節(jié)能目標(biāo)合同管理制度

節(jié)能目標(biāo)合同管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，確保公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，特制定本節(jié)能目標(biāo)合同管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及與公司簽訂節(jié)能目標(biāo)合同的相關(guān)方。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確節(jié)能目標(biāo)，將節(jié)能任務(wù)分解到具體部門和個人，確保節(jié)能工作有的放矢。2.責(zé)任落實原則：明確各部門、各崗位在節(jié)能工作中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確。3.激勵約束原則：建立節(jié)能激勵機(jī)制，對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵；對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的約束和處罰。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善節(jié)能管理體系，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)制定依據(jù)1.國家和地方有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.公司上一年度能源消耗情況及歷史數(shù)據(jù)。3.公司未來發(fā)展規(guī)劃和能源需求預(yù)測。4.同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能水平。（二）目標(biāo)設(shè)定流程1.公司能源管理部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合公司實際情況，制定年度節(jié)能目標(biāo)草案。2.節(jié)能目標(biāo)草案提交公司管理層審議，經(jīng)管理層討論、修改后確定年度節(jié)能目標(biāo)。3.將年度節(jié)能目標(biāo)分解到各部門、各分支機(jī)構(gòu)，并明確各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能責(zé)任人和節(jié)能指標(biāo)。（三）節(jié)能目標(biāo)內(nèi)容1.能源消耗總量控制目標(biāo)，如年度用電量、用水量、用氣量等的控制指標(biāo)。2.單位產(chǎn)品（或服務(wù)）能源消耗降低目標(biāo)，如單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗等的降低幅度。3.能源利用效率提升目標(biāo)，如設(shè)備能源效率、能源系統(tǒng)綜合效率等的提升要求。4.其他與節(jié)能相關(guān)的目標(biāo)，如節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況、節(jié)能管理制度執(zhí)行情況等。三、節(jié)能目標(biāo)合同簽訂（一）合同簽訂主體公司與各部門、各分支機(jī)構(gòu)簽訂節(jié)能目標(biāo)合同。對于涉及多個部門或分支機(jī)構(gòu)共同完成的節(jié)能項目，可由相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)共同簽訂節(jié)能目標(biāo)合同。（二）合同簽訂流程1.公司能源管理部門根據(jù)確定的節(jié)能目標(biāo)，起草節(jié)能目標(biāo)合同文本。2.節(jié)能目標(biāo)合同文本經(jīng)公司法務(wù)部門審核后，提交公司管理層審批。3.公司管理層審批通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與各部門、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂節(jié)能目標(biāo)合同。（三）合同主要條款1.節(jié)能目標(biāo)：明確各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能目標(biāo)，包括能源消耗總量控制目標(biāo)、單位產(chǎn)品（或服務(wù)）能源消耗降低目標(biāo)、能源利用效率提升目標(biāo)等。2.節(jié)能措施：要求各部門、各分支機(jī)構(gòu)制定具體的節(jié)能措施，包括節(jié)能技術(shù)改造計劃、節(jié)能管理措施、節(jié)能宣傳培訓(xùn)計劃等。3.考核與獎懲：明確節(jié)能目標(biāo)的考核方式、考核周期、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等?？己朔绞娇刹捎枚靠己伺c定性考核相結(jié)合的方式，考核周期為年度。對于完成節(jié)能目標(biāo)的部門和分支機(jī)構(gòu)，給予相應(yīng)的獎勵；對于未完成節(jié)能目標(biāo)的部門和分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.合同期限：明確節(jié)能目標(biāo)合同的簽訂期限，一般為一年。5.其他條款：包括合同的變更、解除、終止條件，爭議解決方式等。四、節(jié)能措施實施（一）節(jié)能技術(shù)改造1.各部門、各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)合同的要求，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，并報公司能源管理部門備案。2.節(jié)能技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造項目名稱、改造內(nèi)容、改造時間、改造預(yù)算、預(yù)期節(jié)能效果等。3.公司能源管理部門對各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)改造計劃進(jìn)行審核，對符合公司節(jié)能政策和技術(shù)要求的項目給予支持和指導(dǎo)。4.各部門、各分支機(jī)構(gòu)按照節(jié)能技術(shù)改造計劃組織實施改造項目，確保改造項目按時、按質(zhì)、按量完成。5.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，由公司能源管理部門組織驗收，驗收合格的項目納入公司節(jié)能成果管理。（二）節(jié)能管理措施1.建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源計量、統(tǒng)計、監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，減少能源浪費。4.加強(qiáng)員工節(jié)能意識培訓(xùn)，提高員工節(jié)能操作技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。（三）節(jié)能宣傳培訓(xùn)1.公司能源管理部門制定節(jié)能宣傳培訓(xùn)計劃，定期組織開展節(jié)能宣傳活動和節(jié)能培訓(xùn)工作。2.節(jié)能宣傳活動可采用多種形式，如節(jié)能知識講座、節(jié)能宣傳海報、節(jié)能主題活動等，提高員工的節(jié)能意識。3.節(jié)能培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，如節(jié)能技術(shù)知識、節(jié)能操作技能、節(jié)能管理知識等，提高員工的節(jié)能素質(zhì)。4.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對提出有效節(jié)能建議的員工給予獎勵。五、節(jié)能目標(biāo)考核（一）考核主體公司能源管理部門負(fù)責(zé)組織對各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（二）考核周期節(jié)能目標(biāo)考核周期為年度。（三）考核內(nèi)容1.節(jié)能目標(biāo)完成情況：考核各部門、各分支機(jī)構(gòu)的能源消耗總量控制目標(biāo)、單位產(chǎn)品（或服務(wù)）能源消耗降低目標(biāo)、能源利用效率提升目標(biāo)等的完成情況。2.節(jié)能措施落實情況：考核各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)改造計劃、節(jié)能管理措施、節(jié)能宣傳培訓(xùn)計劃等的落實情況。3.節(jié)能管理制度執(zhí)行情況：考核各部門、各分支機(jī)構(gòu)的能源管理制度執(zhí)行情況，如能源計量、統(tǒng)計、監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況。（四）考核方式1.定量考核：根據(jù)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能目標(biāo)完成情況，對能源消耗總量、單位產(chǎn)品（或服務(wù)）能源消耗、能源利用效率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。2.定性考核：根據(jù)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能措施落實情況、節(jié)能管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行定性評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確定各部門、各分支機(jī)構(gòu)的節(jié)能目標(biāo)考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵：對于節(jié)能目標(biāo)考核得分排名靠前的部門和分支機(jī)構(gòu)，給予相應(yīng)的獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機(jī)會等。2.處罰：對于節(jié)能目標(biāo)考核得分排名靠后的部門和分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰方式可包括警告、罰款、扣減績效獎金等。3.整改：對于未完成節(jié)能目標(biāo)的部門和分支機(jī)構(gòu)，下達(dá)整改通知書，要求其限期整改。整改期限屆滿后，進(jìn)行復(fù)查，如仍未完成節(jié)能目標(biāo)，加重處罰。六、節(jié)能目標(biāo)合同變更與解除（一）變更情形1.因國家和地方有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司節(jié)能目標(biāo)需要調(diào)整的。2.因公司生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或縮小等，導(dǎo)致公司節(jié)能目標(biāo)需要調(diào)整的。3.因不可抗力等不可預(yù)見、不可避免的因素，導(dǎo)致公司節(jié)能目標(biāo)無法實現(xiàn)的。（二）變更流程1.由公司能源管理部門提出節(jié)能目標(biāo)合同變更申請，并說明變更的原因和內(nèi)容。2.節(jié)能目標(biāo)合同變更申請經(jīng)公司法務(wù)部門審核后，提交公司管理層審批。3.公司管理層審批通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與各部門、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂節(jié)能目標(biāo)合同變更協(xié)議。（三）解除情形1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意解除節(jié)能目標(biāo)合同的。2.因不可抗力等不可預(yù)見、不可避免的因素，導(dǎo)致節(jié)能目標(biāo)合同無法履行的。3.因一方嚴(yán)重違反節(jié)能目標(biāo)合同約定，導(dǎo)致另一方有權(quán)解除合同的。（四）解除流程1.由提出解除節(jié)能目標(biāo)合同的一方，向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同通知，并說明解除合同的原因和依據(jù)。2.對方收到解除合同通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。如無異議，雙方簽訂節(jié)能目標(biāo)合同解除協(xié)議；如有異議，可通過協(xié)商或法律途徑解決。七、節(jié)能目標(biāo)合同爭議解決（一）協(xié)商解決節(jié)能目標(biāo)合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，達(dá)成一致意見后簽訂書面協(xié)議。（二）仲裁解決如雙方協(xié)商不成，可根據(jù)節(jié)能目標(biāo)合同中的仲裁條款或事后達(dá)成的仲裁協(xié)議，向約定的