中梁成本管理制度VIP

中梁成本管理制度總則目的為加強中梁成本管理，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理水平，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于中梁集團總部及各下屬公司?；驹瓌t1.成本效益原則：在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本獲取最大的效益。2.全面性原則：涵蓋公司運營的全過程，包括項目前期、設(shè)計、采購、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本管理。3.全員參與原則：成本管理涉及公司各個部門和全體員工，要充分調(diào)動員工的積極性，讓每個人都參與到成本管理中來。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化、項目進展等情況，及時調(diào)整成本管理策略和措施。成本管理組織架構(gòu)及職責成本管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負責人等組成。2.職責：制定成本管理戰(zhàn)略和目標。審議重大成本管理決策和措施。協(xié)調(diào)各部門之間在成本管理方面的工作。監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。成本管理部門1.職責：建立健全成本管理制度和流程。負責成本預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)控。進行成本核算、分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施。參與項目前期的成本策劃和方案比選。負責成本數(shù)據(jù)的收集、整理和歸檔。其他部門1.工程部門：負責施工過程中的成本控制，合理安排施工進度，確保工程質(zhì)量，避免返工和浪費。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。及時辦理工程變更簽證，確保成本核算的準確性。2.設(shè)計部門：在設(shè)計階段充分考慮成本因素，進行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計成本。配合成本管理部門進行設(shè)計概算的編制和審核。3.采購部門：負責采購成本的控制，建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格。合理安排采購計劃，降低庫存成本。參與采購合同的談判和簽訂，確保合同條款有利于公司成本控制。4.營銷部門：制定合理的銷售策略，控制營銷成本，提高銷售效率。配合成本管理部門進行銷售成本的核算和分析。成本預(yù)算管理預(yù)算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，結(jié)合市場情況和公司實際，科學合理地編制成本預(yù)算。2.遵循實事求是、穩(wěn)健性原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠。3.預(yù)算編制要具有前瞻性，充分考慮各種因素的變化，預(yù)留一定的彈性空間。預(yù)算編制流程1.每年[具體時間]，成本管理部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定成本預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的范圍、方法、時間要求等。2.各部門根據(jù)預(yù)算編制方案，結(jié)合本部門職責和下一年度工作計劃，編制本部門的成本預(yù)算草案，并報送成本管理部門。3.成本管理部門對各部門報送的預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡，與各部門進行溝通協(xié)調(diào)，對不合理的預(yù)算進行調(diào)整。4.將審核后的成本預(yù)算草案提交給成本管理委員會審議，經(jīng)批準后下達執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門要嚴格按照下達的成本預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。2.成本管理部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，分析原因，并提出改進措施。3.對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差，要及時報告成本管理委員會，研究解決方案。預(yù)算調(diào)整1.當市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原成本預(yù)算無法執(zhí)行時，可以申請預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整申請由相關(guān)部門提出，經(jīng)成本管理部門審核后，提交成本管理委員會審議批準。3.預(yù)算調(diào)整要遵循必要、合理、謹慎的原則，確保調(diào)整后的預(yù)算更加科學合理。成本核算管理核算對象與范圍1.成本核算對象根據(jù)項目特點和管理要求確定，一般以單個項目為核算對象，對于規(guī)模較大、工期較長的項目，可以按標段、樓棟等進行明細核算。2.成本核算范圍包括項目開發(fā)過程中發(fā)生的土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費等。核算方法1.采用制造成本法進行成本核算，將開發(fā)產(chǎn)品成本劃分為直接成本和間接成本。2.直接成本直接計入各成本核算對象，間接成本按照一定的分配標準分配計入各成本核算對象。核算流程1.各部門按照成本核算要求，及時收集、整理相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并報送成本管理部門。2.成本管理部門對收到的數(shù)據(jù)進行審核、匯總，按照核算方法進行成本核算，編制成本核算報表。3.定期對成本核算結(jié)果進行分析，與預(yù)算成本、歷史成本等進行對比，查找成本差異原因，為成本控制提供依據(jù)。成本分析與控制成本分析1.定期進行成本分析，分析周期可分為月度、季度、年度等。2.成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析、成本指標對比分析等。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出改進措施和建議。成本控制1.建立成本控制目標體系，將成本控制目標分解到各部門、各崗位，并納入績效考核體系。2.加強對成本費用支出的審核和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行成本費用審批制度，確保各項支出合規(guī)合理。3.在項目開發(fā)的各個階段，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化設(shè)計、合理采購、控制工程變更、加強施工管理等。4.定期對成本控制效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施。成本風險管理風險識別與評估1.定期對成本管理過程中可能面臨的風險進行識別，如市場價格波動風險、政策法規(guī)風險、工程質(zhì)量風險、成本核算不準確風險等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。風險應(yīng)對措施1.針對不同的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如對于市場價格波動風險，可以采取套期保值、簽訂長期合同等措施；對于政策法規(guī)風險，要密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略；對于工程質(zhì)量風險，要加強工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。2.建立風險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的風險進行及時預(yù)警，以便采取相應(yīng)的措施進行防范和控制。成本信息管理信息收集1.建立成本信息收集渠道，包括內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)報送、市場調(diào)研、供應(yīng)商報價等。2.明確信息收集的內(nèi)容、格式和頻率，確保信息的準確性和完整性。信息整理與分析1.成本管理部門對收集到的成本信息進行整理、分類和歸檔，建立成本信息數(shù)據(jù)庫。2.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對成本信息進行深入分析，為成本決策提供支持。信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機制，確保成本信息及時、準確地傳遞給相關(guān)部門和人員。2.實現(xiàn)成本信息在公司內(nèi)部的共享，提高信息的利用效率，促進各部門之間的協(xié)同工作。成本管理考核與激勵考核指標1.成本預(yù)算執(zhí)行率：考核各部門成本預(yù)算的完成情況。2.成本降低率：考核各部門在成本控制方面的工作成效。3.成本核算準確率：考核成本核算工作的質(zhì)量?？己朔椒?.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對各部門的成本管理工作進行全面評價。2.定期對各部門的考核指標完成情況進行統(tǒng)計和分析，形成考核報告。激勵措施1.對于成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)