小型襪廠車間管理制度

小型襪廠車間管理制度一、總則1.目的為了加強小型襪廠車間的管理，規(guī)范員工行為，提高生產效率和產品質量，確保車間生產工作的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于小型襪廠車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經營，照章納稅。以人為本，尊重員工權益，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持安全生產，預防為主，綜合治理，確保員工生命和企業(yè)財產安全。注重質量管理，嚴格執(zhí)行質量標準，確保產品質量符合要求。加強成本控制，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。二、車間組織架構與職責1.車間組織架構車間主任班組長生產工人2.職責車間主任全面負責車間的生產管理工作，組織實施車間生產計劃，確保生產任務按時、按質、按量完成。負責車間的人員管理、設備管理、物料管理、質量管理等工作，協調解決車間生產過程中出現的問題。加強車間安全生產管理，落實安全生產責任制，確保車間安全生產。組織車間員工進行培訓和學習，提高員工的業(yè)務素質和操作技能。負責車間的現場管理，保持車間環(huán)境整潔、有序。班組長在車間主任的領導下，負責本班組的生產管理工作，組織實施班組生產計劃，確保班組生產任務按時、按質、按量完成。負責本班組的人員管理、設備管理、物料管理、質量管理等工作，協調解決班組生產過程中出現的問題。加強本班組安全生產管理，落實安全生產責任制，確保本班組安全生產。組織本班組員工進行培訓和學習，提高員工的業(yè)務素質和操作技能。負責本班組的現場管理，保持本班組環(huán)境整潔、有序。生產工人嚴格遵守車間的各項規(guī)章制度，服從車間主任和班組長的工作安排，按時、按質、按量完成生產任務。認真學習和掌握生產技能，不斷提高自身業(yè)務素質和操作水平。愛護車間設備和工具，正確使用和維護設備，確保設備正常運行。嚴格遵守操作規(guī)程，保證產品質量，做好產品自檢工作。保持工作現場整潔、衛(wèi)生，做好物料的整理和擺放工作。三、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門根據客戶訂單和市場需求，制定年度、季度、月度銷售計劃。生產部門根據銷售計劃，結合車間生產能力和庫存情況，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等要求，并分解到各班組和個人。2.生產計劃執(zhí)行車間主任根據生產計劃，組織安排生產任務，確保生產計劃的順利執(zhí)行。班組長根據車間主任的安排，組織本班組員工按時、按質、按量完成生產任務。生產工人應嚴格按照生產計劃和操作規(guī)程進行生產，確保產品質量和生產進度。3.生產調度車間設立生產調度崗位，負責車間生產過程的調度和協調工作。生產調度人員應及時掌握生產進度和設備運行情況，協調解決生產過程中出現的問題。當生產計劃發(fā)生變更時，生產調度人員應及時通知相關部門和人員，并調整生產安排。四、質量管理1.質量目標制定車間質量目標，明確產品質量標準和質量控制要求。質量目標應分解到各班組和個人，并納入績效考核體系。2.質量控制措施加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證產品質量符合標準。加強過程檢驗，對生產過程中的每一道工序進行檢驗，確保產品質量合格。做好成品檢驗，對成品進行全面檢驗，確保產品質量符合客戶要求。建立質量追溯體系，對產品質量問題進行追溯和分析，采取有效措施進行改進。3.質量改進定期召開質量分析會議，對產品質量問題進行分析和總結，制定改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。持續(xù)改進質量管理體系，提高質量管理水平。五、設備管理1.設備臺賬建立對車間所有設備進行登記，建立設備臺賬，記錄設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。2.設備操作規(guī)程制定根據設備性能和使用要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備操作步驟、注意事項等內容。設備操作規(guī)程應張貼在設備旁邊，便于員工查閱。3.設備維護保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)工作包括設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容。做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)時間、內容、維修人員等信息。4.設備維修管理當設備出現故障時，操作人員應及時報告班組長和車間主任，并填寫設備維修申請單。車間主任根據設備維修申請單，安排維修人員進行維修。維修人員應及時對設備進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。做好設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修時間、維修內容、維修人員等信息。5.設備報廢管理對已損壞無法修復或已達到報廢年限的設備，由車間提出報廢申請。公司組織相關部門對設備報廢申請進行審核，審核通過后辦理設備報廢手續(xù)。設備報廢后，應及時清理現場，妥善處理報廢設備。六、物料管理1.物料采購根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。采購部門按照物料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。對采購的物料進行檢驗，確保物料質量符合要求。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、規(guī)格、數量、質量等信息。驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將物料存放到指定的倉庫位置。驗收不合格的物料應及時與供應商聯系，辦理退貨手續(xù)。3.物料存儲倉庫應設置不同的存儲區(qū)域，對物料進行分類存放，并做好標識。物料應按照規(guī)定的存儲條件進行存放，避免物料受潮、變質、損壞等。定期對倉庫物料進行盤點，確保物料賬實相符。4.物料發(fā)放生產班組根據生產需要，填寫物料領用單，經車間主任審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照物料領用單發(fā)放物料，并填寫出庫單。嚴格控制物料發(fā)放數量，避免物料浪費。5.物料盤點定期對倉庫物料進行盤點，盤點周期為每月一次。盤點結束后，應編制盤點報告，對盤點結果進行分析和總結。對盤點中發(fā)現的問題，應及時查明原因，并采取有效措施進行處理。七、安全生產管理1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。車間主任是車間安全生產第一責任人，對車間安全生產工作全面負責。班組長是本班組安全生產第一責任人，對本班組安全生產工作負責。生產工人應嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，確保自身安全和他人安全。2.安全教育培訓新員工入職前應進行三級安全教育培訓，培訓時間不少于[X]學時。定期組織員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。對特殊工種作業(yè)人員，應進行專門的安全技術培訓，經考試合格后持證上崗。3.安全檢查定期組織安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。對重大安全隱患，應立即停止生產，采取有效措施進行整改，確保安全。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故進行調查分析，查明事故原因，分清事故責任。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行處理。八、現場管理1.工作環(huán)境要求保持車間環(huán)境整潔、衛(wèi)生，地面無雜物、無積水。設備、工具、物料應擺放整齊，標識清晰。通道應暢通無阻，不得堆放雜物。2.定置管理對車間的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和標識。定置管理應做到科學合理、便于操作和管理。3.可視化管理采用可視化管理手段，如看板、標識牌等，對車間生產進度、質量狀況、設備運行等信息進行展示?？梢暬芾響龅郊皶r、準確、清晰，便于員工了解和掌握生產情況。九、員工考勤與請假制度1.考勤管理車間實行考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班應打卡簽到，打卡記錄作為考勤依據。車間設立考勤員，負責員工考勤記錄和統(tǒng)計工作。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請單，經車間主任批準后，方可離開工作崗位。請假分為病假、事假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型的請假應按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。員工請假期間，應安排好工作交接，確保工作不受影響。十、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業(yè)績：主要考核員工完成生產任務的數量、質量、效率等情況。工作態(tài)度：主要考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等情況。工作能力：主要考核員工的業(yè)務素質、操作技能、溝通協調能力等情況。3.考核周期績效考核周期為每月一次。4.考核方式員工自評：員工對自己當月的工作表現進行自我評價。上級評價：班組長對本班組員工當月的工作表現進行評價。綜合評價