樂(lè)視組織管理制度

樂(lè)視組織管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范樂(lè)視公司的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程以及人員管理等方面，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序地開(kāi)展，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本制度適用于樂(lè)視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣員工等。基本原則1.合法性原則：公司的組織管理活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.合理性原則：各項(xiàng)制度和規(guī)定應(yīng)符合公司實(shí)際情況，具有可操作性和合理性。3.公正性原則：在組織管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)待每一位員工。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整和完善組織管理制度。組織架構(gòu)公司整體架構(gòu)樂(lè)視公司采用[具體架構(gòu)形式，如層級(jí)式、矩陣式等]的組織架構(gòu)，由高層管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及下屬分支機(jī)構(gòu)等組成。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)；各職能部門(mén)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)管理職能，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持和服務(wù)；業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和執(zhí)行；下屬分支機(jī)構(gòu)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。各部門(mén)職責(zé)1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司重大決策的審批，包括投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、人事任免等。代表公司對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)公司與政府、合作伙伴、客戶(hù)等的關(guān)系。2.職能部門(mén)人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。制定和完善人力資源管理制度和流程，確保公司人力資源管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。為公司各部門(mén)提供人力資源方面的支持和咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助解決人力資源相關(guān)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。管理公司資金，合理安排資金使用，確保資金安全和高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)工作，依法納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)與管理、車(chē)輛管理、檔案管理等。制定和完善行政管理制度和流程，提高公司行政管理效率和服務(wù)質(zhì)量。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，負(fù)責(zé)會(huì)議安排、場(chǎng)地布置、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等工作。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，落實(shí)安全防范措施，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理，包括合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、訴訟與仲裁處理等。制定和完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律支持和保障。開(kāi)展法律培訓(xùn)和宣傳工作，提高公司員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)。3.業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售與服務(wù)等工作，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理本部門(mén)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。與其他部門(mén)協(xié)作溝通，共同解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。職責(zé)分工崗位設(shè)置與職責(zé)1.根據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置各類(lèi)崗位，并明確各崗位的職責(zé)和任職要求。2.崗位說(shuō)明書(shū)是員工履行職責(zé)的依據(jù)，應(yīng)包括崗位基本信息、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、任職資格等內(nèi)容。員工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)展工作。部門(mén)間協(xié)作與溝通1.建立部門(mén)間定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)會(huì)議、工作匯報(bào)、信息共享平臺(tái)等方式，加強(qiáng)部門(mén)間的信息交流和工作協(xié)同。2.明確部門(mén)間工作接口和流程，對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的工作事項(xiàng)，應(yīng)指定牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，共同制定工作方案，明確各自職責(zé)和工作進(jìn)度要求，確保工作順利推進(jìn)。3.鼓勵(lì)員工跨部門(mén)協(xié)作，對(duì)于在跨部門(mén)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。工作流程業(yè)務(wù)流程1.各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)梳理本部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程文檔。2.業(yè)務(wù)流程應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和有效性。3.在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中，各環(huán)節(jié)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照流程要求操作，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。對(duì)于流程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。管理流程1.人力資源管理流程，包括招聘流程、培訓(xùn)流程、績(jī)效考核流程、薪酬福利管理流程、員工異動(dòng)流程等，確保人力資源管理工作規(guī)范有序。2.財(cái)務(wù)管理流程，涵蓋預(yù)算編制流程、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、資金審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程等，保障公司財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.行政管理流程，如辦公用品采購(gòu)流程、車(chē)輛使用流程、會(huì)議組織流程、文件收發(fā)流程等，提高公司行政管理效率和服務(wù)水平。4.法務(wù)管理流程，包括合同簽訂流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程、訴訟與仲裁處理流程等，有效防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)。人員管理招聘與錄用1.根據(jù)公司崗位需求和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘流程。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求和公司文化。3.對(duì)于新錄用員工，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求，融入公司團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，以提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展?？?jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式和考核流程。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與員工崗位職責(zé)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，突出工作業(yè)績(jī)和工作能力的考核。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或存在問(wèn)題的員工，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)或采取相應(yīng)的處理措施。薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等因素確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。員工關(guān)系1.依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)員工和公司的合法權(quán)益。2.建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)，解決員工關(guān)心的問(wèn)題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。3.處理員工勞動(dòng)糾紛和投訴，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定妥善解決問(wèn)題，維護(hù)公司正常的工作秩序。附則制度修訂與解釋1.本制度根據(jù)公司發(fā)展需要和國(guó)家法律法規(guī)政策變化，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬形幢M事宜或與國(guó)家法律法規(guī)政策相沖突的地方