系統(tǒng)集成考試回歸試題及答案VIP

系統(tǒng)集成考試回歸試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.客戶

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目審計(jì)員

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，下列哪個(gè)文檔不是項(xiàng)目啟動(dòng)文檔的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷方法的特點(diǎn)？

A.快速迭代

B.靈活變更

C.詳細(xì)計(jì)劃

D.重視溝通

4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目完成所有必要的任務(wù)。

B.項(xiàng)目范圍管理定義項(xiàng)目的邊界。

C.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

D.項(xiàng)目范圍管理不需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行范圍確認(rèn)。

5.下列哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.帕累托圖

D.控制圖

6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，不正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)正確傳遞。

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控。

C.項(xiàng)目溝通管理不需要考慮項(xiàng)目干系人的溝通需求。

D.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息同步。

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于規(guī)避策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)減輕

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量審計(jì)和檢查來確保質(zhì)量。

9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種情況不屬于采購合同？

A.供應(yīng)合同

B.服務(wù)合同

C.轉(zhuǎn)包合同

D.項(xiàng)目合同

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目正確地完成。

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。

C.項(xiàng)目收尾管理不需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

D.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理過程的最后一個(gè)階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目生命周期階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3.以下哪些是敏捷開發(fā)中的核心原則？

A.快速迭代

B.客戶合作

C.自我組織團(tuán)隊(duì)

D.響應(yīng)變化

E.詳細(xì)文檔

4.在項(xiàng)目范圍定義過程中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來確保項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確性？

A.演示

B.歷史信息

C.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

D.主題研討會(huì)

E.專家判斷

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.定期更新溝通內(nèi)容

D.保持溝通的及時(shí)性

E.忽略利益相關(guān)者的反饋

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用的工具和技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.歷史信息

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中常見的合同類型？

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)合同

D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

E.固定價(jià)格合同

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些活動(dòng)是必須執(zhí)行的？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文檔，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.在敏捷開發(fā)中，需求文檔通常在項(xiàng)目開始時(shí)一次性制定，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持不變。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理中用于定義項(xiàng)目可交付成果的一種工具。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間路徑。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，但風(fēng)險(xiǎn)本身并不改變。（）

7.質(zhì)量保證活動(dòng)通常包括定期的質(zhì)量審計(jì)，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括總價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.在敏捷開發(fā)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常需要具備跨職能的能力，以便快速響應(yīng)變化。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人的角色和職責(zé)。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目范圍管理中如何使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）來分解項(xiàng)目工作。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，闡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

5.說明項(xiàng)目溝通管理中如何有效地管理沖突，并舉例說明。

6.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，簡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略和步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，項(xiàng)目審計(jì)員不屬于項(xiàng)目干系人。

2.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)文檔包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)等，項(xiàng)目計(jì)劃屬于執(zhí)行階段的文檔。

3.C

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代、持續(xù)交付、靈活變更和面對(duì)變化的積極態(tài)度，詳細(xì)計(jì)劃不是敏捷方法的特點(diǎn)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理需要確保項(xiàng)目范圍被正確地定義和確認(rèn)，包括在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行范圍確認(rèn)。

5.A

解析思路：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于顯示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間安排。

6.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮利益相關(guān)者的溝通需求，確保信息有效傳遞。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免特定的風(fēng)險(xiǎn)事件，而不是改變風(fēng)險(xiǎn)本身。

8.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，以確保項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目合同通常指項(xiàng)目采購合同，而項(xiàng)目合同可能包括多個(gè)子合同，如供應(yīng)合同、服務(wù)合同等。

10.C

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目文檔歸檔，項(xiàng)目報(bào)告通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段準(zhǔn)備。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾等階段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本文件，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃等。

3.A,B,C,D

解析思路：敏捷開發(fā)的核心原則包括快速迭代、客戶合作、自我組織團(tuán)隊(duì)和響應(yīng)變化。

4.A,B,C,D

解析思路：WBS用于將項(xiàng)目分解成可管理的任務(wù)和子任務(wù)，歷史信息、專家判斷和主題研討會(huì)都是輔助工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度表和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用工具。

6.A,B,C,D

解析思路：有效的溝通策略應(yīng)包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、定期更新溝通內(nèi)容和保持溝通的及時(shí)性。

7.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分解、歷史信息和專家判斷等工具。

8.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括成本加固定費(fèi)用合同、時(shí)間與材料合同、勞動(dòng)合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和固定價(jià)格合同。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段必須執(zhí)行的項(xiàng)目活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目文檔歸檔。

三、判斷題

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

四、簡答題

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人的角色和職責(zé)。

解答思路：列舉主要項(xiàng)目干系人的角色（如客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商等）及其職責(zé)（如需求提出、資源提供、決策、監(jiān)督等）。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的作用。

解答思路：定義故事點(diǎn)，說明其在敏捷開發(fā)中的使用（如估算工作量和進(jìn)度），以及如何幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和控制工作。

3.描述項(xiàng)目范圍管理中如何使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）來分解項(xiàng)目工作。

解答思路：解釋W(xué)BS的結(jié)構(gòu)（從項(xiàng)目到任務(wù)），說明如何創(chuàng)建WBS（分解項(xiàng)目、定義可交付成果等），以及WBS在項(xiàng)目管理中的作用。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，闡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

解答思路：解釋CPM的基本原理（任務(wù)網(wǎng)絡(luò)、時(shí)間計(jì)算、路徑分析等），以及如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)