建筑業(yè)監(jiān)理公司管理制度

建筑業(yè)監(jiān)理公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑業(yè)監(jiān)理公司的管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司各部門(mén)及員工的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。二、適用范圍本制度適用于本建筑業(yè)監(jiān)理公司全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)的員工。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反相關(guān)規(guī)定。2.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。3.以人為本原則：尊重員工的人格和權(quán)利，關(guān)注員工的發(fā)展和需求，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.質(zhì)量第一原則：將質(zhì)量視為公司的生命線，嚴(yán)格控制監(jiān)理工作的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人事任免等。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司的健康發(fā)展。2.公司管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，組織實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。3.各部門(mén)（1）工程部：負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督檢查。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理文件，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)等會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)的研究和應(yīng)用，提供技術(shù)支持和咨詢(xún)服務(wù)。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理文件，組織開(kāi)展監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核工作。（3）綜合部：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括人事、財(cái)務(wù)、后勤等方面的管理。制定公司的行政管理制度和工作計(jì)劃，組織實(shí)施公司的各項(xiàng)行政工作，為公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供保障。（4）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)拓展工作，制定公司的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)工作，提高公司的市場(chǎng)占有率和客戶滿意度。五、監(jiān)理人員管理1.監(jiān)理人員的資格要求（1）具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格，如注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等。（2）具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，保守秘密。2.監(jiān)理人員的招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘監(jiān)理人員。（2）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（3）新錄用的監(jiān)理人員須經(jīng)過(guò)公司的入職培訓(xùn)，熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程后方可上崗。3.監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核（1）公司定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理實(shí)務(wù)等方面。（2）公司建立監(jiān)理人員考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等方面，考核結(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的全面管理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，編制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。（3）監(jiān)理員協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。六、監(jiān)理項(xiàng)目管理1.監(jiān)理項(xiàng)目的承接（1）公司根據(jù)市場(chǎng)需求和自身實(shí)力，積極參與監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作，中標(biāo)后簽訂監(jiān)理合同。（2）監(jiān)理合同簽訂前，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)查和了解，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保項(xiàng)目的可行性。2.監(jiān)理項(xiàng)目的準(zhǔn)備（1）公司在接到監(jiān)理項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和程序。3.監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位反饋監(jiān)理工作情況。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理和歸檔監(jiān)理資料，確保監(jiān)理資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。4.監(jiān)理項(xiàng)目的驗(yàn)收（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，提出驗(yàn)收意見(jiàn)和建議。（2）工程竣工驗(yàn)收合格后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理資料。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制的責(zé)任和流程。（2）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（3）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，采取有效的整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。（5）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理，確保監(jiān)理資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，為工程質(zhì)量的評(píng)估和驗(yàn)收提供依據(jù)。八、進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)確保監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度符合合同約定的工期要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度控制措施（1）建立進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度控制的責(zé)任和流程。（2）加強(qiáng)對(duì)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題。（3）定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度問(wèn)題，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（4）及時(shí)對(duì)施工單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位采取相應(yīng)的措施，確保工程進(jìn)度符合要求。九、安全管理1.安全目標(biāo)確保監(jiān)理項(xiàng)目的施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.安全控制措施（1）建立安全管理制度，明確安全控制的責(zé)任和流程。（2）加強(qiáng)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（3）定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，對(duì)存在重大安全隱患的施工單位采取停工整改等措施，確保施工安全。十、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)管理制度公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的制度，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理公司制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)公司的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。3.成本管理公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.資金管理公司加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金的使用，確保公司的資金安全和流動(dòng)性。5.財(cái)務(wù)報(bào)表管理公司按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。十一、檔案管理1.檔案管理制度公司建立健全檔案管理制度，明確檔案管理的責(zé)任和流程，規(guī)范檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等工作。2.檔案的收集與整理監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集和整理監(jiān)理項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.檔案的歸檔與保