勞務(wù)派遣應(yīng)急管理制度VIP

勞務(wù)派遣應(yīng)急管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障勞務(wù)派遣員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各單位的勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作。三、工作原則1.預(yù)防為主，防救結(jié)合。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作，提高應(yīng)急處置能力。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各單位按照職責分工，負責本單位的勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各單位應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同配合，采取有效措施，迅速控制事態(tài)發(fā)展。4.依法規(guī)范，科學(xué)處置。嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，科學(xué)、規(guī)范地開展應(yīng)急處置工作，最大限度地減少損失。四、應(yīng)急管理體系1.公司成立勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由人事、安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門負責人組成。2.各單位成立勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作小組，負責本單位的勞務(wù)派遣應(yīng)急管理工作。工作小組組長由單位負責人擔任，成員由人事、安全、生產(chǎn)等部門負責人組成。3.公司人事部門負責勞務(wù)派遣應(yīng)急管理的日常工作，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、培訓(xùn)、演練等。各單位人事部門負責本單位勞務(wù)派遣應(yīng)急管理的具體工作。應(yīng)急準備一、應(yīng)急預(yù)案的制定1.公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定《勞務(wù)派遣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等內(nèi)容。2.各單位根據(jù)公司《勞務(wù)派遣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合本單位實際情況，制定本單位的《勞務(wù)派遣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并報公司人事部門備案。二、應(yīng)急隊伍的建設(shè)1.公司組建勞務(wù)派遣應(yīng)急救援隊伍，負責突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援隊伍由公司安全部門負責管理和培訓(xùn)，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。2.各單位根據(jù)實際情況，組建本單位的勞務(wù)派遣應(yīng)急救援隊伍，或與當?shù)貙I(yè)應(yīng)急救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時得到救援。三、應(yīng)急物資的儲備1.公司建立勞務(wù)派遣應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急物資，如急救藥品、防護用品、消防器材等。應(yīng)急物資儲備庫由公司安全部門負責管理，定期檢查和更新物資儲備情況。2.各單位根據(jù)實際情況，儲備必要的應(yīng)急物資，并建立應(yīng)急物資臺賬，定期檢查和更新物資儲備情況。四、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.公司定期組織勞務(wù)派遣應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急知識、應(yīng)急技能、應(yīng)急法律法規(guī)等。培訓(xùn)對象包括勞務(wù)派遣員工、應(yīng)急救援隊伍成員等。2.公司定期組織勞務(wù)派遣應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括突發(fā)事件的預(yù)警、報告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)。演練形式包括桌面演練、現(xiàn)場演練等。演練結(jié)束后，及時對演練效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行整改。應(yīng)急響應(yīng)一、應(yīng)急響應(yīng)程序1.突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動本單位的《勞務(wù)派遣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司人事部門報告。2.公司人事部門接到報告后，應(yīng)立即向公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位開展應(yīng)急處置工作。3.公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即啟動公司的《勞務(wù)派遣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位開展應(yīng)急處置工作。二、應(yīng)急處置措施1.突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即組織人員疏散、救援受傷人員，采取有效措施防止事故擴大。2.公司人事部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，提供必要的應(yīng)急物資和技術(shù)支持，協(xié)助事發(fā)單位開展應(yīng)急處置工作。3.公司安全部門應(yīng)及時組織專業(yè)人員對事故現(xiàn)場進行勘查，查明事故原因，提出整改措施，并監(jiān)督落實。4.公司財務(wù)部門應(yīng)及時核撥應(yīng)急處置所需資金，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。三、信息報告與發(fā)布1.突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即向公司人事部門報告，并及時續(xù)報有關(guān)情況。報告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等。2.公司人事部門應(yīng)及時向公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，向上級有關(guān)部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件的基本情況、應(yīng)急處置情況、后續(xù)工作安排等。3.信息發(fā)布應(yīng)遵循及時、準確、客觀、公正的原則，由公司人事部門負責統(tǒng)一發(fā)布。未經(jīng)授權(quán)，任何單位和個人不得擅自發(fā)布有關(guān)信息。應(yīng)急結(jié)束一、應(yīng)急結(jié)束的條件突發(fā)事件得到有效控制，傷亡人員得到妥善救治，事故隱患得到消除，經(jīng)公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準，應(yīng)急結(jié)束。二、應(yīng)急結(jié)束的程序1.應(yīng)急結(jié)束后，事發(fā)單位應(yīng)及時向公司人事部門報告，并提交應(yīng)急處置工作總結(jié)。2.公司人事部門應(yīng)及時向公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并提交應(yīng)急處置工作總結(jié)。3.公司勞務(wù)派遣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告應(yīng)急處置工作情況，并對應(yīng)急處置工作進行總結(jié)和評估。后期處置一、善后處理1.突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，事發(fā)單位應(yīng)及時組織人員對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，妥善處理傷亡人員的善后事宜。2.公司人事部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，對勞務(wù)派遣員工進行心理疏導(dǎo)和安撫，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活和工作。二、保險理賠1.事發(fā)單位應(yīng)及時通知勞務(wù)派遣員工所在的保險公司，協(xié)助他們辦理保險理賠手續(xù)。2.公司人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)保險公司，加快保險理賠進度，確保勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益得到保障。三、總結(jié)評估1.突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，公司應(yīng)及時組織對應(yīng)急處置工