房屋安全應(yīng)急管理制度

房屋安全應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房屋安全管理，提高應(yīng)對(duì)房屋安全突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)及附屬設(shè)施等房屋建筑的安全應(yīng)急管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防患未然。強(qiáng)化房屋安全日常檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。2.快速反應(yīng)，科學(xué)應(yīng)對(duì)。一旦發(fā)生房屋安全突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置。3.以人為本，減少損失。把保障員工生命安全放在首位，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立房屋安全應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指揮中心”），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。指揮中心負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司房屋安全應(yīng)急處置工作。（二）職責(zé)分工1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)房屋安全應(yīng)急處置工作的決策和指揮。協(xié)調(diào)外部救援力量，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。組織制定和實(shí)施應(yīng)急救援方案，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事件進(jìn)展情況。3.成員職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的疏散和安置，配合應(yīng)急處置工作。提供相關(guān)技術(shù)支持，協(xié)助判斷房屋安全狀況，提出處置建議。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的保障和調(diào)配，確保應(yīng)急工作所需物資及時(shí)供應(yīng)。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.建立房屋安全定期檢查制度，由行政部門(mén)牽頭，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司房屋進(jìn)行全面檢查，每月不少于一次。檢查內(nèi)容包括房屋結(jié)構(gòu)安全、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等。2.加強(qiáng)對(duì)員工的房屋安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括房屋安全常識(shí)、火災(zāi)逃生方法、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.做好房屋安全隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。（二）預(yù)警機(jī)制1.設(shè)立房屋安全預(yù)警信息收集渠道，包括員工報(bào)告、日常檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備反饋等。2.當(dāng)收集到可能影響房屋安全的信息時(shí)，由行政部門(mén)進(jìn)行初步分析和評(píng)估。如判定存在安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即向指揮中心報(bào)告，并啟動(dòng)預(yù)警程序。3.根據(jù)預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如加強(qiáng)巡查、發(fā)布預(yù)警通知、組織人員疏散等。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）突發(fā)事件報(bào)告1.一旦發(fā)生房屋安全突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向指揮中心報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、房屋損壞程度等。2.指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并迅速組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置。（二）應(yīng)急處置措施1.人員疏散與安置立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，按照預(yù)定的疏散路線，有序引導(dǎo)員工撤離到安全區(qū)域。對(duì)疏散出來(lái)的人員進(jìn)行清點(diǎn)和安置，確保人員安全。同時(shí)，對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)行救治。2.現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援組織專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，對(duì)房屋進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大。搶險(xiǎn)救援工作應(yīng)在確保救援人員安全的前提下進(jìn)行。采取有效的措施，如支撐、加固、堵漏等，對(duì)受損房屋進(jìn)行臨時(shí)處置，避免房屋進(jìn)一步倒塌或損壞。3.安全警戒在事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序和救援工作的順利進(jìn)行。配合相關(guān)部門(mén)做好交通管制工作，保障救援車(chē)輛和物資的順利通行。4.信息收集與報(bào)告及時(shí)收集和掌握事件現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息，包括房屋損壞情況、人員傷亡情況、救援進(jìn)展情況等，并及時(shí)向指揮中心報(bào)告。指揮中心根據(jù)收集到的信息，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事件情況，確保信息暢通。（三）應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別調(diào)整根據(jù)事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)和應(yīng)急處置情況，指揮中心可適時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。（四）應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事件得到有效控制，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失基本消除，經(jīng)指揮中心評(píng)估確認(rèn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好傷亡人員家屬的安撫工作。2.對(duì)受損房屋進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，盡快恢復(fù)正常使用功能。修復(fù)工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并確保修復(fù)質(zhì)量。3.清理事故現(xiàn)場(chǎng)，做好環(huán)境恢復(fù)工作。（二）調(diào)查與評(píng)估1.成立事故調(diào)查組，對(duì)房屋安全突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過(guò)和損失情況，確定事件責(zé)任。2.對(duì)事件應(yīng)急處置過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，形成事故調(diào)查報(bào)告。（三）恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在確保房屋安全的前提下，逐步恢復(fù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建公司房屋安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、安全警戒組、后勤保障組等。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。2.與專(zhuān)業(yè)的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支持。（二）物資裝備保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品、救援工具等。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效。（三）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立房屋安全應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援物資購(gòu)置、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、演練、事故調(diào)查與處理等費(fèi)用支出。應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，確保應(yīng)急工作的順利開(kāi)展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定房屋安全應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括房屋安全知識(shí)、應(yīng)急救援技能、應(yīng)急預(yù)案等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式。（二）演練方案1.制定房屋安全應(yīng)急演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求。演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，確保演練的真實(shí)性和有效性。2.定期組織應(yīng)急演練，演練頻率每年不少于一次。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。（三）演練評(píng)估演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。