物資采購考試試題及答案VIP

物資采購考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.按時(shí)供應(yīng)D.滿足需求答案：D2.以下哪種采購方式適用于緊急需求的物資（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.框架協(xié)議采購答案：C3.物資采購合同中，最重要的條款是（）A.價(jià)格條款B.交貨條款C.質(zhì)量條款D.付款條款答案：C4.采購成本不包括以下哪項(xiàng)（）A.購買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.儲(chǔ)存成本D.銷售成本答案：D5.物資采購中，供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容不包括（）A.生產(chǎn)能力B.財(cái)務(wù)狀況C.市場份額D.質(zhì)量管理答案：C6.以下哪種物資適合集中采購（）A.辦公用品B.特殊定制設(shè)備C.緊急維修材料D.實(shí)驗(yàn)專用試劑答案：A7.在采購談判中，首先要明確的是（）A.自己的底線B.對方的底線C.市場價(jià)格D.談判目標(biāo)答案：D8.物資采購計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存水平C.銷售預(yù)測D.員工需求答案：D9.采購訂單下達(dá)后，需要進(jìn)行（）A.跟蹤與催貨B.重新招標(biāo)C.更改訂單D.取消訂單答案：A10.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購風(fēng)險(xiǎn)（）A.單一供應(yīng)商B.多供應(yīng)商C.長期合作供應(yīng)商D.本地供應(yīng)商答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購的基本原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.程序合法D.供應(yīng)及時(shí)E.公平競爭答案：ABCDE2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.評(píng)分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)法E.協(xié)商選擇法答案：ABCDE3.物資采購成本控制的方法有（）A.價(jià)值分析B.招標(biāo)采購C.談判降價(jià)D.集中采購E.優(yōu)化運(yùn)輸答案：ABCDE4.采購合同的形式有（）A.書面合同B.口頭合同C.其他形式合同D.電子合同E.默示合同答案：AD5.影響物資采購價(jià)格的因素有（）A.市場供求關(guān)系B.物資質(zhì)量C.采購數(shù)量D.交貨期E.運(yùn)輸距離答案：ABCDE6.物資采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCDE7.采購物資的驗(yàn)收內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.規(guī)格驗(yàn)收D.包裝驗(yàn)收E.產(chǎn)地驗(yàn)收答案：ABCD8.以下屬于物資采購內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的有（）A.采購計(jì)劃審計(jì)B.采購合同審計(jì)C.采購價(jià)格審計(jì)D.采購績效審計(jì)E.供應(yīng)商審計(jì)答案：ABCDE9.物資采購的信息化管理優(yōu)勢有（）A.提高效率B.降低成本C.信息共享D.流程規(guī)范E.便于監(jiān)控答案：ABCDE10.在采購談判中，常用的談判策略有（）A.紅臉白臉策略B.最后通牒策略C.聲東擊西策略D.妥協(xié)策略E.利益共享策略答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.物資采購中，價(jià)格是唯一的考慮因素。（）答案：錯(cuò)誤2.所有物資都適合招標(biāo)采購。（）答案：錯(cuò)誤3.采購合同簽訂后就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤4.供應(yīng)商的地理位置對采購成本沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤5.物資采購中的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)該由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。（）答案：錯(cuò)誤6.集中采購一定比分散采購好。（）答案：錯(cuò)誤7.采購風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（）答案：錯(cuò)誤8.采購訂單下達(dá)后就不需要再關(guān)注了。（）答案：錯(cuò)誤9.電子采購是未來物資采購的發(fā)展趨勢。（）答案：正確10.采購績效評(píng)估只需要考慮成本因素。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述物資采購流程。答案：物資采購流程一般包括需求確定、采購計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、訂單下達(dá)、物資驗(yàn)收、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)。2.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？答案：可從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、服務(wù)水平、信譽(yù)等方面評(píng)估供應(yīng)商。3.說明降低物資采購成本的途徑。答案：途徑包括優(yōu)化采購流程、選擇合適供應(yīng)商、談判壓價(jià)、集中采購、控制運(yùn)輸和庫存成本等。4.闡述物資采購合同管理的要點(diǎn)。答案：要點(diǎn)包括合同簽訂的合法性、條款明確性、執(zhí)行過程的跟蹤、變更管理、違約處理等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論單一供應(yīng)商與多供應(yīng)商采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：單一供應(yīng)商便于管理，可能獲得較好價(jià)格和服務(wù)，但風(fēng)險(xiǎn)高。多供應(yīng)商分散風(fēng)險(xiǎn)，但管理成本高，價(jià)格談判較復(fù)雜。2.如何在物資采購中平衡質(zhì)量和成本？答案：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商，通過談判和合同條款約束，在滿足基本質(zhì)量下控制成本。3.闡述物資采購信息化對企業(yè)的重