建筑企業(yè)掛靠管理制度

建筑企業(yè)掛靠管理制度總則目的為規(guī)范公司建筑企業(yè)掛靠行為，加強(qiáng)對掛靠業(yè)務(wù)的管理，保障公司合法權(quán)益，確保工程質(zhì)量和施工安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及建筑企業(yè)掛靠業(yè)務(wù)的所有部門、人員及相關(guān)合作方?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：掛靠業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求。2.風(fēng)險可控原則：在開展掛靠業(yè)務(wù)過程中，要充分評估風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行防控，確保公司利益不受損害。3.資質(zhì)維護(hù)原則：注重公司建筑資質(zhì)的維護(hù)和提升，確保資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，為掛靠業(yè)務(wù)提供有力支持。4.誠信合作原則：與掛靠方建立誠信合作關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，共同推動項目順利實施。掛靠業(yè)務(wù)流程掛靠申請1.有意向的掛靠方應(yīng)向公司提交書面掛靠申請，申請內(nèi)容包括公司基本情況、擬掛靠項目概況、掛靠期限、掛靠費用支付方式等。2.公司對掛靠方提交的申請進(jìn)行初步審核，重點審核掛靠方的資質(zhì)條件、信譽(yù)狀況、業(yè)績情況等，確保其具備承接項目的能力和資格。項目考察1.經(jīng)初步審核通過后，公司組織相關(guān)人員對擬掛靠項目進(jìn)行實地考察。考察內(nèi)容包括項目合法性、真實性、資金來源、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全要求等。2.根據(jù)考察結(jié)果，形成項目考察報告，對項目的可行性進(jìn)行評估，并提出是否同意掛靠的建議。合同簽訂1.如項目考察合格，公司與掛靠方簽訂掛靠合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、掛靠費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、工程質(zhì)量責(zé)任、安全管理責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)提交公司法律顧問進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險。項目實施1.掛靠方應(yīng)按照公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求，組建項目管理團(tuán)隊，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員，確保項目順利實施。2.公司對掛靠項目進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，重點檢查工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促掛靠方整改。3.掛靠方應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。同時，應(yīng)積極配合公司接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。費用結(jié)算1.掛靠費用按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行結(jié)算。掛靠方應(yīng)在每月[具體日期]前向公司提交上月工程進(jìn)度報表及費用結(jié)算申請，公司審核后在[規(guī)定時間]內(nèi)支付相應(yīng)款項。2.工程竣工結(jié)算完成后，雙方按照合同約定進(jìn)行最終結(jié)算。掛靠方應(yīng)向公司提供完整的工程結(jié)算資料，經(jīng)公司審核無誤后支付剩余掛靠費用。項目驗收1.工程竣工后，掛靠方應(yīng)及時向建設(shè)單位提交竣工驗收申請。建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，公司應(yīng)積極配合掛靠方做好驗收工作。2.如工程驗收合格，掛靠方應(yīng)按照合同約定辦理工程移交手續(xù)，并將工程資料整理歸檔后移交公司。如工程驗收不合格，掛靠方應(yīng)負(fù)責(zé)整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。掛靠方管理資質(zhì)要求1.掛靠方必須具備與擬掛靠項目相適應(yīng)的建筑施工資質(zhì)等級，且資質(zhì)證書在有效期內(nèi)。2.掛靠方應(yīng)具備良好的信譽(yù)狀況，無不良記錄，近[具體年限]內(nèi)未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故。人員要求1.掛靠方應(yīng)組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目管理團(tuán)隊，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的注冊建造師資格證書，并具有類似項目管理經(jīng)驗。2.項目管理團(tuán)隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和崗位證書，且人員配備應(yīng)滿足工程施工需要。資金要求1.掛靠方應(yīng)具備一定的資金實力，能夠滿足項目前期投入及施工過程中的資金需求。2.公司有權(quán)對掛靠方的資金狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項目資金?？顚Ｓ?，不被挪用。信譽(yù)管理1.建立掛靠方信譽(yù)檔案，記錄其在掛靠業(yè)務(wù)過程中的表現(xiàn)，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、費用支付等方面的情況。2.對信譽(yù)良好的掛靠方，在后續(xù)業(yè)務(wù)合作中給予優(yōu)先考慮；對信譽(yù)不良的掛靠方，采取警告、暫停合作、終止合同等措施，并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。公司內(nèi)部管理職責(zé)業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)掛靠業(yè)務(wù)的市場開拓和項目洽談，收集、整理掛靠項目信息，并進(jìn)行初步篩選和分析。2.組織對擬掛靠項目進(jìn)行考察，撰寫項目考察報告，為公司決策提供依據(jù)。3.與掛靠方進(jìn)行商務(wù)談判，起草掛靠合同文本，并負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行和跟蹤管理。4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保掛靠項目順利實施。工程管理部門1.負(fù)責(zé)對掛靠項目的工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制等方面進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2.定期組織對掛靠項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促掛靠方整改，并跟蹤整改情況。3.參與掛靠項目的竣工驗收工作，對工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)掛靠費用的核算和收取，按照合同約定及時準(zhǔn)確地支付掛靠方款項。2.對掛靠項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金專款專用。3.協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好掛靠項目的成本核算和財務(wù)分析工作，為公司決策提供財務(wù)支持。法務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對掛靠合同及相關(guān)法律文件進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險。2.為公司掛靠業(yè)務(wù)提供法律咨詢服務(wù)，解答法律問題，處理法律糾紛。3.參與公司與掛靠方之間的商務(wù)談判，從法律角度提出建議和意見。風(fēng)險防控法律風(fēng)險防控1.加強(qiáng)對國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策的學(xué)習(xí)和研究，確保掛靠業(yè)務(wù)符合相關(guān)規(guī)定。2.合同簽訂前，必須經(jīng)過公司法律顧問審核，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)法律漏洞。3.在掛靠業(yè)務(wù)過程中，如涉及法律糾紛，應(yīng)及時咨詢法律顧問，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，維護(hù)公司合法權(quán)益。質(zhì)量安全風(fēng)險防控1.要求掛靠方建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2.公司加強(qiáng)對掛靠項目的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動，提高掛靠方及項目管理人員的質(zhì)量安全意識。3.對發(fā)生質(zhì)量安全事故的掛靠方，依法追究其相應(yīng)責(zé)任，并要求其承擔(dān)事故造成的全部損失。資金風(fēng)險防控1.加強(qiáng)對掛靠方資金狀況的審查，確保其具備足夠的資金實力承擔(dān)項目風(fēng)險。2.在合同中明確掛靠費用支付方式和時間節(jié)點，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行費用結(jié)算，避免資金拖欠風(fēng)險。3.對掛靠項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，防止資金挪用，確保項目資金?？顚Ｓ?。信譽(yù)風(fēng)險防控1.建立掛靠方信譽(yù)評價機(jī)制，對掛靠方的信譽(yù)狀況進(jìn)行定期評估和動態(tài)管理。2.加強(qiáng)與掛靠方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。3.對信譽(yù)不良的掛靠方，采取相應(yīng)的懲罰措施，如暫停合作、降低合作等級等，避免因掛靠方信譽(yù)問題給公司帶來損失。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.建立健全掛靠業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查制度，定期對掛靠項目進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.公司內(nèi)部設(shè)立舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工對掛靠業(yè)務(wù)中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合整改工作，確保掛靠項目符合要求?？己酥贫?.制定掛靠業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系，對業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門及掛靠方進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括掛靠項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、信譽(yù)等方面的情況，以及各部門在掛靠業(yè)務(wù)中的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人