金螳螂施工管理制度

金螳螂施工管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司施工管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于金螳螂公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修裝飾等工程。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法施工。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。4.注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。6.加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、施工組織管理（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工項(xiàng)目的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等人員組成。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同約定，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、成本控制措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。在施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更審批手續(xù)。（三）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)包括對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，并與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)整理成冊(cè)，作為施工的依據(jù)之一。（四）施工技術(shù)交底1.施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，做到層層交底，直至每一個(gè)施工人員。技術(shù)交底記錄應(yīng)簽字存檔。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)要求。2.確保一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（二）質(zhì)量管理體系1.公司建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效實(shí)施。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選用原材料及構(gòu)配件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。建立原材料及構(gòu)配件臺(tái)賬，記錄其品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來源等信息。2.施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，采取特殊的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。3.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行保護(hù)，防止其受到損壞。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)對(duì)成品造成損壞。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實(shí)不放過。2.對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織調(diào)查和處理。質(zhì)量事故處理應(yīng)制定詳細(xì)的處理方案，確保工程質(zhì)量不受影響。四、施工安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故。2.確保施工人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.公司建立安全管理體系，制定安全管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有效實(shí)施。（三）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)未履行安全職責(zé)的人員進(jìn)行處罰。2.安全教育培訓(xùn)制度對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查制度定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（四）安全技術(shù)措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行防護(hù)。對(duì)高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。2.施工機(jī)械及設(shè)備安全管理對(duì)施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好，安全可靠。對(duì)施工機(jī)械及設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。五、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時(shí)完成施工任務(wù)。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度安排、資源供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。在施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更審批手續(xù)。（三）進(jìn)度控制措施1.組織措施建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員的進(jìn)度職責(zé)，確保進(jìn)度管理工作有效實(shí)施。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。2.技術(shù)措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。3.經(jīng)濟(jì)措施建立進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)按時(shí)完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因施工進(jìn)度滯后而造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.合同措施與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨時(shí)間和質(zhì)量要求，確保原材料及構(gòu)配件按時(shí)供應(yīng)。與分包單位簽訂分包合同，明確分包工程的進(jìn)度要求和違約責(zé)任，確保分包工程按時(shí)完成。六、施工成本管理（一）成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，降低施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（二）成本管理體系1.公司建立成本管理體系，制定成本管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保成本管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員的成本職責(zé)，確保成本管理工作有效實(shí)施。（三）成本控制措施1.成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括成本目標(biāo)、成本構(gòu)成分析、成本控制措施等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。在施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調(diào)整成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更審批手續(xù)。2.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。每月對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。3.成本控制嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核和控制。加強(qiáng)對(duì)原材料及構(gòu)配件的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。合理安排施工人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械及設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。七、施工材料管理（一）材料計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。2.材料需求計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。在施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調(diào)整材料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更審批手續(xù)。（二）材料采購(gòu)1.公司應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。材料采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。2.材料采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.對(duì)采購(gòu)的材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。（三）材料驗(yàn)收與保管1.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。2.對(duì)驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行保管。材料保管應(yīng)做到分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、防潮防雨、防火防盜等。3.對(duì)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，并做好記錄。（四）材料發(fā)放1.施工人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照材料領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放材料，并做好記錄。材料發(fā)放應(yīng)做到先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等。八、施工資料管理（一）資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工資料等。（二）資料收集與整理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的收