會(huì)計(jì)考核管理制度VIP

會(huì)計(jì)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)人員管理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員考核評價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財(cái)務(wù)部全體會(huì)計(jì)人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績原則：以會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司財(cái)務(wù)管理的貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其持續(xù)提升工作水平；對存在問題的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行督促改進(jìn)，發(fā)揮考核的約束作用。4.動(dòng)態(tài)管理原則：考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性（15分）賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)憑證編制規(guī)范，賬目清晰，無錯(cuò)賬、漏賬情況，得1015分。賬務(wù)處理基本準(zhǔn)確，但存在少量錯(cuò)賬、漏賬，經(jīng)及時(shí)更正，得59分。賬務(wù)處理錯(cuò)誤較多，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，得04分。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量（10分）按時(shí)、準(zhǔn)確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，報(bào)表分析有深度、有價(jià)值，為公司決策提供有力支持，得810分。能按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，但報(bào)表分析不夠深入，得47分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)，或數(shù)據(jù)存在明顯錯(cuò)誤，報(bào)表分析缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容，得03分。3.預(yù)算管理工作（5分）協(xié)助制定合理的年度預(yù)算，預(yù)算編制準(zhǔn)確、詳細(xì)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，及時(shí)提出調(diào)整建議，得45分。能參與預(yù)算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行情況有一定的監(jiān)控，但分析和建議不夠到位，得23分。對預(yù)算管理工作參與度低，未能有效履行相關(guān)職責(zé)，得01分。4.稅務(wù)申報(bào)與繳納（5分）熟悉稅收法規(guī)，按時(shí)、準(zhǔn)確完成稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，無稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得45分。能完成稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，但存在偶爾的小失誤，稅務(wù)籌劃意識較弱，得23分。稅務(wù)申報(bào)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，或因稅務(wù)問題給公司造成損失，得01分。5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告（5分）定期收集、整理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，撰寫有針對性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供有價(jià)值的決策依據(jù)，得45分。能進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，但報(bào)告內(nèi)容不夠豐富、深入，得23分。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工作開展不及時(shí)、質(zhì)量差，得01分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（10分）具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識，熟悉國家財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)稅收政策，能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，得810分。會(huì)計(jì)專業(yè)知識較扎實(shí)，對財(cái)務(wù)法規(guī)和政策有一定了解，能基本操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，得57分。專業(yè)知識和技能不足，影響工作正常開展，得04分。2.問題解決能力（8分）在工作中能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案，妥善解決各類財(cái)務(wù)問題，得68分。能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但解決問題的方法不夠有效，需要一定指導(dǎo)，得35分。對工作中的問題反應(yīng)遲鈍，解決問題能力差，得02分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（6分）與公司內(nèi)部各部門保持良好溝通，能有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的關(guān)系，積極配合其他部門完成相關(guān)任務(wù)，得56分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，能基本完成與其他部門的協(xié)作，偶爾出現(xiàn)溝通不暢的情況，得34分。溝通協(xié)調(diào)能力較差，與其他部門協(xié)作困難，影響工作進(jìn)展，得02分。4.學(xué)習(xí)能力（6分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，能快速適應(yīng)公司財(cái)務(wù)工作的變化和發(fā)展，得56分。有學(xué)習(xí)意愿，但學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，進(jìn)步較慢，得34分。缺乏學(xué)習(xí)意識，業(yè)務(wù)能力停滯不前，得02分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，得68分。工作責(zé)任心較強(qiáng)，能完成本職工作，但有時(shí)存在拖延現(xiàn)象，得35分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，得02分。2.敬業(yè)精神（6分）熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，全身心投入工作，不計(jì)較個(gè)人得失，得56分。敬業(yè)精神一般，能按時(shí)上下班，完成基本工作任務(wù)，得34分。缺乏敬業(yè)精神，工作消極怠工，影響工作氛圍，得02分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（6分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識，能與同事相互支持、配合，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，得56分。能參與團(tuán)隊(duì)合作，但協(xié)作意識不夠強(qiáng)，偶爾需要他人督促，得34分。團(tuán)隊(duì)合作精神差，不配合團(tuán)隊(duì)工作，影響團(tuán)隊(duì)整體效率，得02分。（四）職業(yè)操守（10分）1.廉潔自律（5分）嚴(yán)格遵守公司廉潔制度，無任何違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。未發(fā)現(xiàn)明顯廉潔問題，但存在一些廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，得23分。出現(xiàn)廉潔違規(guī)行為，給公司造成不良影響，得01分。2.誠實(shí)守信（5分）工作中誠實(shí)守信，如實(shí)提供財(cái)務(wù)信息，遵守職業(yè)道德規(guī)范，得45分?；灸茏龅秸\實(shí)守信，但偶爾存在信息不準(zhǔn)確的情況，得23分。存在不誠信行為，嚴(yán)重影響公司財(cái)務(wù)工作秩序，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓵?huì)計(jì)人員的直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對其工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評價(jià)。2.定期考核：每季度末進(jìn)行一次定期考核，會(huì)計(jì)人員需提交本季度工作總結(jié)及自我評估報(bào)告，上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常考核情況，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面考核評分。3.專項(xiàng)考核：針對公司重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目、臨時(shí)性重要任務(wù)等，對相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)任務(wù)完成情況給予相應(yīng)評價(jià)。（二）考核周期考核周期為一個(gè)自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周為考核時(shí)間。四、考核實(shí)施（一）成立考核小組考核小組由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)資深會(huì)計(jì)人員組成。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織考核工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任考核小組組長，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和審定。（二）考核流程1.會(huì)計(jì)人員自評：每季度末，會(huì)計(jì)人員對照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對自己本季度的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià)，填寫《會(huì)計(jì)人員考核自評表》，提交給直接上級。2.上級評價(jià)：會(huì)計(jì)人員的直接上級根據(jù)日常考核記錄和會(huì)計(jì)人員自評情況，對其進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫《會(huì)計(jì)人員考核評價(jià)表》，給出考核得分和評價(jià)意見。3.小組審核：考核小組對會(huì)計(jì)人員的考核材料進(jìn)行審核，如有必要，可向相關(guān)人員了解情況，對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確定。4.結(jié)果反饋：考核小組將考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)人員本人，如會(huì)計(jì)人員對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀（90分及以上）：給予基本工資上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金的[X]%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好（8089分）：給予基本工資上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金的全額。3.合格（6079分）：維持原基本工資不變，發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金的[X]%。4.不合格（60分以下）：基本工資下調(diào)[X]%，扣除季度績效獎(jiǎng)金的全部，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。（二）晉升與崗位調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)季度考核優(yōu)秀：在職位晉升、崗位調(diào)配等方面給予優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格：進(jìn)行崗位調(diào)整，如調(diào)至較低級別的會(huì)計(jì)崗位或安排待崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后重新考核上崗。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1