三控考試題及答案VIP

三控考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.三控不包括以下哪一項(xiàng)？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.人員控制2.質(zhì)量控制的核心是？A.滿足標(biāo)準(zhǔn)B.滿足需求C.符合規(guī)范D.符合工藝3.進(jìn)度控制的主要依據(jù)是？A.合同B.計(jì)劃C.圖紙D.會(huì)議紀(jì)要4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本監(jiān)控5.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法不包括？A.觀察B.測量C.抽樣D.估算6.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則是？A.先保質(zhì)量B.先保成本C.確?？偣て贒.滿足業(yè)主需求7.成本控制目標(biāo)的確定依據(jù)是？A.市場價(jià)格B.企業(yè)利潤C(jī).項(xiàng)目預(yù)算D.歷史數(shù)據(jù)8.質(zhì)量改進(jìn)的第一步是？A.分析原因B.制定措施C.確定目標(biāo)D.收集數(shù)據(jù)9.進(jìn)度拖延的常見原因不包括？A.資源不足B.技術(shù)難題C.天氣變化D.人員休假10.成本超支的主要責(zé)任可能在于？A.設(shè)計(jì)變更B.市場波動(dòng)C.管理不善D.材料漲價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.三控的目標(biāo)包括（）A.質(zhì)量達(dá)標(biāo)B.進(jìn)度按時(shí)C.成本節(jié)約D.安全無事故2.質(zhì)量控制的方法有（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖3.進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施4.成本控制的內(nèi)容有（）A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.質(zhì)量影響因素中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，其中“機(jī)”指（）A.機(jī)械設(shè)備B.工具C.儀器儀表D.交通工具6.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.柱狀圖7.成本控制的方法包括（）A.目標(biāo)成本法B.掙值分析法C.成本效益分析法D.價(jià)值工程法8.質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定標(biāo)準(zhǔn)9.進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.實(shí)際進(jìn)度B.進(jìn)度偏差C.影響進(jìn)度因素D.進(jìn)度調(diào)整效果10.成本核算的方法有（）A.品種法B.分批法C.分步法D.綜合法三、判斷題（每題2分，共10題）1.質(zhì)量控制只需要關(guān)注最終產(chǎn)品質(zhì)量。（）2.進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改。（）3.成本控制就是盡量減少支出。（）4.質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的唯一手段。（）5.進(jìn)度拖延一定會(huì)導(dǎo)致成本增加。（）6.成本核算可以隨意選擇方法。（）7.質(zhì)量改進(jìn)主要靠技術(shù)人員。（）8.進(jìn)度控制不需要考慮資源的限制。（）9.成本超支后無法進(jìn)行有效控制。（）10.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述質(zhì)量控制的主要流程。答案：首先確定質(zhì)量目標(biāo)，然后制定質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并采取糾正措施，最后對(duì)質(zhì)量控制效果進(jìn)行總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。2.進(jìn)度控制中如何進(jìn)行有效的資源管理？答案：合理配置資源，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排資源投入，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資源使用情況，及時(shí)調(diào)整資源分配，避免資源閑置或不足影響進(jìn)度。3.成本控制有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)？答案：準(zhǔn)確編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正，關(guān)注影響成本的關(guān)鍵因素。4.質(zhì)量改進(jìn)的常用工具和技術(shù)有哪些？答案：常用工具技術(shù)有頭腦風(fēng)暴法、檢查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖等，用于分析問題、尋找原因和監(jiān)控改進(jìn)效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何平衡三控之間的關(guān)系？答案：三控相互制約又相互促進(jìn)。質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能為趕進(jìn)度、降成本犧牲質(zhì)量；進(jìn)度影響成本和交付，合理安排進(jìn)度可降低成本；成本制約質(zhì)量和進(jìn)度投入。要綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、資源等因素，尋求三者最佳平衡點(diǎn)。2.在項(xiàng)目中遇到質(zhì)量與成本沖突時(shí)該如何處理？答案：首先評(píng)估質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度及對(duì)項(xiàng)目的影響，分析成本增加的必要性。若質(zhì)量問題影響重大，應(yīng)優(yōu)先保證質(zhì)量，通過優(yōu)化方案、合理采購等方式降低額外成本；若影響較小，可權(quán)衡質(zhì)量與成本，尋求可接受的解決方案。3.談?wù)勅绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)在三控方面的執(zhí)行力？答案：明確各成員在三控中的職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)提升專業(yè)能力，建立有效的溝通機(jī)制確保信息暢通，設(shè)立合理的考核和激勵(lì)制度，對(duì)執(zhí)行好的成員獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不力的成員督促改進(jìn)。4.舉例說明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)三控的積極影響。答案：如采用新的施工技術(shù)，可提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題帶來的返工成本和工期延誤；新的信息技術(shù)可優(yōu)化進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)調(diào)度；新材料的應(yīng)用可能降低成本，同時(shí)滿足質(zhì)量要求，推動(dòng)三控目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.B4.D5.D6.C7.C8.D9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.