施工單位勞動競賽活動總結(jié)

施工單位勞動競賽活動總結(jié)施工單位勞動競賽活動總結(jié)「篇一」對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責和分內(nèi)之事。幾個月來，我們從幾個人到現(xiàn)在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百噸產(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百噸以上產(chǎn)品任務(wù)。我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績的取得，離不開咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車等設(shè)備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調(diào)試細到剪板機工裝等的改進創(chuàng)新，無不離不開他正確的領(lǐng)導和細致入微的關(guān)心，他把項目部當成了自己的家一樣。從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻自己，精神抖擻。我們有這么好的領(lǐng)導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊。能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務(wù)嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號！同志們，從今天開始，按照領(lǐng)導指示，我們將向新的目標進發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進各項既定目標，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。施工單位勞動競賽活動總結(jié)「篇二」百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進行60天勞動競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創(chuàng)建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環(huán)境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，隨時隨地、盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)管理的服務(wù)水平不斷推向新的高度，工程服務(wù)質(zhì)量也得到不斷的提高。1.這兩個月正處于高溫季節(jié)，我方加強了對主設(shè)備和樓層設(shè)施的維護和保養(yǎng)。2.積極落實防臺防汛工作，對外包設(shè)施加強監(jiān)督管理，對我方管理的設(shè)施加強自查監(jiān)護。3.對火警火災消防工作進行了實戰(zhàn)演習，對重點部位重點防范，并對各廳房進行巡查整改跟進。4.加強業(yè)務(wù)知識安全操作規(guī)范培訓和專業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進步。5.對高耗能設(shè)備，空調(diào)設(shè)施，照明設(shè)施進行合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實到實際工作中。6.提高員工的凝聚力，增進團結(jié)，把企業(yè)當成是自己的第二個家，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神。7.增進與兄弟單位部門的溝通，團結(jié)一致，協(xié)作進取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點工作：對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進，并保持了原有的美觀。配合協(xié)助裝修隊，對商場大業(yè)主的辦公區(qū)域進行了改建，對通風，采光，網(wǎng)絡(luò)進行了改建，提供技術(shù)支持，并嚴格把關(guān)，使工程順利完成。對空調(diào)冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風機進行維護保養(yǎng)，并每日3次進行溫度檢測，在合理使用能源的基礎(chǔ)上，使整個商場始終處于一個舒適的購物環(huán)境。知名品牌“陳美媛”進駐我商場二期6樓，其營業(yè)面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本著對業(yè)主認真負責的態(tài)度，積極參與到每一個工程細節(jié)中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設(shè)，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡(luò)改造的各項工程，得到了對方的好評。勞動競賽不是形式化主義，而是要從內(nèi)心落實到實處。通過這次勞動競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結(jié)到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅持原有的特色和優(yōu)點，圓滿出色地完成下半年的工作。施工單位勞動競賽活動總結(jié)「篇三」自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機構(gòu)，細化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車間：1、6月實際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數(shù)進行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進行了優(yōu)化，實現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。2、軋機機時產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時關(guān)閉多余的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節(jié)能減排的設(shè)備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環(huán)境污染。施工單位勞動競賽活動總結(jié)「篇四」公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實