保安防暴管理制度_第1頁(yè)
保安防暴管理制度_第2頁(yè)
保安防暴管理制度_第3頁(yè)
保安防暴管理制度_第4頁(yè)
保安防暴管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

保安防暴管理制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作,提高保安人員應(yīng)對(duì)暴力事件的能力,保障公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體保安人員及公司范圍內(nèi)發(fā)生的防暴應(yīng)急處置工作。(三)基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和日常巡邏等措施,預(yù)防暴力事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)原則一旦發(fā)生暴力事件,保安人員應(yīng)迅速采取行動(dòng),控制局面,減少損失。3.依法處置原則嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行處置,確保處置工作合法、合規(guī)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)(一)防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司的防暴工作,制定防暴工作方針和策略,協(xié)調(diào)解決防暴工作中的重大問(wèn)題。(二)保安部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善保安防暴工作制度、流程和應(yīng)急預(yù)案。2.組織保安人員進(jìn)行防暴知識(shí)和技能培訓(xùn),提高保安人員的應(yīng)急處置能力。3.負(fù)責(zé)公司日常的安全巡邏和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告異常情況。4.在暴力事件發(fā)生時(shí),迅速組織保安人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置,控制局面,保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。5.配合公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理工作。(三)其他部門職責(zé)1.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全教育,提高員工的安全意識(shí)和自我防范能力。2.在暴力事件發(fā)生時(shí),各部門應(yīng)積極配合保安部門進(jìn)行處置工作,聽(tīng)從統(tǒng)一指揮,確保公司整體安全。三、防暴培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.保安部門應(yīng)制定年度防暴培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和防暴工作需要進(jìn)行制定,確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)知識(shí)包括《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)刑法》等相關(guān)法律法規(guī),使保安人員了解法律責(zé)任和處置要求。2.防暴技能如徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、警械使用方法、應(yīng)急處置流程等,提高保安人員的實(shí)戰(zhàn)能力。3.應(yīng)急處置案例分析通過(guò)分析實(shí)際發(fā)生的防暴案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高保安人員的應(yīng)急處置水平。4.溝通技巧學(xué)習(xí)與暴力人員、公司員工及相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通的技巧,確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的保安人員或邀請(qǐng)專業(yè)教官進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇在公司會(huì)議室或訓(xùn)練場(chǎng)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要,選派保安人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的防暴培訓(xùn)課程,拓寬視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的防暴知識(shí)和技能。3.模擬演練定期組織防暴模擬演練,模擬各種暴力事件場(chǎng)景,讓保安人員在實(shí)踐中鍛煉應(yīng)急處置能力。(四)教育宣傳1.公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、公司內(nèi)部網(wǎng)站等渠道,宣傳防暴知識(shí)和安全常識(shí),提高全體員工的安全意識(shí)。2.定期組織安全知識(shí)講座和培訓(xùn)活動(dòng),向員工普及防暴應(yīng)對(duì)方法和自我保護(hù)技巧。四、日常巡邏與監(jiān)控(一)巡邏制度1.保安人員應(yīng)按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏,確保公司各區(qū)域的安全。2.巡邏過(guò)程中,要認(rèn)真觀察周邊環(huán)境,注意發(fā)現(xiàn)異常情況,如人員聚集、可疑物品等,并及時(shí)報(bào)告。3.做好巡邏記錄,詳細(xì)記錄巡邏時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。(二)監(jiān)控系統(tǒng)管理1.確保公司監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行,定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),保證監(jiān)控畫(huà)面清晰、完整。2.安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控室值班,實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各區(qū)域的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知巡邏保安人員進(jìn)行查看。3.監(jiān)控資料應(yīng)妥善保存,保存期限按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行,以備查閱。五、暴力事件應(yīng)急處置(一)事件報(bào)告1.保安人員在巡邏或監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)暴力事件跡象或接到暴力事件報(bào)告后,應(yīng)立即向保安部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.保安部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)迅速核實(shí)情況,并立即向防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。3.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、事件性質(zhì)及發(fā)展態(tài)勢(shì)等。(二)應(yīng)急響應(yīng)1.防暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。2.保安部門迅速組織足夠的保安人員攜帶必要的警械和裝備,趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制局面。3.通知公司其他部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,如疏散人員、保護(hù)重要設(shè)施等。(三)現(xiàn)場(chǎng)處置1.保安人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)保持冷靜,迅速判斷形勢(shì),采取有效措施控制暴力人員,防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大。2.如暴力人員持有兇器,保安人員應(yīng)盡量避免直接接觸,可利用警械進(jìn)行威懾和控制,必要時(shí)可采取正當(dāng)防衛(wèi)措施。3.在控制住暴力人員后,應(yīng)及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(四)后續(xù)處理1.配合公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理工作,提供相關(guān)證據(jù)和信息。2.對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)分析,查找原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,完善應(yīng)急預(yù)案。3.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和慰問(wèn),做好家屬的安撫工作。六、裝備與物資管理(一)裝備配備1.根據(jù)防暴工作需要,為保安人員配備必要的防暴裝備,如警棍、盾牌、頭盔、對(duì)講機(jī)等。2.定期對(duì)防暴裝備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保裝備性能良好,隨時(shí)可用。(二)物資儲(chǔ)備1.儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資,如急救藥品、防護(hù)用品、照明設(shè)備等,以應(yīng)對(duì)暴力事件中的緊急需求。2.建立應(yīng)急物資管理制度,定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)和更新,確保物資充足、完好。七、獎(jiǎng)懲制度(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.在防暴工作中表現(xiàn)突出,如成功制止暴力事件、保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全等,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議,改進(jìn)防暴工作措施,取得顯著成效的保安人員,給予獎(jiǎng)勵(lì)。(二)懲罰1.對(duì)違反保安防暴管理制度,如未履行巡邏職責(zé)、未及時(shí)報(bào)告異常情況等,視情節(jié)輕重給予批評(píng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論