歷年考試真題解析試題及答案VIP

歷年考試真題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是？

A.確定項目目標(biāo)

B.編制項目計劃

C.建立項目團隊

D.確定項目預(yù)算

3.以下哪種方法適用于項目進度控制？

A.水平對比法

B.直方圖法

C.散點圖法

D.雷達圖法

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.腳本法

D.假設(shè)情景分析法

5.項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.風(fēng)險評估

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.基線審查

7.項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.采購團隊組織結(jié)構(gòu)

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊績效評估

C.團隊激勵措施

D.團隊溝通技巧培訓(xùn)

9.項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人分類的方法？

A.根據(jù)影響力分類

B.根據(jù)利益分類

C.根據(jù)參與程度分類

D.根據(jù)權(quán)力分類

10.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本審計

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目成本管理

2.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

3.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

E.溝通效果

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.風(fēng)險評估

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.基線審查

E.質(zhì)量審計

5.項目采購管理中，以下哪些屬于采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.采購團隊組織結(jié)構(gòu)

E.采購預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控與控制

E.項目收尾

2.項目范圍管理中，以下哪些是項目范圍管理的主要輸出？

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目范圍管理計劃

D.范圍變更請求

E.范圍確認(rèn)文件

3.項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵要素？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.活動列表

C.活動持續(xù)時間

D.活動依賴關(guān)系

E.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.風(fēng)險評估

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.基線審查

E.質(zhì)量審計

5.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

6.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊角色分配

C.團隊溝通技巧培訓(xùn)

D.團隊績效評估

E.團隊激勵措施

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責(zé)任

8.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.腳本法

D.假設(shè)情景分析法

E.概率分析

9.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

E.勞務(wù)合同

10.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.影響力與利益分析

B.參與程度分析

C.權(quán)力分析

D.溝通需求分析

E.需求分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最晚編制的文檔。（×）

2.項目范圍說明書是定義項目范圍的正式文件，它描述了項目的范圍邊界。（√）

3.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動之間的依賴關(guān)系可以通過箭頭表示。（√）

4.質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了如何實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。（√）

5.成本估算的準(zhǔn)確性通常比成本預(yù)算要高。（×）

6.項目人力資源管理的目的是確保項目團隊有適當(dāng)?shù)娜藛T和資源來完成項目工作。（√）

7.在項目溝通管理中，溝通模型只包含信息發(fā)送者和信息接收者兩個要素。（×）

8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是一種常用的風(fēng)險應(yīng)對策略，它涉及避免風(fēng)險發(fā)生。（√）

9.項目采購管理計劃是確定如何管理項目采購活動的指南。（√）

10.項目干系人分析是識別和管理項目干系人需求和期望的過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度控制的基本步驟。

2.解釋項目質(zhì)量管理計劃中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

3.說明在項目人力資源管理中，如何進行團隊建設(shè)活動以提升團隊績效。

4.簡要描述項目溝通管理中，如何制定溝通管理計劃。

5.解釋在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的區(qū)別。

6.簡要闡述項目采購管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，范圍變更控制不屬于范圍管理的過程。

2.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)，明確項目的范圍、目標(biāo)和約束條件。

3.B

解析思路：直方圖法適用于項目進度控制，可以展示項目進度分布情況，幫助識別進度偏差。

4.D

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法、腳本法、假設(shè)情景分析法等，假設(shè)情景分析法不屬于風(fēng)險識別方法。

5.D

解析思路：溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果，溝通效果不屬于基本要素。

6.B

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、基線審查等，風(fēng)險評估屬于風(fēng)險管理工具和技術(shù)。

7.D

解析思路：采購管理計劃內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同類型等，采購團隊組織結(jié)構(gòu)不屬于采購管理計劃內(nèi)容。

8.B

解析思路：項目團隊建設(shè)的方法包括團隊建設(shè)活動、團隊角色分配、團隊溝通技巧培訓(xùn)等，團隊績效評估不屬于團隊建設(shè)方法。

9.D

解析思路：干系人分類的方法包括根據(jù)影響力、利益、參與程度、權(quán)力等分類，需求分析不屬于干系人分析方法。

10.A

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本審計等，成本審計不屬于成本控制方法。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果。

4.A,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、基線審查和質(zhì)量審計。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算和自上而下估算。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段就應(yīng)編制的文檔，不是最晚編制的。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實描述了項目的范圍邊界，是定義項目范圍的正式文件。

3.√

解析思路：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的箭頭表示活動之間的依賴關(guān)系，是關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵要素。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了如何實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

5.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性通常低于成本預(yù)算，因為預(yù)算是在估算基礎(chǔ)上進行的。

6.√

解析思路：項目人力資源管理的確旨在確保項目團隊有適當(dāng)?shù)娜藛T和資源來完成項目工作。

7.×

解析思路：溝通模型包含信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果，不僅僅是兩個要素。

8.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，涉及避免風(fēng)險發(fā)生。

9.√

解析思路：采購管理計劃是確定如何管理項目采購活動的指南。

10.√

解析思路：項目干系人分析確實是識別和管理項目干系人需求和期望的過程。

四、簡答題

1.項目進度控制的基本步驟包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、分析進度偏差、采取糾正措施。

2.質(zhì)量保證是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)防措施和過程控制來實現(xiàn)；質(zhì)量控制是確保項目實際輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和測試來發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷。

3.