扎實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)思路試題及答案VIP

扎實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)思路試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一部分？

A.需求分析

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目管理過程中的“變更管理”是指：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目變更

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.需求跟蹤矩陣

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”是：

A.確定項(xiàng)目溝通的需求

B.確定項(xiàng)目溝通的渠道

C.確定項(xiàng)目溝通的頻率

D.以上都是

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.流程圖

B.需求跟蹤矩陣

C.質(zhì)量功能展開

D.軟件測(cè)試

8.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段的一部分？

A.項(xiàng)目評(píng)審

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目交付

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通技巧培訓(xùn)

D.項(xiàng)目績效評(píng)估

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的步驟？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

E.確定項(xiàng)目質(zhì)量

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”包括以下哪些？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.電話會(huì)議

D.報(bào)告

E.社交媒體

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”包括以下哪些方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通技巧培訓(xùn)

D.項(xiàng)目績效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段是項(xiàng)目計(jì)劃階段的一部分？

A.需求分析

B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

C.項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃

D.項(xiàng)目成本規(guī)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.腳本法

C.文件審查

D.會(huì)議

E.狀態(tài)審查

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更控制

C.進(jìn)度比較

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量分析

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量規(guī)劃

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通信息類型

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

E.溝通記錄

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的活動(dòng)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任分配

C.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

9.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔的示例？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”只關(guān)注項(xiàng)目范圍的確定，不包括范圍變更的控制。（×）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）用于確定項(xiàng)目最長的完成時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通活動(dòng)。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的“采購談判”是在合同簽訂之前進(jìn)行的。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作能力。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目總結(jié)”是對(duì)項(xiàng)目成功或失敗進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

9.項(xiàng)目文檔是項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的所有書面文件和電子記錄的總稱。（√）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，并列舉至少兩種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“掙值分析”（EVM）的概念，并說明其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”過程，并說明其目的和重要性。

4.簡述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素，并給出兩個(gè)實(shí)際應(yīng)用的例子。

5.解釋項(xiàng)目采購管理中的“合同管理”過程，并說明為什么合同管理對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，描述如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估，并列舉至少三個(gè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的指標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或影響的人，供應(yīng)商通常不直接參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，需求分析是這個(gè)階段的核心活動(dòng)。

3.B

解析思路：變更管理是確保項(xiàng)目變更得到妥善處理的過程，包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

4.B

解析思路：PERT圖是一種項(xiàng)目管理工具，用于分析和計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，可以幫助識(shí)別關(guān)鍵路徑。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估通常在應(yīng)對(duì)步驟之后進(jìn)行。

6.D

解析思路：溝通計(jì)劃詳細(xì)說明了項(xiàng)目溝通的需求、渠道、頻率和責(zé)任，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

7.D

解析思路：軟件測(cè)試是質(zhì)量保證的工具之一，而流程圖、需求跟蹤矩陣和質(zhì)量功能展開是項(xiàng)目管理工具。

8.C

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的一部分，確保項(xiàng)目成果符合客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目績效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，而不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的步驟包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購收尾，不包括項(xiàng)目收尾。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

2.B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃階段包括范圍規(guī)劃、時(shí)間規(guī)劃、成本規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)劃。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、腳本法、文件審查和會(huì)議。

4.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度比較和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通信息類型、溝通渠道、溝通頻率、溝通責(zé)任和溝通記錄。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理活動(dòng)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、采購談判和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和責(zé)任分配、績效評(píng)估、激勵(lì)措施和沖突解決。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、文檔歸檔、績效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)解散。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目文檔示例包括項(xiàng)目章程、范圍說明書、計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：范圍管理不僅包括范圍確定，還包括范圍變更的控制。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

3.√

解析思路：CPM用于確定項(xiàng)目最長的完成時(shí)間，即關(guān)鍵路徑。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通。

6.√

解析思路：采購談判在合同簽訂之前進(jìn)行，以確保雙方利益。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作能力。

8.√

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功或失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目文檔是項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的所有書面文件和電子記錄的總稱。

10.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確實(shí)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

四、簡答題

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括收集項(xiàng)目信息、分析項(xiàng)目信息和文檔審查。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有專家判斷、腳本法、文件審查和會(huì)議。

2.掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效的技巧。它通過比較實(shí)際完成的工作量和計(jì)劃工作量來確定項(xiàng)目進(jìn)度。

3.質(zhì)量審計(jì)是審查項(xiàng)目活動(dòng)是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要