系統(tǒng)集成考試易錯試題及答案

系統(tǒng)集成考試易錯試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個工具或技術(shù)用于控制進度？

A.滾動式規(guī)劃

B.狀態(tài)審查會

C.網(wǎng)絡(luò)圖分析

D.進度壓縮

2.下列關(guān)于項目溝通管理計劃的描述，哪個是錯誤的？

A.溝通管理計劃應(yīng)包括溝通的頻率和方式

B.溝通管理計劃應(yīng)考慮項目干系人的需求

C.溝通管理計劃應(yīng)在項目啟動階段制定

D.溝通管理計劃應(yīng)定期更新和審批

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是風險管理計劃的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對策略

D.項目范圍

4.在項目管理中，下列哪項是項目范圍說明書的主要目的？

A.明確項目目標和成果

B.定義項目的工作范圍

C.確定項目預(yù)算和資源

D.確定項目干系人

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍確認的工具和技術(shù)？

A.審計

B.請求變更

C.工作績效信息

D.匯報

6.下列關(guān)于項目變更控制的描述，哪個是正確的？

A.項目變更控制是項目管理的核心任務(wù)

B.項目變更控制僅適用于項目范圍

C.項目變更控制應(yīng)由項目經(jīng)理單獨執(zhí)行

D.項目變更控制不需要記錄和審批

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目進度控制的關(guān)鍵活動？

A.進度規(guī)劃

B.進度跟蹤

C.進度壓縮

D.項目預(yù)算

8.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的描述，哪個是錯誤的？

A.團隊建設(shè)有助于提高團隊士氣

B.團隊建設(shè)應(yīng)貫穿整個項目生命周期

C.團隊建設(shè)的主要目標是提高團隊效率

D.團隊建設(shè)可以由外部專家協(xié)助進行

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目干系人管理計劃的內(nèi)容？

A.識別項目干系人

B.分析干系人需求

C.制定溝通計劃

D.制定風險管理計劃

10.在項目成本控制中，以下哪項不是成本控制的關(guān)鍵因素？

A.資源分配

B.工作績效信息

C.風險評估

D.項目進度

答案：

1.B2.C3.D4.B5.D

6.A7.D8.C9.D10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量改進措施

E.質(zhì)量記錄

2.下列哪些是項目范圍確認的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作績效信息

C.變更請求

D.項目管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文件審查

B.風險研討會

C.專家判斷

D.檢查表

E.趨勢分析

4.下列哪些是項目團隊建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團隊建設(shè)活動

B.角色扮演

C.團隊培訓(xùn)

D.角色扮演

E.團隊評估

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目溝通的渠道？

A.會議

B.報告

C.溝通工具

D.文檔

E.郵件

6.以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.進度偏差

B.完成進度

C.項目預(yù)算

D.資源利用率

E.客戶滿意度

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目成本管理的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目團隊管理計劃

E.項目溝通管理計劃

8.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.以下哪些是項目文檔管理的內(nèi)容？

A.文檔規(guī)劃

B.文檔控制

C.文檔審查

D.文檔存儲

E.文檔備份

10.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目收尾的輸出？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收文件

C.項目交付物

D.項目團隊績效評估

E.項目干系人滿意度調(diào)查

答案：

1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D

6.A,B,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的第一個文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。（正確/錯誤）

2.在項目范圍管理中，范圍蔓延是指項目范圍在沒有正式變更控制的情況下擴大。（正確/錯誤）

3.項目進度基準是項目進度計劃的一個版本，它包含了所有活動的預(yù)定開始和結(jié)束日期。（正確/錯誤）

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動的詳細描述。（正確/錯誤）

5.在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風險發(fā)生的可能性和影響。（正確/錯誤）

6.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細說明項目干系人的溝通需求和期望。（正確/錯誤）

7.項目團隊建設(shè)活動應(yīng)該在項目開始時就進行，并貫穿整個項目生命周期。（正確/錯誤）

8.項目成本管理中的掙值分析（EV）是衡量項目實際進展的指標。（正確/錯誤）

9.項目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)束過程。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物滿足客戶需求并完成所有合同義務(wù)。（正確/錯誤）

答案：

1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項目管理計劃中的項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

3.描述項目風險管理中風險識別的幾種常用方法。

4.說明項目進度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算步驟。

5.簡要介紹項目成本管理中的掙值分析（EV）方法及其計算公式。

6.解釋項目團隊建設(shè)活動對于提高團隊效率和項目成功的意義。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B試題解析：狀態(tài)審查會用于控制進度，通過審查項目狀態(tài)來確保項目按計劃進行。

2.C試題解析：溝通管理計劃應(yīng)在項目規(guī)劃階段制定，而非啟動階段。

3.D試題解析：風險管理計劃包括風險識別、風險評估和風險應(yīng)對策略，不包括項目范圍。

4.B試題解析：項目范圍說明書的主要目的是定義項目的工作范圍，明確項目目標和成果。

5.D試題解析：項目范圍確認的工具和技術(shù)包括審計、請求變更、工作績效信息和匯報。

6.A試題解析：項目變更控制是項目管理的核心任務(wù)，涉及項目范圍、進度、成本和質(zhì)量等方面的變更。

7.D試題解析：項目進度控制的關(guān)鍵活動包括進度規(guī)劃、進度跟蹤和進度壓縮，不包括項目預(yù)算。

8.C試題解析：團隊建設(shè)的主要目標是提高團隊效率，而不僅僅是提高團隊士氣。

9.D試題解析：項目干系人管理計劃應(yīng)包括識別項目干系人、分析干系人需求和制定溝通計劃，不包括風險管理計劃。

10.C試題解析：項目成本控制的關(guān)鍵因素包括資源分配、工作績效信息、風險評估和項目進度。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E試題解析：質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量改進措施和質(zhì)量記錄都是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

2.A,B,C,D試題解析：項目范圍說明書、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃和項目溝通管理計劃都是項目范圍確認的輸入。

3.A,B,C,D試題解析：文件審查、風險研討會、專家判斷和檢查表都是風險識別的方法。

4.A,B,C,D試題解析：團隊建設(shè)活動、角色扮演、團隊培訓(xùn)和團隊評估都是項目團隊建設(shè)的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D試題解析：會議、報告、溝通工具、文檔和郵件都是項目溝通的渠道。

6.A,B,E試題解析：進度偏差、完成進度和客戶滿意度是項目進度控制的關(guān)鍵績效指標。

7.A,B,C試題解析：項目范圍說明書、項目進度計劃、項目質(zhì)量管理計劃和項目團隊管理計劃都是項目成本管理的輸入。

8.A,B,C,D試題解析：采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判都是項目采購管理的關(guān)鍵活動。

9.A,B,C,D試題解析：文檔規(guī)劃、文檔控制、文檔審查、文檔存儲和文檔備份都是項目文檔管理的內(nèi)容。

10.A,B,C,D,E試題解析：項目總結(jié)報告、項目驗收文件、項目交付物、項目團隊績效評估和項目干系人滿意度調(diào)查都是項目收尾的輸出。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確試題解析：項目章程確實是項目啟動階段的第一個文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。

2.正確試題解析：范圍蔓延確實是指項目范圍在沒有正式變更控制的情況下擴大。

3.正確試題解析：項目進度基準確實包含了所有活動的預(yù)定開始和結(jié)束日期。

4.正確試題解析：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該包括質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動的詳細描述。

5.正確試題解析：風險應(yīng)對策略的選擇確實應(yīng)該基于風險發(fā)生的可能性和影響。

6.正確試題解析：項目溝通管理計劃確實應(yīng)該詳細說明項目干系人的溝通需求和期望。

7.正確試題解析：團隊建設(shè)活動確實應(yīng)該在項目開始時就進行，并貫穿整個項目生命周期。

8.正確試題解析：掙值分析（EV）確實是衡量項目實際進展的指標。

9.正確試題解析：合同管理確實包括合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)束過程。

10.正確試題解析：項目收尾階段確實的主要任務(wù)是確保項目交付物滿足客戶需求并完成所有合同義務(wù)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理的三個主要過程及其相互關(guān)系：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認。這三個過程相互關(guān)聯(lián)，范圍規(guī)劃為后續(xù)過程提供指導(dǎo)，范圍定義明確項目范圍，范圍確認確保項目范圍得到正確理解和接受。

2.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容：溝通需求分析、溝通渠道、溝通頻率、溝通格式、溝通工具和溝通責任分配。

3.項目風險管理中風險識別的幾種常用方法：頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查表和專家判斷。

4.項目進度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算步驟：CPM通過網(wǎng)絡(luò)圖分析確定項目中所有活動的最早開始時間（ES