項目管理動態(tài)及案例試題與答案VIP

項目管理動態(tài)及案例試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.質(zhì)量保證過程

2.以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目風(fēng)險管理計劃？

A.敏感性分析

B.實施定性風(fēng)險分析

C.實施定量風(fēng)險分析

D.實施風(fēng)險審計

E.實施風(fēng)險監(jiān)控

3.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是什么？

A.確保項目目標(biāo)得到實現(xiàn)

B.監(jiān)督項目團(tuán)隊工作

C.確保項目預(yù)算得到控制

D.維護(hù)項目利益相關(guān)者的利益

E.以上都是

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效溝通的關(guān)鍵要素？

A.信息清晰

B.信息及時

C.信息準(zhǔn)確

D.信息保密

E.信息冗余

5.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目預(yù)算

D.確定項目團(tuán)隊

E.以上都是

6.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目進(jìn)度計劃？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.PERT分析

E.以上都是

7.在項目成本管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于估算項目成本？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定性估算

D.定量估算

E.以上都是

8.項目經(jīng)理在項目收尾階段的主要職責(zé)是什么？

A.確保項目目標(biāo)得到實現(xiàn)

B.確保項目成果得到驗收

C.確保項目利益相關(guān)者的利益得到維護(hù)

D.確保項目經(jīng)驗得到總結(jié)

E.以上都是

9.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

10.在項目采購管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于選擇供應(yīng)商？

A.風(fēng)險評估

B.成本效益分析

C.供應(yīng)商評估

D.采購談判

E.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識體系中的五大過程組包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.趨勢分析

D.檢查表分析

E.假設(shè)分析

3.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

4.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是制定項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟？

A.定義活動

B.確定活動順序

C.估算活動資源

D.估算活動持續(xù)時間

E.制定進(jìn)度基準(zhǔn)

5.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.估算依據(jù)

D.類比估算數(shù)據(jù)

E.參數(shù)估算數(shù)據(jù)

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.內(nèi)部審計

C.過程分析

D.標(biāo)準(zhǔn)化審查

E.審計報告

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類型

D.采購流程

E.采購團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

8.項目團(tuán)隊建設(shè)中，以下哪些是提高團(tuán)隊績效的方法？

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.角色分配

C.溝通技巧培訓(xùn)

D.沖突管理

E.團(tuán)隊激勵

9.項目管理中，以下哪些是項目利益相關(guān)者的分類？

A.內(nèi)部利益相關(guān)者

B.外部利益相關(guān)者

C.直接利益相關(guān)者

D.間接利益相關(guān)者

E.潛在利益相關(guān)者

10.項目管理中，以下哪些是項目成功的標(biāo)志？

A.項目目標(biāo)實現(xiàn)

B.項目預(yù)算控制

C.項目時間控制

D.項目質(zhì)量滿足要求

E.項目團(tuán)隊滿意度高

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中的唯一指導(dǎo)文件。（×）

2.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目的完成時間，不考慮項目的成本和資源。（×）

3.項目風(fēng)險管理計劃中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制活動。（√）

5.項目溝通管理計劃應(yīng)該明確項目溝通的頻率、渠道和內(nèi)容。（√）

6.項目采購管理計劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型和采購流程。（√）

7.項目團(tuán)隊建設(shè)是項目管理計劃的一部分，不需要在項目執(zhí)行階段特別關(guān)注。（×）

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是對項目成果進(jìn)行驗收，并編制項目總結(jié)報告。（√）

9.項目利益相關(guān)者分析是項目管理中的一項基本活動，可以幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵利益相關(guān)者。（√）

10.項目管理中的變更控制應(yīng)該遵循“先變更，后審批”的原則。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用。

3.闡述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則，并舉例說明如何在項目管理中實施。

4.描述項目溝通管理中，如何建立和維護(hù)有效的溝通渠道。

5.解釋項目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些因素。

6.簡要說明項目團(tuán)隊建設(shè)過程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.E

解析思路：項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾過程組，質(zhì)量保證過程不屬于核心過程組。

2.B

解析思路：實施定性風(fēng)險分析是制定項目風(fēng)險管理計劃的一個關(guān)鍵工具或技術(shù)。

3.E

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的職責(zé)涵蓋了確保項目目標(biāo)實現(xiàn)、監(jiān)督團(tuán)隊工作、控制預(yù)算和維護(hù)利益相關(guān)者利益等多個方面。

4.E

解析思路：有效溝通的關(guān)鍵要素不包括信息冗余，信息應(yīng)清晰、及時、準(zhǔn)確和保密。

5.B

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)，明確項目范圍。

6.C

解析思路：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度計劃工具，用于展示項目活動的進(jìn)度。

7.B

解析思路：參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)和其他參數(shù)來估算項目成本的一種方法。

8.E

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括確保項目目標(biāo)實現(xiàn)、成果驗收、維護(hù)利益相關(guān)者利益和總結(jié)項目經(jīng)驗。

9.A

解析思路：質(zhì)量計劃是確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要工具或技術(shù)。

10.C

解析思路：選擇供應(yīng)商時，應(yīng)考慮供應(yīng)商的評估結(jié)果，包括其資質(zhì)、能力和信譽。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、文檔審查、趨勢分析、檢查表分析和假設(shè)分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。

4.A,B,C,D,E

解析思路：制定項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟包括定義活動、確定活動順序、估算活動資源和持續(xù)時間、制定進(jìn)度基準(zhǔn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算的輸入包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、估算依據(jù)、類比估算數(shù)據(jù)和參數(shù)估算數(shù)據(jù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、內(nèi)部審計、過程分析、標(biāo)準(zhǔn)化審查和審計報告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃的內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、采購流程和采購團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高團(tuán)隊績效的方法包括團(tuán)隊建設(shè)活動、角色分配、溝通技巧培訓(xùn)、沖突管理和團(tuán)隊激勵。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目利益相關(guān)者包括內(nèi)部和外部利益相關(guān)者、直接和間接利益相關(guān)者以及潛在利益相關(guān)者。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目成功的標(biāo)志包括項目目標(biāo)實現(xiàn)、預(yù)算控制、時間控制、質(zhì)量滿足要求以及團(tuán)隊滿意度高。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中的指導(dǎo)文件，但不是唯一的。

2.×

解析思路：項目進(jìn)度管理不僅關(guān)注完成時間，還要考慮成本和資源。

3.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些都是風(fēng)險管理計劃中的策略。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制活動都是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。

5.√

解析思路：溝通管理計劃確實應(yīng)該明確項目溝通的頻率、渠道和內(nèi)容。

6.√

解析思路：采