紀(jì)檢干部考核管理制度VIP

紀(jì)檢干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)，規(guī)范紀(jì)檢干部考核管理工作，建立科學(xué)合理的考核評價機制，激勵紀(jì)檢干部認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效能，促進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體專兼職紀(jì)檢干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價紀(jì)檢干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出對紀(jì)檢干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況的考核，重點考核工作實績。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，考核過程和結(jié)果公開透明，接受監(jiān)督。4.激勵約束原則：通過考核，激勵紀(jì)檢干部積極工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰獎勵，對不稱職的進行批評教育或組織調(diào)整。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德堅定共產(chǎn)主義信仰，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。考核要點：是否積極參加政治理論學(xué)習(xí)，有無違反政治紀(jì)律的言行。2.職業(yè)道德忠誠于紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，堅持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，廉潔奉公，保守秘密?？己艘c：是否嚴(yán)格遵守紀(jì)檢干部職業(yè)道德規(guī)范，有無利用職務(wù)之便謀取私利的行為。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，舉止文明，樹立良好形象?？己艘c：在社會交往中的表現(xiàn)，有無違反社會公德的行為。（二）能1.業(yè)務(wù)能力熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，掌握黨紀(jì)國法和公司各項規(guī)章制度，具備較強的監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查、案件審理等能力?？己艘c：參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，解決實際問題的能力，工作質(zhì)量和效率。2.組織協(xié)調(diào)能力能夠組織開展紀(jì)檢監(jiān)察各項工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效推動工作落實?？己艘c：組織活動的能力，與其他部門溝通協(xié)調(diào)的效果。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力具有較強的學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，探索紀(jì)檢監(jiān)察工作新思路、新方法?？己艘c：學(xué)習(xí)成果，提出創(chuàng)新性工作建議的情況。（三）勤1.工作態(tài)度熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感?？己艘c：出勤情況，工作積極性和主動性。2.工作作風(fēng)堅持實事求是，深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，扎實工作?？己艘c：深入基層的次數(shù)，解決實際問題的成效。（四）績1.監(jiān)督檢查工作按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，認(rèn)真開展對各部門、各崗位的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題?？己艘c：監(jiān)督檢查的覆蓋面，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量，督促整改的效果。2.執(zhí)紀(jì)審查工作嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，嚴(yán)格按照程序進行調(diào)查取證、定性量紀(jì)，確保案件質(zhì)量。考核要點：立案查處案件的數(shù)量，案件辦理的質(zhì)量和效率，有無錯案。3.廉政教育工作組織開展形式多樣的廉政教育活動，提高員工廉潔自律意識。考核要點：廉政教育活動的次數(shù)和參與人數(shù)，教育效果。4.制度建設(shè)工作協(xié)助完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查?？己艘c：制度建設(shè)的成果，制度執(zhí)行監(jiān)督的效果。（五）廉1.廉潔自律情況嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑，做到清正廉潔?？己艘c：有無違規(guī)違紀(jì)行為，廉潔自律的群眾評價。2.接受監(jiān)督情況自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項?？己艘c：是否按時報告?zhèn)€人有關(guān)事項，接受監(jiān)督檢查的配合情況。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河杉o(jì)檢部門負(fù)責(zé)，對紀(jì)檢干部日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律遵守情況等。2.定期考核：每年年底進行一次，采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。個人述職應(yīng)包括本年度工作完成情況、存在問題及改進措施等；民主測評由紀(jì)檢干部所在部門員工、其他部門員工代表等進行，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面；個別談話與紀(jì)檢干部本人、所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等進行，了解其工作表現(xiàn)和群眾評價；查閱資料主要查看工作記錄、案件卷宗、廉政教育資料等。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對紀(jì)檢干部在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核由紀(jì)檢部門組織實施，制定專項考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司紀(jì)委書記擔(dān)任組長，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人等為成員，負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2.制定考核工作方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時間安排等。3.準(zhǔn)備考核所需的表格、資料等。（二）實施階段1.個人述職：紀(jì)檢干部按照要求撰寫個人述職報告，并在規(guī)定時間內(nèi)進行述職。2.民主測評：組織相關(guān)人員進行民主測評，發(fā)放測評表，由測評人員按照測評標(biāo)準(zhǔn)進行打分。3.個別談話：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組與紀(jì)檢干部本人、所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等進行個別談話，了解情況。4.查閱資料：查閱紀(jì)檢干部的工作記錄、案件卷宗、廉政教育資料等。5.專項考核：按照專項考核方案組織實施專項考核。（三）評價階段1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對考核情況進行匯總分析，綜合日?？己?、定期考核和專項考核結(jié)果，對紀(jì)檢干部進行全面評價。2.確定考核等次：考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次比例不超過參加考核紀(jì)檢干部總數(shù)的20%。優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，工作業(yè)績突出，廉潔自律情況好，民主測評優(yōu)秀票率達到80%以上。稱職：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，能夠完成本職工作任務(wù)，廉潔自律情況較好，民主測評稱職及以上票率達到80%以上?；痉Q職：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作積極性、主動性不夠，基本能完成本職工作任務(wù)，但存在一些問題，廉潔自律情況基本符合要求，民主測評基本稱職及以上票率達到60%以上。不稱職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任本職工作，工作責(zé)任心不強，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或違紀(jì)行為，廉潔自律情況存在問題，民主測評不稱職票率達到60%以上。（四）反饋階段1.考核結(jié)果反饋給紀(jì)檢干部本人，由紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人與紀(jì)檢干部進行談話，反饋考核意見，肯定成績，指出不足，提出改進要求。2.紀(jì)檢干部對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的5個工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的10個工作日內(nèi)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果運用（一）表彰獎勵1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的紀(jì)檢干部，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在績效獎金分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀紀(jì)檢干部的先進事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。（二）教育培訓(xùn)1.根據(jù)考核結(jié)果，針對紀(jì)檢干部存在的不足，制定個性化的教育培訓(xùn)計劃，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動，提高紀(jì)檢干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵考核優(yōu)秀的紀(jì)檢干部參加更高層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升能力。（三）職務(wù)調(diào)整1.對考核結(jié)果為基本稱職的紀(jì)檢干部，進行誡勉談話，提出整改要求，限期改進。連續(xù)兩年考核基本稱職的，視情況進行組織調(diào)整。2.對考核結(jié)果為不稱職的紀(jì)檢干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、組織調(diào)整或辭退處理。（四）績