項目管理考試難點試題及答案

項目管理考試難點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于項目章程的主要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目經(jīng)理授權(quán)

2.在項目生命周期中，下列哪個階段通常需要進(jìn)行項目范圍管理？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.項目風(fēng)險管理中，下列哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.檢查表分析

C.歷史信息分析

D.網(wǎng)絡(luò)分析

4.下列哪個工具用于評估風(fēng)險的概率和影響？

A.概率影響矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.SWOT分析

5.在項目進(jìn)度管理中，下列哪個工具用于創(chuàng)建項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？

A.狀態(tài)報告

B.資源甘特圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT圖

6.下列哪項不屬于項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.項目預(yù)算

D.質(zhì)量保證活動

7.在項目溝通管理中，下列哪個工具用于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性？

A.會議記錄

B.報告模板

C.信息發(fā)布系統(tǒng)

D.項目管理軟件

8.下列哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項目計劃

9.在項目采購管理中，下列哪個工具用于評估供應(yīng)商的績效？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險矩陣

C.供應(yīng)商調(diào)查問卷

D.項目進(jìn)度計劃

10.下列哪項不屬于項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目資源釋放

D.項目預(yù)算調(diào)整

答案：

1.C

2.B

3.D

4.A

5.C

6.C

7.A

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目集成管理的核心任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)項目各領(lǐng)域的活動

B.確保項目目標(biāo)一致

C.管理項目風(fēng)險

D.確保項目團(tuán)隊溝通順暢

E.監(jiān)控項目進(jìn)度

2.項目經(jīng)理在規(guī)劃階段需要考慮以下哪些因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目團(tuán)隊

E.項目環(huán)境

3.以下哪些是項目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖

D.資源甘特圖

E.PERT分析

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.審計

B.內(nèi)部審查

C.確認(rèn)

D.檢查

E.改進(jìn)

5.以下哪些是項目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通風(fēng)格

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通記錄

6.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險避免

7.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

E.采購談判

8.項目收尾階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團(tuán)隊解散

D.項目文件歸檔

E.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

9.以下哪些是項目管理中的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

10.以下哪些是項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段需要關(guān)注的關(guān)鍵問題？

A.項目團(tuán)隊績效

B.項目風(fēng)險

C.項目預(yù)算

D.項目質(zhì)量

E.項目溝通

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程一旦被批準(zhǔn)，其內(nèi)容就不得更改。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（）

3.在項目進(jìn)度管理中，所有活動都必須按照計劃順序執(zhí)行。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項目溝通管理中，信息發(fā)布系統(tǒng)是確保信息及時傳遞的關(guān)鍵工具。（）

6.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。（）

7.項目采購管理中，合同管理是指在整個采購過程中對合同進(jìn)行監(jiān)督和控制。（）

8.項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收和項目團(tuán)隊解散。（）

9.項目管理知識體系包括所有項目管理相關(guān)的知識和技能。（）

10.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項目按計劃進(jìn)行。（）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”的原則，并說明其重要性。

4.說明項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略的兩種主要形式。

5.簡要介紹項目溝通管理中信息發(fā)布系統(tǒng)的功能及其對項目成功的影響。

6.解釋項目收尾階段中“項目總結(jié)報告”的作用，并列舉其包含的主要內(nèi)容。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目章程通常包含項目目標(biāo)、項目范圍、項目經(jīng)理授權(quán)等，但不包含項目預(yù)算。

2.B

解析思路：項目范圍管理確保項目工作符合項目需求，這一過程在項目規(guī)劃階段開始。

3.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)分析是項目進(jìn)度管理中的工具，而風(fēng)險識別包括專家判斷、檢查表分析、歷史信息分析等。

4.A

解析思路：概率影響矩陣用于評估風(fēng)險的概率和影響，幫助確定風(fēng)險優(yōu)先級。

5.C

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖用于創(chuàng)建項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，顯示活動之間的依賴關(guān)系。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證活動是確保項目質(zhì)量的過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動屬于此范疇。

7.A

解析思路：會議記錄是項目溝通管理中的一種工具，用于記錄會議內(nèi)容，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。

8.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更控制、變更記錄等，但不包括項目計劃。

9.C

解析思路：采購談判是項目采購管理的一部分，用于評估供應(yīng)商的績效。

10.D

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括項目總結(jié)、項目團(tuán)隊解散、項目文件歸檔等，不包括預(yù)算調(diào)整。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目集成管理的核心任務(wù)是確保各領(lǐng)域的活動協(xié)調(diào)一致，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理在規(guī)劃階段需要考慮項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、團(tuán)隊和環(huán)境等所有關(guān)鍵因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、資源甘特圖和PERT分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動包括審計、內(nèi)部審查、確認(rèn)、檢查和改進(jìn)等，旨在確保項目質(zhì)量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、風(fēng)格、內(nèi)容、頻率和記錄。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險避免。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、合同收尾和采購談判。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目團(tuán)隊解散、項目文件歸檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理知識體系包括所有項目管理相關(guān)的知識和技能，涵蓋整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購等知識領(lǐng)域。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括關(guān)注團(tuán)隊績效、風(fēng)險管理、預(yù)算、質(zhì)量和溝通等方面，確保項目按計劃進(jìn)行。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目章程雖然一經(jīng)批準(zhǔn)即具有法律效力，但其內(nèi)容可以根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的范圍，是項目范圍管理的重要輸出。

3.×

解析思路：并非所有活動都必須嚴(yán)格按照計劃順序執(zhí)行，有時需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該包括項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：信息發(fā)布系統(tǒng)確保項目信息的及時傳遞，是溝通管理的關(guān)鍵工具。

6.√

解析思路：風(fēng)險管理計劃記錄所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對策略，有助于風(fēng)險管理的有效實施。

7.√

解析思路：合同管理確實是指在采購過程中對合同進(jìn)行監(jiān)督和控制。

8.√

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收和項目團(tuán)隊解散等任務(wù)。

9.√

解析思路：項目管理知識體系確實包括所有項目管理相關(guān)的知識和技能。

10.√

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)之一是確保項目按計劃進(jìn)行。

四、簡答題

1.項目范圍管理的三個主要過程是：定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍驗證。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識別項目中所有活動的時間依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定完成項目所需的最短時間，即關(guān)鍵路徑。

3.“預(yù)防勝于檢查”的原則強(qiáng)調(diào)在項