建筑公司施工管理制度VIP

建筑公司施工管理制度總則一、目的為加強建筑公司施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度適用于本建筑公司所有施工項目及相關(guān)人員。二、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)，合理組織施工，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法進行施工管理，維護公司和社會的合法權(quán)益。三、管理機構(gòu)及職責1.公司設(shè)立施工管理部，負責公司施工管理的全面工作，其主要職責包括：制定施工管理制度和施工計劃，并監(jiān)督實施。組織施工人員的培訓和考核，提高施工人員的技術(shù)水平和管理能力。協(xié)調(diào)施工過程中的各方面關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)行為。參與施工項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。2.各施工項目設(shè)立項目經(jīng)理部，負責項目的具體施工管理工作，其主要職責包括：貫徹執(zhí)行公司的施工管理制度和施工計劃，組織實施項目的施工工作。負責項目的人員管理、材料管理、設(shè)備管理等工作，確保項目的順利進行。組織項目的質(zhì)量檢查、安全檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量和安全問題。負責項目的進度管理，制定合理的施工進度計劃，并監(jiān)督實施，確保項目按時完成。協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四、施工準備管理1.施工圖紙會審施工圖紙到達后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進行圖紙會審，熟悉設(shè)計意圖和施工要求。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并與設(shè)計單位溝通解決，形成會審紀要。會審紀要作為施工的依據(jù)，應(yīng)發(fā)放給相關(guān)人員，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。2.施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程特點，編制施工組織設(shè)計，明確施工工藝、施工方法、施工進度計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司施工管理部審核批準后實施。施工過程中，如需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整，應(yīng)經(jīng)公司施工管理部批準。3.施工場地準備項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃施工場地，設(shè)置臨時設(shè)施，確保施工場地的安全和整潔。施工場地的道路、排水、供電等設(shè)施應(yīng)滿足施工要求，并定期進行檢查和維護。4.施工材料準備項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容。材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時間。材料進場后，應(yīng)進行驗收，合格后方可使用。對不合格的材料應(yīng)及時退貨或更換。5.施工設(shè)備準備項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要，編制設(shè)備采購計劃或租賃計劃，明確設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能要求等內(nèi)容。設(shè)備采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時間。設(shè)備租賃應(yīng)選擇信譽良好的租賃公司，并簽訂租賃合同。設(shè)備進場后，應(yīng)進行驗收，合格后方可使用。對不合格的設(shè)備應(yīng)及時維修或更換。五、施工過程管理1.施工進度管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，制定詳細的月、周施工進度計劃，并將其分解到各個施工班組。施工過程中，應(yīng)定期對施工進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。如需要調(diào)整施工進度計劃，應(yīng)經(jīng)公司施工管理部批準，并及時通知相關(guān)人員。2.施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，明確質(zhì)量責任。施工過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。應(yīng)加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，嚴禁使用不合格的材料和設(shè)備。應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題應(yīng)進行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改結(jié)果。3.施工安全管理項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任。施工過程中，應(yīng)加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改，確保施工安全。應(yīng)加強對特殊工種作業(yè)人員的管理，確保其具備相應(yīng)的資格證書和操作技能。4.施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，保持施工現(xiàn)場的整潔和有序。應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，避免交叉作業(yè)和混亂。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少施工對周圍環(huán)境的影響。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的文明施工管理，樹立良好的企業(yè)形象。六、竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工項目完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進行自查，確保工程質(zhì)量符合要求。自查合格后，應(yīng)向公司施工管理部提交竣工驗收申請，并準備好相關(guān)的驗收資料。2.竣工驗收程序公司施工管理部收到竣工驗收申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行初步驗收。初步驗收合格后，應(yīng)向業(yè)主提交竣工驗收申請。業(yè)主收到竣工驗收申請后，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，應(yīng)頒發(fā)竣工驗收證書。3.竣工驗收資料管理竣工驗收資料應(yīng)包括工程竣工報告、工程竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗報告、工程竣工驗收報告等?？⒐を炇召Y料應(yīng)真實、準確、完整，并按照規(guī)定的格式和要求進行編制?？⒐を炇召Y料應(yīng)及時歸檔，保存期限不少于5年。七、施工變更管理1.施工變更的提出施工過程中，如需要對施工圖紙或施工方案進行變更，應(yīng)由設(shè)計單位或施工單位提出變更申請，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位同意。變更申請應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、影響等，并附相關(guān)的計算書和圖紙。2.施工變更的審批變更申請經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，應(yīng)由公司施工管理部進行審批。審批通過后，方可進行變更施工。3.施工變更的實施施工變更應(yīng)按照審批后的變更申請進行實施，并做好變更記錄。變更施工完成后，應(yīng)及時進行質(zhì)量檢驗，確保變更施工的質(zhì)量符合要求。八、施工資料管理1.施工資料的收集施工過程中，應(yīng)及時收集施工資料，包括工程合同、施工圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄等。施工資料應(yīng)真實、準確、完整，并按照規(guī)定的格式和要求進行編制。2.施工資料的整理施工資料應(yīng)定期進行整理，分類歸檔，并建立資料目錄。施工資料的整理應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標準和規(guī)范。3.施工資料的移交施工項目完成后，應(yīng)將施工資料移交公