建筑項(xiàng)目分包管理制度

建筑項(xiàng)目分包管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑項(xiàng)目分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，保障公司和各參建方的合法權(quán)益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的分包活動(dòng)，包括但不限于勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)工程分包等。3.基本原則依法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)定。公平公正原則：在分包商選擇、合同簽訂、過(guò)程管理等環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循公平、公正的原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。質(zhì)量安全第一原則：確保分包工程質(zhì)量和安全，將質(zhì)量安全管理貫穿于分包活動(dòng)全過(guò)程。誠(chéng)實(shí)守信原則：各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，確保分包工程順利實(shí)施。分包商選擇與管理1.分包商準(zhǔn)入條件具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證。具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故和不良行為記錄。具備與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和人員力量。具有健全的質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理體系。2.分包商選擇程序發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目管理部門(mén)發(fā)布分包招標(biāo)信息，明確分包工程內(nèi)容、要求、資質(zhì)條件等。報(bào)名與資格審查：有意向的分包商報(bào)名，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)報(bào)名的分包商進(jìn)行資格審查，確定入圍名單。招標(biāo)評(píng)審：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)入圍分包商進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)估其報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)方案等因素，選定中標(biāo)單位。合同簽訂：中標(biāo)單位確定后，按照公司合同管理規(guī)定簽訂分包合同。3.分包商動(dòng)態(tài)管理建立分包商檔案：項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立分包商檔案，記錄其基本信息、業(yè)績(jī)、合同履行情況等。定期評(píng)估：項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面。獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的分包商采取警告、整改、暫停合作直至清退等措施。分包合同管理1.合同簽訂分包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算分包工程竣工后，分包商應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算資料。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算支付。結(jié)算支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行，確保分包商的合法權(quán)益。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理責(zé)任分包商應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查分包工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促分包商整改。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分包工程應(yīng)符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.質(zhì)量問(wèn)題處理如發(fā)現(xiàn)分包工程存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)立即責(zé)令分包商停止施工，采取有效的整改措施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查明原因，確定責(zé)任主體，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。安全管理1.安全管理責(zé)任分包商是分包工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，確保施工安全。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)分包工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促分包商整改。2.安全措施分包商應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，確定責(zé)任，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度保障措施等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。如因分包商原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)責(zé)令其采取有效措施加快進(jìn)度，并按照合同約定追究其違約責(zé)任。3.進(jìn)度調(diào)整如遇不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，分包商應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核。項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督分包商實(shí)施。成本管理1.成本控制目標(biāo)分包工程成本應(yīng)控制在合同約定的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目整體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)制定分包工程成本控制目標(biāo)，并分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。2.成本核算與分析分包商應(yīng)建立健全成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)分包工程成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行成本分析，為成本控制提供決策依據(jù)。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。資料與檔案管理1.資料管理責(zé)任分包商應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔分包工程相關(guān)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)分包工程資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)分包商做好資料管理工作。2.資料內(nèi)容與要求分包工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算資料等。資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂，妥善保管。3.檔案移交分包工程竣工后，分包商應(yīng)按照合同約定和項(xiàng)目管理部門(mén)的要求，及時(shí)將檔案資料移交項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)接收的檔案資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。溝通與協(xié)調(diào)管理1.溝通機(jī)制建立項(xiàng)目管理部門(mén)與分包商之間的定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。溝通方式可采用會(huì)議、文件、電話(huà)、電子郵件等形式。2.協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包商與其他參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。在工程交叉作業(yè)、施工順序安排等方面，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查主體公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)建筑項(xiàng)目分包管理情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的日常監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容監(jiān)督檢查內(nèi)容包括分包商選擇與管理、合同管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、資料