一建項(xiàng)目管理制度

一建項(xiàng)目管理制度總則目的為加強(qiáng)公司一建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有一建項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)開展管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.過程控制原則：加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，形成合力，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善項(xiàng)目管理制度和流程，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部：作為項(xiàng)目實(shí)施的核心組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作和管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.職能部門：包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等，為項(xiàng)目提供專業(yè)支持和服務(wù)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、資料員等組成，共同承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，包括人力、物力、財(cái)力等。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)方案和措施。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)資料的編制和整理工作，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，提供技術(shù)支持。3.工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和審核。組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平。參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)資料管理工作，確保技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.質(zhì)量安全部職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理。制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理和監(jiān)督檢查。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，及時(shí)上報(bào)安全事故情況。5.物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、供應(yīng)和管理工作。制定物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。組織物資設(shè)備的發(fā)放和使用管理，做好物資設(shè)備的回收和退場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的成本控制和核算工作，降低物資設(shè)備采購(gòu)成本。6.商務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，包括合同管理、造價(jià)管理、結(jié)算管理等。參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履行和變更管理，及時(shí)處理合同糾紛。編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。組織項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，確保項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7.綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通工作，維護(hù)項(xiàng)目的良好形象。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目投標(biāo)1.投標(biāo)信息收集：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集各類一建項(xiàng)目投標(biāo)信息，對(duì)信息進(jìn)行篩選和分析，確定有價(jià)值的投標(biāo)項(xiàng)目。2.投標(biāo)文件編制：商務(wù)部牽頭，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)：商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，充分考慮成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，制定合理的報(bào)價(jià)策略。4.投標(biāo)評(píng)審：成立投標(biāo)評(píng)審小組，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，確定最終投標(biāo)方案。項(xiàng)目合同簽訂1.合同談判：中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，商務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門與業(yè)主進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)取有利的合同條款。2.合同起草與審核：商務(wù)部負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目合同，法務(wù)部對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同，合同簽訂后及時(shí)進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目總體策劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成本控制等內(nèi)容。2.專項(xiàng)策劃：根據(jù)項(xiàng)目總體策劃，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部等相關(guān)部門分別制定專項(xiàng)策劃，如施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全方案、物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。3.策劃評(píng)審與審批：項(xiàng)目策劃完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)策劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，最后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目實(shí)施管理施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和專項(xiàng)策劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工員按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。3.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃制定：質(zhì)量安全部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制措施：施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。安全管理1.安全管理制度制定：質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)事故情況，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。成本管理1.成本預(yù)算編制：商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備需求情況，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇與管理：選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物資設(shè)備驗(yàn)收與保管：物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，做好物資設(shè)備的保管工作，防止物資設(shè)備損壞和丟失。4.物資設(shè)備發(fā)放與使用管理：根據(jù)施工需要，及時(shí)發(fā)放物資設(shè)備，做好物資設(shè)備的發(fā)放記錄，加強(qiáng)物資設(shè)備的使用管理，提高物資設(shè)備的利用率。技術(shù)管理1.施工圖紙會(huì)審：工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.技術(shù)交底：施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.技術(shù)資料管理：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制和整理工作，確保技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，工程竣工后及時(shí)歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置：根據(jù)施工總平面布置圖，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.文明施工管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.環(huán)境保護(hù)管理：采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境，確保施工符合環(huán)保要求。項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理技術(shù)資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.自驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.預(yù)驗(yàn)收：公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，由業(yè)主組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。項(xiàng)目結(jié)算1.結(jié)算資料準(zhǔn)備：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，商務(wù)部負(fù)責(zé)整理結(jié)算資料，包括工程合同、變更簽證、結(jié)算清單等，確保結(jié)算資料完整、準(zhǔn)確。2.結(jié)算編制：商務(wù)部根據(jù)結(jié)算資料編制項(xiàng)目結(jié)算書，與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算談判，爭(zhēng)取合理的結(jié)算價(jià)格。3.結(jié)算審核：業(yè)主或委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)審核中提出的問題，商務(wù)部及時(shí)進(jìn)行溝通和解釋，確保結(jié)算審核順利完成。4.結(jié)算支付：結(jié)算審核通過后，按照合同約定辦理結(jié)算支付手續(xù)，確保項(xiàng)目款項(xiàng)及時(shí)到賬。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)目的通過對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，不斷提高項(xiàng)目管理水平。評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)是否完成，分析目標(biāo)完成情況與計(jì)劃的差異及原因。2.項(xiàng)目管理過程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的組織管理、前期管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收與結(jié)算等過程的管理情況，分析管理過程中存在的問題及改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資效益、成本效益、社會(huì)效益等，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等情況，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力，以及團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展情況。評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括項(xiàng)目文檔、報(bào)表、報(bào)告等，對(duì)資料進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目的實(shí)施情況。2.問卷調(diào)查與訪談：設(shè)計(jì)問卷調(diào)查項(xiàng)目參與方和相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見，同時(shí)進(jìn)行訪談，深入了解項(xiàng)目管理中的問題和經(jīng)驗(yàn)。3.數(shù)據(jù)分析與對(duì)比：對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與項(xiàng)目計(jì)劃和同類型項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和不足。評(píng)價(jià)報(bào)告1.報(bào)告編制：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，