導小組辦公室收到信用修復申請后，進行初審。2.初審通過后，組織相關部門和人員對申請單位和人員進行實地核查，核實整改情況的真實性。3.經(jīng)核查符合信用修復條件的，提交信用評價領導小組審議。4.信用評價領導小組審議通過后，對其信用評價等級進行調(diào)整，并在公司內(nèi)部進行公示。監(jiān)督與管理監(jiān)督檢查公司定期對信用評價工作進行監(jiān)督檢查，確保評價過程公正、透明，評價結果真實、可靠。對在信用評價工作中弄虛作假、營私舞