招募系統(tǒng)集成管理人才試題及答案

招募系統(tǒng)集成管理人才試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格的說法，錯誤的是：

A.獲得該資格需要通過國家統(tǒng)一考試

B.該資格是從事系統(tǒng)集成項目管理工作的必要條件

C.該資格有效期為終身

D.該資格有助于提高個人在系統(tǒng)集成行業(yè)的競爭力

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要目的是：

A.確定項目范圍

B.控制項目范圍

C.確定項目范圍和變更

D.確定項目范圍和驗收

3.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的五大過程組：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.持續(xù)改進過程組

4.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目風險管理

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目質量管理的關鍵活動：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理工具：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理過程：

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購驗收

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的團隊管理方法：

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.團隊溝通

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師需要具備以下哪些能力：

A.項目管理知識

B.技術能力

C.溝通能力

D.團隊協(xié)作能力

E.創(chuàng)新能力

2.系統(tǒng)集成項目管理中的項目范圍管理包括以下哪些活動：

A.確定項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.定義項目可交付成果

D.確定項目邊界

E.管理項目范圍變更

3.系統(tǒng)集成項目管理中的項目進度管理包括以下哪些活動：

A.制定項目進度計劃

B.確定項目里程碑

C.監(jiān)控項目進度

D.管理項目進度變更

E.進行項目進度評估

4.系統(tǒng)集成項目管理中的項目質量管理包括以下哪些活動：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

5.系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險管理包括以下哪些活動：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目啟動過程組的關鍵活動：

A.明確項目目標

B.確定項目干系人

C.制定項目章程

D.確定項目范圍

E.確定項目預算

2.以下哪些是項目規(guī)劃過程組中用于制定項目計劃的工具和技術：

A.狀態(tài)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.資源分配矩陣

E.關鍵路徑法

3.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目管理團隊可能使用的溝通方法：

A.項目會議

B.項目報告

C.項目日記

D.項目門戶

E.項目郵件列表

4.以下哪些是項目監(jiān)控和控制過程中用于跟蹤項目績效的工具和技術：

A.狀態(tài)審查會議

B.成本變更請求

C.工作績效信息

D.進度變更請求

E.風險審計

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾過程組的關鍵活動：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目關閉

E.項目經(jīng)驗教訓總結

6.以下哪些是項目整合管理中的關鍵過程：

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理中的工具和技術：

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍蔓延管理

C.范圍核實

D.范圍控制

E.范圍定義

8.以下哪些是項目進度管理中的工具和技術：

A.關鍵路徑法（CPM）

B.項目進度網(wǎng)絡圖

C.資源平衡

D.項目進度模擬

E.進度壓縮

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質量管理中的工具和技術：

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量保證

E.質量改進

10.以下哪些是項目風險管理中的工具和技術：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險登記冊

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目整合管理是項目管理中最核心的過程組。（正確/錯誤）

2.項目質量管理只關注項目成果的質量，不考慮過程質量。（正確/錯誤）

3.在項目風險管理中，風險應對策略的選擇不依賴于風險的概率和影響評估。（正確/錯誤）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。（正確/錯誤）

5.項目團隊在項目執(zhí)行階段不需要進行團隊建設活動。（正確/錯誤）

6.系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理過程不包括供應商評估。（正確/錯誤）

7.項目溝通管理計劃應該包含所有與項目溝通相關的細節(jié)。（正確/錯誤）

8.項目成本管理中的成本估算只涉及項目總成本，不考慮項目各階段成本。（正確/錯誤）

9.項目收尾階段的主要任務是將項目交付給客戶并確保所有項目目標都已實現(xiàn)。（正確/錯誤）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，變更管理過程應確保所有變更請求都經(jīng)過正式審批。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理確定項目最短完成時間的。

3.描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和實施步驟。

4.簡要說明在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的風險管理。

5.解釋項目溝通管理計劃中應該包含哪些關鍵要素。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的團隊管理，以提高項目成功率。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格需要通過國家統(tǒng)一考試獲得，是從事系統(tǒng)集成項目管理工作的必要條件，有效期為一定期限，而非終身。

2.C

解析思路：項目范圍管理旨在確定項目范圍和變更，包括項目范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）和范圍控制等。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組，沒有持續(xù)改進過程組。

4.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

5.D

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進，而質量審計是質量控制的一部分。

6.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理工具包括會議、報告、項目門戶和項目管理軟件等，電子郵件通常被視為一種溝通方式而非工具。

7.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險溝通是風險應對的一部分。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理過程包括采購規(guī)劃、采購談判、采購執(zhí)行和采購收尾，不包括采購驗收。

9.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，成本分析是成本控制的一部分。

10.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的團隊管理方法包括團隊建設、團隊激勵、團隊培訓和團隊溝通，旨在提高團隊效率和項目成功率。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師需要具備項目管理知識、技術能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。

2.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括確定項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、定義項目可交付成果、確定項目邊界和管理項目范圍變更。

3.ABCDE

解析思路：項目進度管理中的工具和技術包括制定項目進度計劃、確定項目里程碑、監(jiān)控項目進度、管理項目進度變更和進行項目進度評估。

4.ABCDE

解析思路：項目質量管理中的工具和技術包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

5.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險溝通。

6.ABCDE

解析思路：項目整合管理中的關鍵過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

7.ABCDE

解析思路：項目范圍管理中的工具和技術包括工作分解結構（WBS）、范圍蔓延管理、范圍核實、范圍控制和范圍定義。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理中的工具和技術包括關鍵路徑法（CPM）、項目進度網(wǎng)絡圖、資源平衡、項目進度模擬和進度壓縮。

9.ABCDE

解析思路：項目質量管理中的工具和技術包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

10.ABCDE

解析思路：項目風險管理中的工具和技術包括風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險溝通。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：項目整合管理是項目管理中最核心的過程組，它貫穿于項目的整個生命周期。

2.錯誤

解析思路：項目質量管理不僅關注項目成果的質量，還包括對項目過程中的質量進行監(jiān)控和管理。

3.錯誤

解析思路：風險應對策略的選擇依賴于風險的概率和影響評估，以確保資源被有效地分配到最關鍵的風險上。

4.錯誤

解析思路：關鍵路徑法（CPM）適用于復雜的、多階段的項目，但不是所有類型的項目都適用。

5.錯誤

解析思路：項目團隊在項目執(zhí)行階段仍需要進行團隊建設活動，以保持團隊的凝聚力和效率。

6.錯誤

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理過程包括供應商評估，以確保選擇合適的供應商。

7.正確

解析思路：項目溝通管理計劃應包含所有與項目溝通相關的細節(jié)，以確保信息流暢和有效傳遞。

8.錯誤

解析思路：項目成本管理中的成本估算不僅涉及項目總成本，還包括項目各階段成本的控制和分配。

9.正確

解析思路：項目收尾階段的主要任務確實包括將項目交付給客戶并確保所有項目目標都已實現(xiàn)。

10.正確

解析思路：在系統(tǒng)集成項目管理中，變更管理過程應確保所有變更請求都經(jīng)過正式審批，以保持項目的一致性和穩(wěn)定性。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：項目范圍管理的三個關鍵過程為：項目范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）和范圍控制。

2.解析思路：關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動的邏輯關系和持續(xù)時間，確定項目最短完成時間，幫助項目經(jīng)理優(yōu)化資源分配和進度