河道項目部管理制度VIP

河道項目部管理制度一、總則（一）目的為加強河道項目部的管理，確保項目順利進行，提高項目質量、安全、進度及效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于河道項目部全體人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準，依法開展項目建設。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保河道工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：始終把安全放在首位，杜絕安全事故發(fā)生。4.高效協(xié)作原則：各部門和人員之間密切配合，提高工作效率，協(xié)同推進項目。5.責任明確原則：明確各崗位人員職責，做到責任到人。二、項目部組織架構與職責（一）組織架構項目經(jīng)理|技術負責人||工程技術組||質量控制組||安全管理組||施工組||各施工班組||物資供應組||材料采購||倉庫管理||綜合管理組||資料管理||后勤保障||人事行政（二）職責1.項目經(jīng)理全面負責項目部的管理工作，制定項目總體目標和計劃。協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方的關系。負責項目部人員、物資、資金等資源的調配。對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面把控。2.技術負責人制定施工技術方案和措施，指導施工技術工作。解決施工中的技術難題，確保工程技術符合要求。組織技術交底，審核施工圖紙和技術資料。負責與設計單位溝通，及時反饋技術問題。3.工程技術組編制施工組織設計和專項施工方案。進行工程測量、放線等技術工作。對施工過程中的技術問題提供現(xiàn)場指導。收集和整理施工技術資料。4.質量控制組制定質量計劃和質量控制措施。對原材料、構配件和設備進行質量檢驗。監(jiān)督施工過程質量，進行質量檢查和驗收。對質量問題進行分析和處理，督促整改。5.安全管理組制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育培訓，提高人員安全意識。進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。負責安全事故的應急處置和調查處理。6.施工組按照施工計劃組織各施工班組進行施工。合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度。落實施工現(xiàn)場的文明施工措施。及時反饋施工中的問題和困難。7.物資供應組根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃。負責物資的采購、運輸、驗收和保管。建立物資臺賬，定期進行盤點?？刂莆镔Y成本，合理節(jié)約使用物資。8.綜合管理組負責項目部文件、資料的收發(fā)、整理和歸檔。做好后勤保障工作，包括辦公用品采購、生活設施維護等。負責人事管理工作，如人員招聘、考勤、薪酬核算等。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外聯(lián)絡和接待工作。三、項目前期管理（一）項目投標1.市場部獲取河道項目招標信息后，組織項目部相關人員進行投標策劃。2.技術負責人帶領工程技術組編制投標技術文件，包括施工方案、技術措施等。3.項目經(jīng)理組織相關人員根據(jù)招標文件要求，編制商務報價文件。4.投標文件編制完成后，經(jīng)審核無誤后按時提交投標。（二）合同簽訂1.中標后，由公司法律顧問對項目合同進行審核。2.項目經(jīng)理組織項目部相關人員與業(yè)主就合同條款進行談判。3.合同簽訂前，明確合同雙方的權利和義務、工程范圍、工期、質量標準、付款方式、違約責任等條款。4.合同簽訂后，及時將合同副本交項目部各部門存檔，并組織相關人員進行合同交底。（三）施工準備1.技術負責人組織工程技術組編制施工組織設計和專項施工方案，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。2.物資供應組根據(jù)施工進度計劃，采購施工所需的原材料、構配件和設備，并確保其質量符合要求。3.施工組搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。4.安全管理組對施工人員進行三級安全教育培訓，考核合格后方可上崗作業(yè)。5.綜合管理組負責辦理施工許可證等相關手續(xù)。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工組根據(jù)總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并報項目經(jīng)理審核。2.項目經(jīng)理定期召開工程進度協(xié)調會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，協(xié)調解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，施工組應及時分析原因，制定趕工措施，并報項目經(jīng)理批準后實施。4.工程技術組和質量控制組應配合施工組，確保施工技術和質量保障措施不影響施工進度。（二）施工質量管理1.質量控制組按照質量計劃和質量驗收規(guī)范，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。2.施工過程中，質量控制組應加強質量檢查，每道工序完成后，先由施工班組進行自檢，合格后報質量員進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理工程師進行驗收。3.對質量問題，質量控制組應及時下達整改通知單，責令責任單位限期整改，整改完成后進行復查。4.技術負責人應定期組織質量分析會議，總結質量問題，制定預防措施，不斷提高工程質量。（三）施工安全管理1.安全管理組每日進行施工現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.每周組織一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達安全隱患整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.每月組織一次安全專項檢查，如深基坑、高支模、腳手架等專項檢查。4.加強安全教育培訓，新入場工人必須進行三級安全教育，定期組織全體施工人員進行安全培訓和應急演練。5.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（四）施工成本管理1.物資供應組應嚴格控制物資采購成本，通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商，降低采購價格。2.施工組應合理安排施工人員和施工設備，提高勞動生產(chǎn)率，避免窩工和浪費現(xiàn)象。3.項目經(jīng)理應定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行成本控制。4.嚴格控制非生產(chǎn)性開支，各項費用報銷必須符合公司財務制度規(guī)定。（五）施工環(huán)境保護管理1.制定施工環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。2.施工現(xiàn)場應設置灑水降塵設備，對易產(chǎn)生揚塵的作業(yè)面進行灑水降塵。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.施工廢水應經(jīng)沉淀、過濾后達標排放，嚴禁隨意排放。5.妥善處理施工垃圾和廢棄物，做到分類收集、存放和運輸，避免對環(huán)境造成污染。（六）施工資料管理1.資料管理應指定專人負責，及時收集、整理、歸檔施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。2.資料應真實、完整、有效，與工程實際進度同步。3.工程竣工后，應按照檔案管理要求，將所有資料整理成冊，移交公司檔案室存檔。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.施工組在工程竣工前，組織各施工班組進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.質量控制組對工程質量進行全面檢查，確保工程質量符合驗收標準。3.物資供應組清理剩余物資，做好物資盤點工作。4.綜合管理組整理工程資料，確保資料齊全、規(guī)范。（二）預驗收1.項目部組織內部預驗收，由項目經(jīng)理主持，技術負責人、質量控制組、施工組等相關人員參加。2.預驗收按照驗收標準對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，責令責任單位限期整改。3.整改完成后，進行復查，直至預驗收合格。（三）竣工驗收1.預驗收合格后，項目部向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。2.業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行竣工驗收。3.竣工驗收過程中，各方按照職責分工對工程進行檢查和評價，對提出的問題，施工單位應及時整改。4.工程竣工驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。六、項目后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗收合格后，按照合同約定的保修期限和范圍，承擔工程保修責任。2.設立專門的保修電話和聯(lián)系人，受理業(yè)主的保修申請。3.接到保修通知后，及時組織維修人員到現(xiàn)場查看，確定維修方案后進行維修。4.維修完成后，經(jīng)業(yè)主驗收合格，填寫保修記錄。（二）項目總結1.項目結束后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對項目進行總結。2.總結內容包括項目實施過程、質量、安全、進度、成本、技術創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗教訓。3.針對總結中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施和建議，為